Два дні тому я встановив правило: якщо ціна впаде до 89K, то закрию 30% шорт ордеру. І що в результаті? Ціна справді свічкою з довгим хвостом дійшла до 89K, після чого почалася бічний ринок.

Але я не доторкнувся.

Чому? Хоча на 4-годинному рівні спостерігається дно, обсяги торгів взагалі не зросли. Ще більш важливо, що відскок такий слабкий, а під час падіння все було досить гладко. Це дає мені надію.

**Не пішло за планом, тиск справді великий**

Коливання найбільше мучать. Приріст з 7K доларів зріс до піку, а потім зменшився до 2K, йдучи туди-сюди кілька разів. Мій капітал лише 2K доларів, спостерігаючи за цифрами на рахунку, мій палець безліч разів зависав над кнопкою закриття позиції.

Врешті-решт, я все ж таки стримався. У голові постійно повторював: довгострокові інвестиції вимагають терпіння, не панікуй. Куля, її потрібно дати полетіти ще трохи.

Добре, що протримався. Зараз прорив вниз, плаваючий прибуток вже перевищив десять тисяч.

**Що мене навчили цього разу?**

Раніше моя логіка операцій була такою: малювати трендові лінії для підбору, використовувати індикатори Боллинджера та MACD як допоміжні, на обсяги дивитися лише краєм ока, а формації свічок? Взагалі не дивився. Тепер я зрозумів, що цей підхід має проблеми. Ясно, що ринок слабкий, а я все ще вірю, що великі рівні підтримки зможуть утримати ціну, чи це не просто гра на вдачу?

**Справжнє, на що слід звертати увагу, це форма K-лінії + обсяг торгів.**

Ці двоє є найнаочнішим проявом гри між бичачим та ведмежим ринком. Спочатку зрозумійте мову ринку, а потім дійте, а не чекайте на диво з попередніми ордерами.

Після цього моє нове правило: тільки при збільшенні обсягу на денному графіку зі свічкою з довгим хвостом я буду розглядати тейк-профіт для зменшення позиції.

Хоча позавчора я вже говорив про обсяг торгів, раніше чув безліч людей, які наголошували на обсязі торгів, але тільки сьогодні я справді закарбував це у своїй стратегії. Запізно, але нарешті зрозумів.

В подальшому, форма свічок та обсяг торгівлі стануть моєю першою основою для прийняття рішень.