Проблемний союзник Nvidia, Supermicro, пообіцяв найняти нового фінансового директора «негайно». Це було 14 місяців тому.

Голова правління та генеральний директор Supermicro Чарльз Лянг з тріумфом оголосив інвесторам на початку грудня 2024 року, що спеціальне розслідування, ініційоване раптовою відставкою аудиторської фірми Ernst & Young, не виявило доказів шахрайства чи зловживань.

Рекомендоване відео

Проблема у тому, що розслідування призвело до низки рекомендацій, які Supermicro погодилася виконати, зокрема, що виробник ІТ-рішень має призначити головного бухгалтера та «негайно» розпочати пошук нового фінансового директора на заміну Девіду Вайганду, який обійняв цю посаду у лютому 2021 року. Вайганд не був звинувачений у будь-яких правопорушеннях, але висновки комітету зазначили, що були «прогалини» у повторному наймі дев’яти осіб, які раніше звільнилися у 2018 році після зовсім іншого розслідування, пов’язаного з аудитом у 2017 році. Оскільки Вайганд, як фінансовий директор і головний відповідальний за дотримання нормативів, «мав основну відповідальність за процес найму цих працівників, він був головним відповідальним за прогалини у процесах», — йдеться у висновках розслідувальної комісії. Це включало укладання консультативної угоди з колишнім фінансовим директором, який також звільнився у зв’язку з розслідуванням 2017 року, і потім не повідомлення EY або аудиторської комісії ради директорів.

Після розкриття інформації Supermicro швидко призначила Кеннета Ченга головним бухгалтером і головним фінансовим посадовцем. Однак понад 14 місяців і чотири квартали поспіль Вайганд залишається на посаді CFO, і з моменту останнього публічного звіту про пошук нового кандидата минув рік, але оновлень для інвесторів щодо пошуку не було. Вайганд цього місяця спілкувався з аналітиками під час оголошення фінансових результатів за другий квартал 2026 року і назвав своє ім’я для цілей регуляторного затвердження.

Тривалий пошук нового CFO підкреслює надзвичайно конкурентний стан ринку для найму стратегічного фінансового лідера, який має значний досвід у аудиті або бухгалтерії, а також авторитет у стосунках з Уолл-стріт. Враховуючи високий профіль ролі Supermicro у бумі штучного інтелекту, CFO також має мати стратегічні зв’язки з аналітиками, інвестиційними банками та учасниками ринку. Не кажучи вже про те, що Supermicro стикнулася з низкою звинувачень, пов’язаних з бухгалтерською діяльністю, і димом, що, ймовірно, ускладнює пошук кандидата на цю посаду, незважаючи на тісний зв’язок компанії з високотехнологічним гігантом Nvidia.

«Ніхто не хоче цю роботу — це як торкнутися блискавки», — сказав Шон Коул, президент і засновник компанії з підбору керівних кадрів Cowen Partners. Якщо щось піде не так, це може бути «отрутою» для кар’єри, додав він.

«Невизначеність» компанії щодо цього питання і відсутність публічного оновлення через інвестиційні відносини та корпоративні комунікації також є ознакою тривоги, додав Коул. Це може свідчити про потенційний конфлікт між генеральним директором і радою директорів у час, коли кількість кандидатів на посаду CFO зменшується, що означає, що «кращі кадри мають вибір», — сказав Коул, і не навпаки.

«Ціна кваліфікованого CFO у цій галузі надзвичайно висока, і вони можуть бути не в найкращій позиції для залучення топ-талантів», — додав він. «Якщо вони намагалися розпочати пошук CFO, вони, ймовірно, відчувають значне розчарування у цьому процесі».

У заяві Supermicro не конкретизувала пошук CFO.

«Supermicro здійснює двозначне розширення своєї команди по всьому світу, зокрема у пошуку ключових старших керівників, щоб допомогти компанії прискорити свій історичний ріст у швидко розвиваючомуся ринку штучного інтелекту», — йдеться у відповіді компанії на запитання електронною поштою.

Стосунки Supermicro з Nvidia є одним із ключових драйверів її позиції у розвитку екосистеми штучного інтелекту. Заснована у Сан-Хосе у 1993 році, компанія описує себе як виробника «Загальних ІТ-рішень», що проектує та виготовляє сервери, системи зберігання даних і інфраструктуру дата-центрів, які підтримують AI і наповнені висококласними GPU Nvidia. Одним із головних продуктів є Data Center Building Block Solution — це фактично готовий до роботи дата-центр, який не потребує збирання компонентів, як комод з Ikea. Supermicro також володіє власною технологією рідинного охолодження, яка знижує температуру, оскільки чіпи, що забезпечують перехід до AI, працюють гарячіше ніж будь-коли. Fortune 500 компанія, яка прагне до чистого доходу щонайменше 40 мільярдів доларів цього року, згідно з останнім звітом про прибутки, також має партнерські відносини з AMD, Broadcom, Intel, Samsung і Micron, згідно з її щорічним звітом.

Компанія отримала нагороди за співпрацю з Ілоном Маском у створенні 750 000 квадратних футів кластера Colossus для xAI всього за 122 дні. А Лянг називає CEO Nvidia Дженсена Хуана своїм другом. Supermicro тісно співпрацює з інженерами Nvidia, щоб забезпечити відповідність серверних систем новим GPU, що компанія називає «лідерством у швидкості виходу на ринок». Під час звіту за перший квартал 2026 року Лянг зазначив, що один із лінійок продуктів Nvidia Blackwell приніс компанії замовлення на 13 мільярдів доларів, включаючи найбільшу угоду в історії компанії за 32 роки.

Однак Supermicro довелося боротися з раніше припиненою торгівлею на Nasdaq у 2018 році та з рішенням комісії про зняття з торгів. Потім компанія знову опинилася під загрозою зняття з торгів після несподіваної відставки EY. У 2020 році Supermicro заплатила штраф у розмірі 17,5 мільйонів доларів, а колишній CFO Говард Хідешіма — штраф у 350 000 доларів і погодився на наказ про припинення та утримання від порушень. Лянг не був звинувачений у зловживаннях, але йому довелося повернути компанії 2,1 мільйона доларів у вигляді прибутку від акцій у зв’язку з поверненням коштів через нібито бухгалтерські помилки.

Чотири роки потому Supermicro стала об’єктом звіту короткострокового інвестора відомої компанії Hindenburg Research, що співпало з відставкою EY. Після цього компанія затримувала подання щорічних і квартальних звітів, і Nasdaq знову погрожував зняттям з торгів.

Supermicro найняла нову аудиторську фірму BDO USA і з того часу здійснила низку змін для зміцнення корпоративного управління та відновлення відповідності стандартам Nasdaq. У березні 2025 року компанія призначила генерального юрисконсульта Ютай Ху, який раніше був старшим віце-президентом з корпоративного розвитку. Рада також призначила Скотта Енджела незалежним директором, досвідченим аудитором, який 25 років працював партнером у Silicon Valley у Deloitte. Однак у 2025 році рада призначила головного незалежного директора, щоб він слугував балансом до Лянга у ролі голови та CEO, ця посада закінчилася минулого місяця.

Проте роль CFO залишається незмінною.

Звіт 2025 року дослідницької компанії Russell Reynolds, що відслідковує зміну CFO, показав, що досвідчені призначення досягли семирічного максимуму минулого року, що ілюструє перевагу досвіду над кандидатами-новачками. Серед компаній S&P 500, що мають значний перехресний зв’язок із Fortune 500, досвідчені найми зросли з 36% до 43% у порівнянні з попереднім роком. Лише 16% опитаних CFO заявили, що їхні компанії мають чіткий план наступництва для майбутніх замін. Це часто збільшує розрив між переходом від попереднього до нового CFO.

Компанія на кшталт Supermicro, ймовірно, шукає когось із «дуже особливим поєднанням» досвіду у корпоративному управлінні та фінансовій авторитетності, що може дати ринку впевненість у фінансовій строгості компанії, сказав Росс Вулдж, керівник практики CFO у компанії Odgers. Тому, ймовірно, шукають CFO, який може запропонувати «надійну руку» і допомогти позиціонувати компанію для інновацій та інвестицій у R&D. Це «важко» зробити обидва одночасно, додав він.

«Це дуже швидко зростаюча технологічна компанія, яка розвивається досить стрімко», — сказав Вулдж. «CFO має бути справжнім партнером для CEO, щоб вести цей процес — і це інший тип навичок».

На жаль, більшість CFO зазвичай схиляються або до одного, або до іншого, додав Вулдж, що, ймовірно, ускладнює пошук. Більшість рад, за досвідом Вулджа, воліють чекати і не йти на компроміси щодо головних пріоритетів у пошуку наступного CFO. Деякі пошуки тривають від шести до дванадцяти місяців, а іноді й довше, оскільки ради очікують знайти ідеального кандидата, особливо якщо вони прагнуть досвіду. Деякі ради проводять кілька раундів співбесід протягом місяців, що може ще більше затягнути процес. Зазвичай легше знайти CFO з сильним бухгалтерським або аудиторським досвідом, ніж з глибокими стратегічними зв’язками, досвідом у капітальних ринках і інноваціями.

«Ризики дуже високі, коли пошук CFO йде неправильно», — сказав Вулдж. «І враховуючи цю ситуацію, дуже важливо зробити правильний вибір».