За роки роботи у криптовалютній індустрії я став свідком безлічі закінчень проектів. Бувало, що їх атакували хакери, закривали регулятори, але найболючішим завжди залишаються ті, що повільно гниють зсередини — технології ще працюють, а людські серця вже розбиті.

Недавно, глибоко вивчаючи APRO, я все більше усвідомлюю: справжня криза може йти не з зовнішньої конкуренції, а з внутрішніх механізмів — тієї системи, що називається "відповідальністю", яка закладає у кожного учасника міну сповільненої вибухівки.

**Боятися помилитися — це те, що може зруйнувати виконавчу здатність більше за все**

Початковий задум APRO звучить дуже ідеально: повністю прозора мережа оракулів, де кожна операція може бути простежена, а винних у проблемах — знайдено. З першого погляду — дуже строго.

Але, якщо ти справді працював у цьому проекті, зрозумієш приховані ризики. Як тільки система починає говорити тобі: "Кожен твій крок може бути переглянутий", обрані учасники стають дуже дивними — у кінцевому підсумку, не ті, хто найкраще справляється, виходять на передній план, а ті, хто найкраще вміє уникати ризиків.

Що виходить у результаті? Оператори вузлів, побачивши нове джерело даних, реагують не миттєво, а чекати. Чекають, поки інші зроблять перший крок, а потім вже йдуть слідом — так безпечніше. Валідаційники, побачивши проблемні дані, не ставлять під сумнів, а йдуть у потік — голосування схоже на купівлю страхування: йти за більшістю — найнадійніший варіант. Партнери хочуть глибоко інтегруватися? Не поспішайте, нехай інші спершу виступлять в ролі піддослідних.

Вся мережа потрапляє у дивну глуху ситуацію: система наче має підвищити довіру, але насправді робить кожного спостерігачем. Ніхто не хоче діяти першим, бо перший крок означає бути відкритим.