一个值得深思的企業 розподільчий кейс: Fibrebond前CEO Graham Walker після продажу компанії за 1,7 мільярди доларів Eaton, безпосередньо виділив 15% доходу — тобто 240 мільйонів доларів — для всіх 540 співробітників.

Що це означає? Середній кожен співробітник отримав приблизно 4,45 мільйони доларів. Замість того, щоб казати, що це щедрість керівництва, краще сказати, що це відображає радикальну ідею розподілу багатства.

Порівняймо: у криптоекосистемі DAO та моделі розподілу токенів часто критикують через несправедливі стимули та концентрацію розподілу. А цей підхід — дозволити фактичним учасникам ділитися зростаючими прибутками — саме те, що Web3 прагне вирішити.

Головне питання: чому не всі компанії так роблять? Можливо, через те, що більшість підприємців не так високо цінують внесок співробітників або бракує бажання ділитися зростаючими дивідендами. Але з довгострокової перспективи чи може цей підхід стати стандартною моделлю мотивації для наступного покоління компаній? Це варто добре обміркувати всім учасникам — як у традиційних фінансах, так і на крипторинку.