Джерело: CryptoNewsNet Оригінальна назва: Neo Council обговорює створення Стратегії та Казначейської Ради для вирішення структурних проблем управління Оригінальне посилання:

Обговорення реформ управління Neo Council

Neo Council зібрався онлайн для обговорення постійних проблем управління та виконання, зосереджуючись на пропозиції створити Стратегію та Казначейську Раду для спрощення процесу прийняття рішень. Засідання включало щирі роздуми щодо структурних питань та заклики до негайних реформ.

Залучення Ради та застиглі пропозиції

Дін Джеффс окреслив поточні операційні обмеження, зазначивши, що лише 11 з 21 вузла зареєстровані на порталі управління MVP, а пропозиції часто не досягають кворуму. Він підкреслив, що структура Ради позбавлена чіткої відповідальності: «Коли всі відповідають, ніхто не несе відповідальності». Низький рівень участі та повільне прийняття рішень гальмують прогрес.

Щоб вирішити ці питання, Джеффс запропонував створити Стратегію та Казначейську Раду з п’ятьох членів, обраних членами Ради. Цей рівень виконання відповідатиме за стратегічні пріоритети, розподіл бюджету та розгляд пропозицій. Важливо, що він знизить поріг прийняття рішення з 11 з 21 членів Ради до 3 з 5 членів STB, зберігаючи контроль Ради через вето та повноваження зняття.

Вирівнювання стимулів та прогалини в екосистемі

Адріан Фьелберг з Flamingo підтримав пропозицію та визначив три системні прогалини: відсутність відповідальності за розробку протоколу, розвиток бізнесу та рішення щодо параметрів мережі. Він запропонував суттєвий зсув у стимулюванні мережі — направити 90% GAS-комісій на валідаторські вузли та 10% — на фінансування STB, щоб пріоритетом стали активність і сталий розвиток.

Гільєрме Сперб Мачадо з AxLabs запропонував спрямувати нагороди Ради безпосередньо до казначейства Ради. Обидва наголосили, що для ефективності STB він має мати виконавчий вплив на основну розробку, включаючи фінансові повноваження, щоб встановити довгострокові дорожні карти та забезпечити відповідальність учасників.

Перспективи розробників та учасників

Основні розробники наголосили на необхідності більш надійного механізму координації. Шаргон з Red4Sec зазначив, що без чіткого визначення відповідальності за завдання, розробка часто базується на існуючих дорожніх картах. Вітор Назаріо з NeoResearch підкреслив, що основна розробка відчувається як добровільний внесок із непослідовним пріоритетом та фіксованою оплатою.

Розробниця Neo SPCC Анна Шалева зазначила, що рада відповідає поточним потребам, але наголосила на важливості збереження координації з стратегічним баченням. Учасники також вказали на затримки у впровадженні та невизначеність напрямків як симптоми ширших проблем у координації.

Питання впровадження та представництва

Учасники обговорювали практичні шляхи впровадження. Мачадо та Фьелберг запропонували мінімальну життєздатну версію, починаючи з обмежених обов’язків і з можливістю оновлення казначейського контракту. Такий прагматичний підхід був підтриманий, Фьелберг запропонував скласти проект смарт-контракту.

Ділан Грабовскі з NNT виступив за залучення зовнішніх фахівців, стверджуючи, що поточна структура екосистеми занадто ізольована для просування реального впровадження. Він наголосив, що рада має зосередитися на розвитку бізнесу, включаючи інтеграцію реальних активів і стабільних монет. Однак Шалева зазначила, що знайти кандидатів із галузевою експертизою та доступністю — це виклик.

Наступні кроки

Засідання завершилося закликами до зворотного зв’язку від спільноти та подальшої координації. Членам Ради, розробникам і учасникам рекомендується переглянути відповідні пропозиції, надати відгуки та визначити потенційних кандидатів до ради. Хоча офіційних рішень не було прийнято, учасники загалом погодилися з необхідністю покращення механізмів управління. Наступне засідання очікується приблизно через місяць.