#Lido金融生态系统发展# Згадуючи минуле, не можу не відчути тисячі емоцій. Нещодавнє повідомлення про те, що фонд dYdX залучив 800 мільйонів доларів на розвиток екосистеми, не може не навести на думки про шлях розвитку фінансової екосистеми Lido. Від початкового малого проекту Staking до нинішнього гіганта в сфері Децентралізовані фінанси, Lido пройшов складний, але продуктивний шлях.
Пам'ятаю, коли Lido тільки починав, ринок ще був у ведмежому циклі, і багато людей не були налаштовані оптимістично щодо його перспектив. Але команда Lido наполегливо працювала над вдосконаленням продукту та розширенням екосистеми, і, нарешті, коли в 2021 році настав бичачий ринок, вони скористалися можливістю, і кількість користувачів та обсяг заблокованих коштів зросли експоненціально. Це нагадає мені про підйом Uniswap, який також безшумно працював під час ведмежого ринку, а на бичачому ринку раптово вибухнув.
Однак успіх Lido не був безперешкодним. В процесі також виникали суперечки щодо управління, проблеми з безпекою та інші виклики. Особливо після краху Terra у 2022 році Lido на деякий час зіткнувся з кризою довіри. Але саме ці невдачі спонукали команду постійно вдосконалювати механізми управління ризиками та оптимізувати структуру управління, в результаті чого Lido став більш стійким.
Сьогодні, коли бачиш, що такі новачки, як dYdX, також активно залучають фінансування та формують екосистему, не можеш не замислитися: у цьому стрімко змінюваному крипто-світі лише постійні інновації та безперервна еволюція можуть допомогти вижити в жорстокій конкуренції. Досвід Lido показує нам, що потрібно мати далекоглядність і водночас бути реалістами; бути сміливими у новаторстві, але також ретельно контролювати ризики.
Дивлячись у майбутнє, я вважаю, що Lido ще потрібно додатково децентралізуватися, підвищити ефективність використання коштів, а також зміцнити міжланцюгову сумісність з іншими Децентралізованими фінансами протоколами. Адже в цій швидко розвиваючійся індустрії вчорашній успіх не означає завтрашнього блиску. Лише йдучи в ногу з часом, можна забезпечити стійкість бізнесу.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
#Lido金融生态系统发展# Згадуючи минуле, не можу не відчути тисячі емоцій. Нещодавнє повідомлення про те, що фонд dYdX залучив 800 мільйонів доларів на розвиток екосистеми, не може не навести на думки про шлях розвитку фінансової екосистеми Lido. Від початкового малого проекту Staking до нинішнього гіганта в сфері Децентралізовані фінанси, Lido пройшов складний, але продуктивний шлях.
Пам'ятаю, коли Lido тільки починав, ринок ще був у ведмежому циклі, і багато людей не були налаштовані оптимістично щодо його перспектив. Але команда Lido наполегливо працювала над вдосконаленням продукту та розширенням екосистеми, і, нарешті, коли в 2021 році настав бичачий ринок, вони скористалися можливістю, і кількість користувачів та обсяг заблокованих коштів зросли експоненціально. Це нагадає мені про підйом Uniswap, який також безшумно працював під час ведмежого ринку, а на бичачому ринку раптово вибухнув.
Однак успіх Lido не був безперешкодним. В процесі також виникали суперечки щодо управління, проблеми з безпекою та інші виклики. Особливо після краху Terra у 2022 році Lido на деякий час зіткнувся з кризою довіри. Але саме ці невдачі спонукали команду постійно вдосконалювати механізми управління ризиками та оптимізувати структуру управління, в результаті чого Lido став більш стійким.
Сьогодні, коли бачиш, що такі новачки, як dYdX, також активно залучають фінансування та формують екосистему, не можеш не замислитися: у цьому стрімко змінюваному крипто-світі лише постійні інновації та безперервна еволюція можуть допомогти вижити в жорстокій конкуренції. Досвід Lido показує нам, що потрібно мати далекоглядність і водночас бути реалістами; бути сміливими у новаторстві, але також ретельно контролювати ризики.
Дивлячись у майбутнє, я вважаю, що Lido ще потрібно додатково децентралізуватися, підвищити ефективність використання коштів, а також зміцнити міжланцюгову сумісність з іншими Децентралізованими фінансами протоколами. Адже в цій швидко розвиваючійся індустрії вчорашній успіх не означає завтрашнього блиску. Лише йдучи в ногу з часом, можна забезпечити стійкість бізнесу.