Від Punchline до Гіганта: Як Netflix перетворився з посміховища на покупця за 82,7 млрд доларів у Голлівуді

Найбільша помилка Голлівуду: десятилітня ланцюг відмов і недооцінок

Коли гіганти індустрії дивилися на Netflix на початку 2000-х, вони не бачили загрозу. Вони бачили жарт. Наступне було, можливо, найяскравішою помилкою в історії розваг — яка завершилася придбанням Netflix студій і стрімінгових сервісів Warner Bros. Discovery у рамках історичної угоди на 82,7 мільярда доларів, яка має закритися наприкінці 2026 року.

Відмови почалися ще раніше. Коли Рід Хастінгс і Марк Рендольф пропонували Netflix компанії Blockbuster за $50 мільйонів у 2000 році, керівники “змушені були стримувати сміх”. Сьогодні ця сума становить лише 0,06% від ціни придбання Netflix Warner Bros. Самовпевненість Blockbuster обійшлася дорого: компанія подала на банкрутство у 2010 році, у тому ж році оцінка Netflix перевищила $13 мільярдів.

Але найвідомішим знеціненням стала заява генерального директора Time Warner Джефа Бьюкеса у 2010 році. Порівнюючи загрозу Netflix для індустрії розваг із завоюванням світу албанською армією, Бьюкес сказав те, що багато вважають найганебнішою відмовою в історії бізнесу: “Це трохи схоже на те, чи зможе албанська армія захопити світ? Не думаю.” П’ятнадцять років потому ця “албанська армія” тепер набуває коронні коштовності його колишньої імперії.

Індустрія нічого не навчилася

Скептицизм зберігався навіть тоді, коли потужність Netflix зростала. Тодішній CEO HBO Річард Пліплер впевнено заявив у 2017 році: “Ми не намагаємося бути Netflix. Вони намагаються бути нами.” Вісім років потому Netflix не потрібно ставати HBO — вони купують його замість цього.

Критика Стівена Спілберга 2019 року виявилася так само помилковою. Легендарний режисер стверджував, що фільми Netflix не повинні претендувати на Оскар, називаючи їх “телевізійними фільмами”. Roma від Netflix у тому році отримала 10 номінацій на Оскар і здобула три, зокрема найкращого режисера. Хоча Netflix ще не отримав статуетку за найкращий фільм, його колекція нагород уже налічує 26 Оскарів і зростає.

Тим часом, співгенеральний директор Netflix Тед Сарандос уже намалював свою межу у 2013 році: “Мета — стати HBO швидше, ніж HBO зможе стати нами.” Його нова місія виявилася простішою — просто купити HBO.

Бізнес-модель, яка відмовилася припиняти еволюцію

Зліт Netflix не базувався на зарозумілості, а на безперервній адаптації. Компанія перейшла від оренди DVD до цифрового стрімінгу, потім від дистриб’ютора контенту до виробника контенту, а тепер — до власника студій. Кожна трансформація стикалася з скепсисом з боку закоренілих гравців індустрії, які недооцінювали готовність керівництва канібалізувати існуючі джерела доходу заради майбутнього зростання.

Угода з Warner Bros. ілюструє цей шаблон. Поєднавши легендарну бібліотеку контенту Warner Bros. із глобальною платформою розповсюдження Netflix, компанія позиціонує себе на такому рівні, що може диктувати умови всій індустрії розваг.

З ринковою капіталізацією, що перевищує сумарну вартість наступних семи найбільших компаній у сфері розваг, Netflix стоїть вище за решту на зміненому Голлівуді. Коли регуляторні перевірки завершаться і угода закінчиться у третьому кварталі 2026 року, ця домінантність лише посилиться.

Новий порядок у Голлівуді

Що робить траєкторію Netflix такою вражаючою, — це не лише фінансовий успіх, а й послідовна впевненість компанії у змінюючих індустрію поворотах. Поки конкуренти трималися за застарілі бізнес-моделі та зневажливу риторику, Netflix продовжував рухатися вперед. Від домінування у сфері відеооренди до створення парадигми стрімінгу і тепер — до придбання студій столітньої давнини, компанія демонструє здатність до інституційної революції, якою мало хто володіє.

Албанська армія справді поставила свій прапор у Голлівудських пагорбах. І цього разу ніхто не сміється.