Я завжди вважав, що здатність реалізувати проект залежить не від того, скільки грошей було залучено, а від того, чи готова команда стикнутися з проблемами.


Нещодавно я бачив, як Irys проводила командний перегляд у Бреckenridge, чесно кажучи, після перегляду я став ще більш спокійним.

Ця компанія не для того, щоб проводити командні заходи і фотографуватися, а щоб "розкривати животи" і шукати проблеми.
Обговорюємо культуру, це не просто гасла, а справжні дискусії — чи не розмиває занадто швидке розширення компанії почуття місії?
Обговорюємо проєкти, а не хвалимося технологічним стеком, а детально розглядаємо: "як підтримувати якість доставки без залучення надто багатьох людей".
Команда BD ще жорсткіша, навіть вже налагоджені процеси постійно ставлять під виклик червону команду, не дозволяючи собі відволікатися.

Найбільше мене вразила частина, де вони підготували організаційну діагностику у вигляді відкритого звіту:
Затримки, відсутність комунікації, труднощі з набором персоналу - все це варто записати, без прикриттів.
Такий сміливий підхід, якщо сказати прямо, це "істинна сутність" — не просто для показу, а справжнє бажання стати сильнішим.

На відміну від купи проектів, які просто кричать гасла і щодня змінюють логотипи, команда Irys схожа на людей, які "ремонтують двигун на ходу".
Вони, можливо, не найгучніші, але точно найстабільніші.

#KaitoYap @KaitoAI @irys_xyz #Yap @josh_benaron #Irys uxlink
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
  • Нагородити
  • Прокоментувати
  • Репост
  • Поділіться
Прокоментувати
0/400
Немає коментарів
  • Закріпити