Роздрібний сектор, що рухається до 2026 року, розповідає цікаву історію через два оптові та дисконтні ритейлери, які йдуть у протилежних напрямках. У той час як BJ’s Wholesale Club (NYSE: BJ) залишився відносно стабільним, здобувши всього 5% з початку року, TJX Companies (NYSE: TJX) привернули увагу інвесторів майже 30% зростанням за той самий період. Це розходження піднімає важливе питання: яка бізнес-модель краще підготовлена до майбутніх економічних викликів?
Чому BJ стикається з конкуренційним тиском
BJ працює у сегменті членських оптових складів поруч із гігантами, такими як Costco Wholesale та Walmart’s Sam’s Club — територією, де масштаб має величезне значення. Останні квартальні результати компанії виявили тривожні індикатори динаміки. Зростання продажів склало всього 1,1% у третьому кварталі і 0,8% за перші дев’ять місяців фінансового 2025 року, що свідчить про мінімальне прискорення порівняно з аналогічним періодом минулого року. Ще більш тривожно — операційний дохід, чистий прибуток, EPS і EBITDA всі зменшилися послідовно.
Проблема носить структурний характер. BJ має менше 300 локацій, переважно зосереджених уздовж Східного узбережжя, що надає їй регіональний профіль, а не справжній національний масштаб. Це обмеження створює вразливість у кількох напрямках. З менше ніж 300 магазинів у порівнянні з тисячами у конкурентів, BJ позбавлена купівельної спроможності та операційної ефективності, якими володіють її більші суперники. Зараз її акції торгуються з коефіцієнтом P/E близько 21,65, що відображає ці обмеження.
У міру того, як економічна невизначеність тисне на споживчі витрати, а дохідність зменшується, обмеженість маржі BJ і її неспроможність використовувати масштаб стають дедалі більшою проблемою. Компанія просто не може поглинути ціновий тиск або інвестувати в інновації у тому ж темпі, що й добре капіталізовані конкуренти.
TJX: процвітання через роздрібний пошук скарбів
Тим часом TJX працює за принципово іншим і, можливо, більш стійким моделлю. Материнська компанія T.J. Maxx, Marshalls і HomeGoods цього року процвітає, не зважаючи на економічні перешкоди, а саме завдяки ним. Це важливе розрізнення.
Стратегія роздрібної торгівлі за знижковими цінами TJX приваблює ціново свідомих покупців, які шукають значні знижки. У середовищі, де гаманці споживачів звужуються, така позиція стає особливо сильною. Останні квартальні результати компанії підтвердили цю перевагу — TJX не лише перевищила очікування щодо продажів і маржі, але й підвищила річне керівництво і очікує активного святкового сезону.
Одним із ключових факторів є гнучкість запасів. У той час як традиційні ритейлери, такі як BJ, повинні прогнозувати і підтримувати передбачувані асортименти товарів, модель знижкових цін TJX дозволяє брендам швидко реагувати на ринкові умови та попит клієнтів. Ця гнучкість безпосередньо сприяє захисту маржі: TJX повідомила про 1% зростання валової маржі порівняно з минулим роком, незважаючи на інфляційний тиск, що стиснув інших ритейлерів.
Крім того, досвід пошуку скарбів у TJX — коли покупці знаходять несподівані вигідні пропозиції — створює явний конкурентний бар’єр. Ця психологія працює як у фізичних магазинах, так і в зростаючому електронному бізнесі компанії, забезпечуючи кілька каналів для залучення та утримання клієнтів.
Макроекономічний сприятливий фон
Економічний фон підсилює ці відмінності. Споживачі все більше демонструють цінову чутливість, і дисконтні ритейлери стабільно перевищують результати департаментських магазинів і традиційних ритейлерів у періоди невизначеності. Бізнес-модель TJX фактично є страховкою проти обережності споживачів — чим слабкіша впевненість споживачів, тим привабливішим стає глибоке знижкове шопінг.
На відміну від цього, модель членських оптових складів BJ вимагає більш стабільної поведінки споживачів. Хоча оптові покупки та членство в складах пропонують цінність, вони передбачають, що у клієнтів є вільний дохід для запасів на розсуд. Ця передумова стає все менш обґрунтованою через зниження заощаджень домогосподарств і зростання боргу по кредитних картах.
Стратегічний висновок
Для інвесторів, які оцінюють експозицію до роздрібного сектору, вибір стає яснішим через цю призму. Майже 30% зростання TJX з початку року, у поєднанні з її доведеними здатностями орієнтуватися в економічній невизначеності, робить її більш привабливою можливістю. Зростання BJ всього на 5% і структурні обмеження свідчать про обмежений потенціал у умовах уповільнення макроекономіки. Різниця полягає не в тому, що BJ — поганий бізнес, а в тому, що TJX просто краще підготовлена до майбутнього.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Чи стане Discount Retail явним переможцем у 2026 році? Детальніше про показники акцій TJX та BJ
Розходження шляхів ринку
Роздрібний сектор, що рухається до 2026 року, розповідає цікаву історію через два оптові та дисконтні ритейлери, які йдуть у протилежних напрямках. У той час як BJ’s Wholesale Club (NYSE: BJ) залишився відносно стабільним, здобувши всього 5% з початку року, TJX Companies (NYSE: TJX) привернули увагу інвесторів майже 30% зростанням за той самий період. Це розходження піднімає важливе питання: яка бізнес-модель краще підготовлена до майбутніх економічних викликів?
Чому BJ стикається з конкуренційним тиском
BJ працює у сегменті членських оптових складів поруч із гігантами, такими як Costco Wholesale та Walmart’s Sam’s Club — територією, де масштаб має величезне значення. Останні квартальні результати компанії виявили тривожні індикатори динаміки. Зростання продажів склало всього 1,1% у третьому кварталі і 0,8% за перші дев’ять місяців фінансового 2025 року, що свідчить про мінімальне прискорення порівняно з аналогічним періодом минулого року. Ще більш тривожно — операційний дохід, чистий прибуток, EPS і EBITDA всі зменшилися послідовно.
Проблема носить структурний характер. BJ має менше 300 локацій, переважно зосереджених уздовж Східного узбережжя, що надає їй регіональний профіль, а не справжній національний масштаб. Це обмеження створює вразливість у кількох напрямках. З менше ніж 300 магазинів у порівнянні з тисячами у конкурентів, BJ позбавлена купівельної спроможності та операційної ефективності, якими володіють її більші суперники. Зараз її акції торгуються з коефіцієнтом P/E близько 21,65, що відображає ці обмеження.
У міру того, як економічна невизначеність тисне на споживчі витрати, а дохідність зменшується, обмеженість маржі BJ і її неспроможність використовувати масштаб стають дедалі більшою проблемою. Компанія просто не може поглинути ціновий тиск або інвестувати в інновації у тому ж темпі, що й добре капіталізовані конкуренти.
TJX: процвітання через роздрібний пошук скарбів
Тим часом TJX працює за принципово іншим і, можливо, більш стійким моделлю. Материнська компанія T.J. Maxx, Marshalls і HomeGoods цього року процвітає, не зважаючи на економічні перешкоди, а саме завдяки ним. Це важливе розрізнення.
Стратегія роздрібної торгівлі за знижковими цінами TJX приваблює ціново свідомих покупців, які шукають значні знижки. У середовищі, де гаманці споживачів звужуються, така позиція стає особливо сильною. Останні квартальні результати компанії підтвердили цю перевагу — TJX не лише перевищила очікування щодо продажів і маржі, але й підвищила річне керівництво і очікує активного святкового сезону.
Одним із ключових факторів є гнучкість запасів. У той час як традиційні ритейлери, такі як BJ, повинні прогнозувати і підтримувати передбачувані асортименти товарів, модель знижкових цін TJX дозволяє брендам швидко реагувати на ринкові умови та попит клієнтів. Ця гнучкість безпосередньо сприяє захисту маржі: TJX повідомила про 1% зростання валової маржі порівняно з минулим роком, незважаючи на інфляційний тиск, що стиснув інших ритейлерів.
Крім того, досвід пошуку скарбів у TJX — коли покупці знаходять несподівані вигідні пропозиції — створює явний конкурентний бар’єр. Ця психологія працює як у фізичних магазинах, так і в зростаючому електронному бізнесі компанії, забезпечуючи кілька каналів для залучення та утримання клієнтів.
Макроекономічний сприятливий фон
Економічний фон підсилює ці відмінності. Споживачі все більше демонструють цінову чутливість, і дисконтні ритейлери стабільно перевищують результати департаментських магазинів і традиційних ритейлерів у періоди невизначеності. Бізнес-модель TJX фактично є страховкою проти обережності споживачів — чим слабкіша впевненість споживачів, тим привабливішим стає глибоке знижкове шопінг.
На відміну від цього, модель членських оптових складів BJ вимагає більш стабільної поведінки споживачів. Хоча оптові покупки та членство в складах пропонують цінність, вони передбачають, що у клієнтів є вільний дохід для запасів на розсуд. Ця передумова стає все менш обґрунтованою через зниження заощаджень домогосподарств і зростання боргу по кредитних картах.
Стратегічний висновок
Для інвесторів, які оцінюють експозицію до роздрібного сектору, вибір стає яснішим через цю призму. Майже 30% зростання TJX з початку року, у поєднанні з її доведеними здатностями орієнтуватися в економічній невизначеності, робить її більш привабливою можливістю. Зростання BJ всього на 5% і структурні обмеження свідчать про обмежений потенціал у умовах уповільнення макроекономіки. Різниця полягає не в тому, що BJ — поганий бізнес, а в тому, що TJX просто краще підготовлена до майбутнього.