Orijinal başlık: "Birkaç yıl içinde işe gitmek zorunda kalmayabilirsiniz | Noteman Yapay Zeka Zirvesi Derlemesi"
**İçeriğin kaynağı: 10 Haziran 2023'te Noteman tarafından düzenlenen "AI New Vision, New Potential for Growth" New Business 1000 People Konferansı. **
**Not: Konuşmacı tarafından incelenmemiştir. **
Resim kredisi: Unbounded AI araçları tarafından oluşturulmuştur
Not Jun dedi ki:
10 Haziran'da Noteman, Guangzhou'da ilk "AI New Vision, Growth New Potential" Yeni İş Konferansını düzenledi.
Bu konferans için Cheetah Mobile'ın başkanı ve CEO'su Fu Sheng, Orion Star'ın başkanı, Yan Yanchun, Shengjing Jiacheng Fund'ın ortağı ve AIGC endüstri inkübatörü başkanı Fang Jun, Kuaizhi Lab'ın ortağı, UWEB Education'ın ortağı, Tencent'i davet ettik. Bulut İstihbarat Mimarı Direktörü Wang Wei, Daodao Araştırma Enstitüsü'nün kurucusu ve iPIN'in kurucusu Yang Yang, Shadow Knife RPA'nın ortağı Zhao Fan, Noteman'ın kurucusu Ke Zhou ve diğer birçok sektör lideri katıldı.
Toplantıda, tanınmış teknoloji girişimcileri, büyük üreticilerin yapay zeka liderleri, üst düzey stratejik danışmanlık uzmanları ve endüstri ekolojik ortakları, yapay zekanın getirdiği verimlilik devrimine, temel teknoloji yükseltmelerine, yeni iş bilgilerine, organizasyon yapısı düzenlemelerine ve nasıl yapılacağına odaklandı. "Yapay Zekayı Entegre Etmek, Gelecekle Yüzleşmek" ana konusunu tartışmak için birçok sıcak konuyu ele alın.
Örneğin Fu Sheng, ChatGPT'nin erken aşamadaki zihinsel işçilerin ortadan kaldırılmasını hızlandıracağına inanıyor; Daodao Araştırma Enstitüsü'nün kurucusu ve iPIN'in kurucusu Yang Yang: Bir stratejiyle, hayat hile yapmak gibidir; Shadow Knife RPA'nın ortağı Zhao Fan: Gelecekte işletmelerin rekabeti İnsanların rekabeti değil, dijital çalışanların rekabetidir: Noteman'ın kurucusu Ke Zhou: Sağlam bir kalıba sahip her büyük insan, karanlık anlar yaşamıştır.
Düşünce kıvılcımları burada çarpışır, idrak bariyerleri burada yıkılır ve bilgiye duyulan susuzluk burada patlar...
Binlerce kişinin katıldığı toplantıda birçok katılımcı duygu bile dile getirdi, "Konukların paylaşımlarını dinledikten sonra yapay zekanın hayatımıza bu kadar yakın olmasını beklemiyordum."
Aşağıda, Noteman bu toplantının heyecan verici içeriğini okuyucular için düzenliyor:
1. Fu Sheng: ChatGPT, temel zihinsel çalışanların ortadan kaldırılmasını hızlandıracak
Fu Sheng, Cheetah Mobile'ın Başkanı ve CEO'su, Orion Star'ın Başkanı
İlke düzeyine bir göz atalım Anlamsal anlama için iki teknik yol vardır: sinir ağlarının "eğitimi" ve sinir ağlarının "kendi kendine çalışması".
"Eğitim" sinir ağı: İnsanın dil anlayışına göre, "eğitim" sinir ağı gramer yapısı ve bilgi grafiği.
Bu, insanların yabancı dil öğrenmesi gibi bizim mantıksal dil öğrenme anlayışımızla daha uyumludur ve etkisi yatırımın başlangıcından itibaren görülebilir, bu nedenle çoğu şirket bu yolu seçer.
Ancak sorun şu ki, sistem belirli bir dil becerisi seviyesine (insanlarınkinden çok daha düşük) ulaştıktan sonra, ne kadar optimize edilmiş olursa olsun, tamamen alakasız sorulara hala birçok cevap var.
Sinir ağı "kendi kendine öğrenme": Sinir ağının yeterince metin öğrenmesine izin verin ve sinir ağı metinler arasındaki kuralları otomatik olarak keşfedecektir. Kesin bir teorik destek yoktur (ve maliyeti vardır), neredeyse yalnızca OpenAI ikinci yola kesin olarak inanır (ve parası vardır) ve sonunda başardı.
ChatGPT, büyük metinlerden öğrenerek otomatik olarak yüz milyarlarca parametre içeren büyük bir model oluşturur, dünyanın temel bir mantıksal bilişini oluşturur ve böylece mantığa dayalı muhakeme yeteneği üretir.
Bu nedenle, ChatGPT'nin ortaya çıkmasından önce: diyalog sistemi, içeriği kısmen eşleştirebilse de, ancak sistem belirli anlamı tam olarak anlamasa da, daha çok bir papağan gibidir.
ChatGPT'nin ortaya çıkışından sonra: diyalog sistemi semantik anlayışına dayanmaktadır. Hata yapabilseler de, hepsi "ciddi" saçmalıklardır.
İlk kez makineler insanların etrafında dönüyor, eskiden insanlar makinelerin etrafında dönüyordu.
ChatGPT'nin ortaya çıkışı, etkileşim ve üretkenlikte bir devrim yarattı:
Etkileşimli Devrim: Etkileşimli arayüz olarak doğal dili kullanma çağı nihayet geldi. Uygulama merkezli İnternet, insan merkezli akıllı bir İnternet'e dönüşecek ve insanların yazılım kullanmayı öğrenmesine neredeyse hiç gerek kalmayacak.
Verimlilik Devrimi: Sohbet, ChatGPT'nin yeteneğinin sadece bir demosudur.Büyük modelin özü, zihinsel aktivite gerektiren her yerde kullanılabilen mantık ve muhakeme yeteneğidir. Yapay zeka yaratma ve yenilik çağı üzerimizde.
Ma Huateng, ChatGPT'nin on yılda bir gelen bir fırsat olduğunu düşünürdü, ancak şimdi bunun yüzyılda bir kez elde edilen bir fırsat olduğunu düşünüyor. ChatGPT muhakeme yeteneğine sahip olduğu için genel zekanın ortaya çıkmasıdır yani elektriği prize taktığınızda çok daha fazla çalışan olacaktır.
Gelecekteki sektör değişiklikleri?
Platform nükleer savaşı: başlamak üzere ve süper büyük modeli olmayan büyük bir şirket artık bir platform şirketi olmayacak;
Büyük modellerin yaygınlaşması: Açık kaynak topluluğundaki çılgınlık dalgası, temel yeteneklere sahip büyük modelleri popüler hale getirecek;
Verimlilik büyük ölçüde iyileştirildi: tüm şirketlerin organizasyon şekli değişecek ve verimlilik büyük ölçüde iyileştirilecek;
Eşlik + oluşturulan içerik: Hayatın her kesiminden derinden etkilenecek ve "oluşturulmuş içerik", "bağlantı bilgilerinin" yerini alacak;
Hızlandırılmış eleme: Başlangıçtaki zihinsel çalışanların yerini hızla yapay zeka alacak ve teknoloji, deneyim ve yaratıcılığın önündeki engeller büyük ölçüde zayıflayacak.
Eskiden beş yılda küçük, on yılda büyük değişiklikler oluyordu ama şimdi bir iki yılda büyük değişiklikler olabiliyor.
Metin oluşturulduktan sonra, resimlerin ve videoların oluşturulması doğal olacaktır. Bir konuşmanın başında bir cümle yazmanın artık bir PPT değil, bir film oluşturacağını hayal edin...
Bu değişimle ilgili bireyler ne yapmalı?
Çevrimiçi: Aktif, açık, öğrenme tutumu, yapay zekanın itici gücü olun;
Çevrimdışı: Pasif, kapalı, doğru ya da yanlış olduğunu kanıtlayan, yerini yavaş yavaş yapay zekaya bırakan.
Girişimciler ne yapmalı?
Çok çalışın: ChatGPT ve ilgili AIGC ürünlerini dikkatli bir şekilde inceleyin; öğrenmeyenler kaçınılmaz olarak koç olurlar;
Sürüşte ustalık: AI ürünlerini kontrol etme ve yeni çağda sihirbaz olma becerisi;
Coşkuyu koruyun: insan ırkının avantajlarından yararlanın, coşkuyu, merakı ve hayal gücünü koruyun, beyin deliği şu anda hala avantajdır;
Yatmayın: Verimlilik devrimi çağında uyumak zaman kaybıdır.
2. Yan Yanchun: AIGC 3 yeni yapısal temettü getirecek
Yan Yanchun, Shengjing Jiacheng Fonu Ortağı ve AIGC Endüstri Kuluçka Merkezi Direktörü
ChatGPT'nin ortaya çıkışı, 100 trilyon ABD doları değerinde bir süper yol açtı. Ve AIGC üretken yapay zeka, tüm dünyayı yeniden yükleyerek üç yeni yapısal temettü ile sonuçlanacak:
8 milyar insandan 210 milyar yeni insana yeni demografik temettü
Gelecekte herkesin birkaç avatarı olacak ve ChatGPT 8 milyar insanı üç tür yaşam elde etmesi için güçlendirecek: avatar avatar + AI dijital insanlaştırma + insansı robot.
Örneğin, Karin'in Snapchat sosyal platformunda 2 milyon takipçisi var ve her takipçiye bire bir cevap vermenin bir yolu yok, bu da ona kendini kötü hissettiriyor. Bu nedenle, kendi dijital klonu "Karin AI"yi oluşturmak için ChatGPT-4.0'a güvendi ve dakikası bir dolar karşılığında sohbet hizmetleri sağladı.
Her yaşam, her insanın veya her markanın canlı vücut bulmuş hali olabilir.
Bu sadece serbest bırakılan bir kod parçası değildir, metaverse'de doğmuştur, metaverse'de büyümüştür, metaverse'de dolaşan başka bir yaşamdır ve metaverse'nin yerlisidir.
Metaverse Bonusunu Hızlandırın
① Tüketim metaverse, insanları ve mal deposunu yeniden yapılandıracak
Metaverse, insanların yaşamlarını ve davranışlarını değiştirecek ve aynı zamanda markaların tüketicilerle duygusal bağ kurma şeklini de değiştirecek.
② Endüstriyel Meta Evren
Fabrikaların akıllı üretimden siyah ışık fabrikalarına dönüşümünü hızlandırın ve 3D baskı + akıllı dijital fabrikaları hayata geçirin.
Endüstriyel İnternet Temettüsünün Hızlandırılması
Örneğin, Çin'in sınır ötesi e-ticaret devi SheIn (Xiyin).
2022'de SheIn'in GMV'si, 22,7 milyar ABD doları gelir, 700 milyon ABD doları net kâr ve 70 milyar ABD doları değerinde son değerleme ile 30 milyar ABD dolarını aşacak.
7 yıl içinde sınır ötesi bir gelinlikten dünyanın en büyük hızlı moda endüstrisi topluluğuna dönüştü. Arkasında 2 puan elde etmektir:
İlk olarak, rastgele kişilik gereklidir.
İkincisi, tedarik zincirine hızla yanıt verin. SheIn'in siparişinin alınmasından, kumaşların SheIn'in deposuna teslimine kadar sadece 5 gün sürüyor - yani kumaş üretimi için 1 gün, kesim, dikim ve terbiye için 3 gün ve ikincil işlemler (nakış ve baskı) için 1 gün.
Sonuç olarak, tüm endüstriler yeniden yapılmaya değer ve tüm uygulamalar yeniden yazılmaya değer.
Fang Jun: Yapay zekayı iyi kullanın, bilgi parmaklarınızın ucunda
Deneyimlediğimiz son üç nispeten büyük dalgaya bakılırsa. İlk olarak, bilişim dalgası var. Sonra ağ dalgası geldi.
Şimdi üçüncü dalgaya, zeka dalgasına geldik.
Sonra çevremize bakın. Bir zamanlar bilgisayar parmaklarınızın ucundaydı. Önceki yıllarda bilgi parmaklarınızın ucundaydı.
Yılın başında, bilgi parmaklarınızın ucunda. Örneğin, mesleki bilgi parmaklarınızın ucunda, yazma becerisi parmaklarınızın ucunda ve görüntü üretimi parmaklarınızın ucunda...
Gerçek teknoloji trendi geldi. ChatGPT sadece 5 günde 1 milyon kullanıcıya ulaştı ve iki ayda 100 milyon kullanıcıya ulaştı. Hız, önceki tüm uygulamaları aşıyor.
Dönüm noktası, 2022'nin sonundan 2023'ün başına kadar yapay zekanın halka açık bir ürün haline gelmesi.
Peki nasıl kullanılır?
Temel ilkeleri anlayarak, onu nasıl kullanacağımızı bilebilir ve giriş noktasını bulabiliriz.
Generative AI, görüntü modellerini ve dil modellerini içerir. Her iki model de model, geliştirme, uygulama içerir.
Üretken yapay zekanın özü, metin ve grafikler oluşturmaktır. Video, dinamik bir resim artı sestir. PPT, resim ve metnin bir kombinasyonudur. ve benzeri.
Bir kişinin büyümesi analojisini kullanarak, dil modeli nasıl "büyür"?
İlk olarak, ön eğitim, çok fazla bilgi (olasılık) öğrenin.
Ardından, metin tamamlanır ve bir sonraki kelime tahmin edilir.
Ardından, ipucu, ipucu aracılığıyla bilgiyi çağırır.
Son olarak, soruları yanıtlayın veya komutları yürütün.
Geçmişte sana talimat verdim ve sen onları yaptın. Şimdi size talimat vereceğim ve bundan sonra ne yapacağınızı bileceksiniz.
Peki, GPT nasıl iyi kullanılır? Anahtar, soru sorma becerilerinde ustalaşmaktır. İlk olarak, sorunu açıklığa kavuşturun. İkinci olarak, örnekler verin ve görevleri ayırın.
GPT sorularını sormanın 3 unsuru vardır: detaylı arka plan bilgisi, özel problem tanımı ve açık cevap gereklilikleri.
Gelişmiş sorgulama becerileri: daha az örnek içeren istemler, soruları tekrarlamak için ayarlanmış istemler, görevleri parçalara ayırma ve adım adım soru sorma.
Gelişmiş sorgulama becerileri: eklenti bilgi tabanı, diğer araçlarla ortak kullanım, karmaşık görevleri tamamlamak için çoklu etkileşim turları.
Artıları ve eksileri nelerdir?
GPT'yi ne için kullanıyorsunuz? - Şu anda: hızlı metin işleme.
Ne konuda iyi? Hangi konuda iyi değilsin? ——Bilgi konusunda iyi değil.
Hangi büyük deliği var? — halüsinasyonlar (saçmalık).
Kullanılacak anahtar - Ayırt etme (Bu iyi bir cevap mı).
Bir sonraki dünyada bilgi her yerde ve parmaklarınızın ucunda. AI'nın iyi kullanımıyla herkes girebilir.
Yapay Zeka Yuvarlak Masa Forumu (Bölüm 1): Yeni fırsatlar ortaya çıktığında, her işletmenin kendi dönüşüm yolu vardır
Girişim sermayesi fonunun kurucusu Zhan Man: Yapay zeka yeni bir çağda fırsatlar ve zorluklar getiriyor.Değişikliklerle nasıl başa çıkılır?Kendi fikirlerinizden ve kurumsal dönüşümle ilgili bazı düşüncelerinizden bahsedebilir misiniz?
Fenwei Technology'nin kurucusu Tan Xingxing: AI çok hızlı gelişiyor, şirketler nasıl kendi hendeklerini inşa edebilir? Ana iş nerede? Kendi hendeğimizi mi inşa etmeliyiz yoksa değişiklikleri küçük adımlarla mı takip etmeliyiz? Bunlar şirketlerin net olarak düşünmesi gereken konular.
Weiling Technology'nin Kurucusu ve CEO'su Yang Jiongwei: Günümüzün bilgi işlem gücü, her sıradan insana yardımcı olabilir.
Dianjinshou'nun Kurucusu ve Broadcasting Media Group Başkanı Fengnian: Birincisi, her kuruluş yalnızca bir e-ticaret kuruluşu değildir, aynı zamanda kendi yapay zeka üretkenlik merkezini kurmalıdır.Ekibin sorunsuz geçişi, herkesi aynı anda işten çıkarmayın.
İkincisi, AI, içerik endüstrisi üzerindeki ilk etki dalgasıdır, esas olarak metin, resim ve video "canlı yayın" olmak üzere üç açıdan etki eder. Kısa video canlı yayın kuruluşları bu dalgadan hiç kaçamaz. Şu anki deneyiminiz iyi değil. , Tamamen doğru duruşu, doğru yazılımı ve doğru yönü bulamadığınız içindir.Fotoğrafçıların, kısa video yönetmenlerinin ve mallarla çapaların işçilik maliyeti modeli alt üst olacaktır.
Üçüncüsü, küçük ve orta ölçekli işletmeler büyük modellere dokunmamalıdır. Kendi endüstrilerinde küçük model yenilikleri veya büyük ölçekli uygulamaları deneyebilirler. Belirli yeteneklerin uygulanması da gerçekleştirilebilir. "Dikey endüstri beyinlerinin" geliştirilmesi ve uygulanması AI'daki büyük değişikliklere Çin'in katılımı anahtardır.
Dördüncüsü, dikey sektör IP'sini ve fikir liderlerini önceden ayırın ve bir araya getirin, sözleşmeleri önceden imzalayın veya bunları uzun süre yapay zeka ile ilişkilendirin.Gerçek IP danışmanlık işine göre, sayısız kez büyütülebilen küçük maliyetli büyük bir işletmedir. AI tarafından.
Noteman'ın kurucu ortağı Zhang Wenlong: Ne zaman yeni bir fırsat çıksa, her şirketin kendi değişim yolu olacaktır.
İlk olarak, ekip konsensüsü en önemlisidir.
İkincisi, yürütme çok önemlidir ve doğru yöntem kullanılmalıdır.
Üçüncüsü, herkes yerini bulmalıdır.
Kuaizhi Lab Ortağı ve UWEB Eğitim Ortağı Fang Jun: Yapay zekanın getirdiği değişikliklere yanıt olarak çok agresif olmamaya dikkat etmeliyiz.
Shengjing Jiacheng Fund'ın ortağı ve AIGC Industrial Incubator başkanı Yan Yanchun: Yeni yapay zeka çağıyla karşı karşıya kalan işletmelerin iki şey yapması gerekiyor: 1. Verileri iyi kullanın, 2. Doğru insanları bulun.
Girişim sermayesi fonunun kurucusu Zhan Man: Harika paylaşımları için öğretmenlere teşekkür ederim ve ben de kendi görüşlerimi ifade ediyorum.Teknolojinin gücü konusundaki mevcut fikir birliğinin sermaye piyasasında Nvidia ve Tesla'nın refahını desteklediği görülebilir .
Ve içinde bulunduğumuz her şirket zamanın dalgası altında, herkes kendi gelişiminin de dönüşüm sürecinden geçiyor ve elbette sancılı dönemler olacak ama bugünü dert etmek yerine değişiklikleri kucaklamak daha iyi ve sıkı koş, her zaman sana uygun olanı bulacaksın.
Wang Wei: Dijital insanlar yanınızda
Wang Wei, Tencent Cloud Intelligent Architect Direktörü
Dijital insanlar, dijital ortamda dijital biçimde var olan ve antropomorfik veya gerçek insanların görünümüne, davranışına ve özelliklerine sahip olan, aynı zamanda avatarlar, dijital sanal insanlar, sanal dijital insanlar vb. olarak da bilinen sanal karakterleri ifade eder.
Dijital insanların temel teknolojileri temel olarak bilgisayar grafikleri, hareket yakalama, görüntü işleme, yapay zeka vb. içerir. Dijital insanlar daha mükemmel bir kişilik yaratabilir ve markaya pozitif değer katabilir.
Dijital insan sınıflandırmasının üç boyutu
Karakter grafik kaynaklarının boyutlarına göre dijital insanlar 2B ve 3B olmak üzere iki kategoriye ayrılabilir ve 2B gerçek insanlar, 2B çizgi filmler, 3B çizgi filmler, 3B stilize, 3B gerçekçi, 3B süper gerçekçi, 3B yüksek- sadakat vb. Çeşitli.
Sürüş boyutuna göre, iki türe ayrılabilir: insan sürüşü ve AI sürüşü.
İş ve işlevsel boyutlara göre üç türe ayrılabilir: içerik/IP türü, işlevsel hizmet türü ve sanal avatar.
Dijital insanın üç özelliği
Sapiens'in dışı güzel görünen bir cilde ve içinde ilginç bir ruha sahiptir.
Üç özelliği vardır:
Bir kişinin görünümü, kişinin görünümü, cinsiyeti ve kişiliği gibi karakter özelliklerine sahiptir.
İnsan davranışı, dil yeteneği, yüz ifadeleri ve vücut hareketleri ile.
İnsan zihni, dış çevreyi tanıma ve insanlarla iletişim ve etkileşim kurma yeteneğine sahiptir.
Yang Yang: Bir strateji ile hayat asılı kalmak gibidir.
Yang Yang, Daodao Araştırma Enstitüsü Kurucusu, iPIN Kurucusu
Her zaman hayatın zor olduğunu hissederiz, ama neden birçok insan oyun oynamayı sever?
Çünkü oyun oynamak için stratejiler var, oyun oynarken çok eğleneceksiniz ama hayatta hep tesadüfler oluyor, stratejilere ulaşmak zor ve çoğu yer öngörülemez.
Bilgiyi insani kullanımımız, algılama, biliş, analiz ve karar verme olmak üzere dört adıma ayrılmıştır.
Biliş, dış biliş ve iç biliş olarak ikiye ayrılır.
Roman yazmak, sınavlara girmek, oyun geliştirmek gibi dış biliş.
İçsel biliş düşünme, psikoloji ve düşünmedir. Depresyonu tedavi etmek, odaklanmayı geliştirmek, alışkanlık oluşturmak, ekipleri yönetmek vb.
Bu yapay zeka dalgası aslında dışa dönük bilişi kırar ve insan sağduyusu ve dilinin anlaşılmasını gerçekleştirir. İçten farkında olan AI çözülemez.
Örnek olarak üniversite ana dal seçimini ele alalım, yapay zekaya güvenemezsiniz.
Her üniversite bölümünün insan gelişimi için ne tür bir yardımı var? AI'nın bu yönü anlaması zordur.
Örneğin, Jilin Üniversitesi'nin felsefe bölümü mezun olduktan sonra en çok İK yapmaktır.
Başka bir örnek, South Central University for Nationalities'in sosyal ve etnik bölümüdür Mezun olduktan sonra çoğu, ürün yöneticisi olarak çalışmak için İnternet şirketlerine gider.
Neden böyle bir fenomen var? Bu bilişsel meydan okumadır.
2019'da Yu Minhong bana Çin'in eğitim modelinde bir sorun olduğunu hissettiğini söyledi. Örneğin, telafi derslerinin etkili oranı %24'tür ve geri kalan %76'da ilerleme kaydedilmemiştir.
Eğitimin tıbbi bakım gibi olması, önce sorunu teşhis etmesi ve ardından hedefe yönelik bir çözüm getirmesi gerektiğine inanıyor.
Şu anda eğitim endüstrisindeki teknoloji seviyesi son derece düşük ve insanların yargısı hala "büyücü doktor" çağında, bu nedenle eğitimi teknoloji ile yeniden yapmak gerekiyor.
AI hassas tıbbı ile bilişsel büyümeyi yeniden yapacağız ve AI hedefli büyüme planlarını herkes için özelleştireceğiz. 3 amaç vardır:
İlk olarak, her bir kişinin benzersiz özelliklerini doğru bir şekilde tanıyın.
İkinci olarak, AI teşhisinin yardımıyla TA sorununu doğru bir şekilde belirleyin ve hedeflenen iyileştirme planını özelleştirin.
Üçüncüsü, TA'nın büyüme yeteneğini uyandırmak, mükemmel bir test makinesi olmaktan daha önemlidir.
Spesifik adımlar, kapsamlı tespit, hedef teşhis, hedeflenen reçete ve hedeflenen denetimdir.
Herkes kendi harika hayatını yaşayabildiği sürece kayıt olmamıza gerek yok ama şimdi sadece kayıt olabiliyoruz.
Yapay zekanın yardımıyla kendi yaşam stratejilerimizi tasarlayabiliriz. Bir yaşam stratejiniz olduğunda, tüm yaşamınız askıda olacaktır.
Örneğin, bir kariyer seçin. Bir kişinin altın kariyer yönü 5 puan içerir: C, uygun kişilik; A, iyi yetenek; M, tatmin edici gelir; I, beğeni; Q, yeterlilik (çalışma değeri = eğitim + beceriler).
5 koşulun tümü karşılanırsa mutlu olursunuz. Koşullardan hiçbiri karşılanmazsa, hızlı bir şekilde yeniden oluşturun ve yeniden seçin.
Bu nedenle, her birimizin AIGC büyüme stratejisini özelleştirmesi gerekiyor.
7. Shadow Knife RPA'nın ortağı Zhao Fan: Gelecekteki işletmelerin rekabeti, insanların rekabeti değil, dijital çalışanların rekabetidir
Zhao Fan, Shadow Knife RPA Ortağı
RPA, geçmişte birçok işletmede bir trend başlatmıştı ancak şimdi ChatGPT'nin gölgesinde kaldı.
Bir yazılım robotu olarak RPA, insan gücünü büyük ölçüde serbest bırakabilir ve mantıksal ve tekrarlayan görevleri tamamlamak için beyaz yakalı çalışanların yerini alabilir. Örneğin, otomatik finansal mutabakat, pazarlama için otomatik tahsilat, müşteri hizmetleri için siparişlerin toplu işlenmesi ve İK için otomatik giriş ve çıkış işlemlerine yardımcı olur.
İşletmeler arasındaki rekabetin temelde bir verimlilik rekabeti olduğunu ve nihai sonucun işletme çalışanlarının toplam zaman verimliliğinin penetrasyon oranı olduğunu biliyoruz. Kaynak, herkesin ellerini serbest bırakmakla başlar ve teknik yinelemenin her turu verimliliği büyük ölçüde artıracaktır.
Net iş süreçlerine dayanan RPA, işletmenin dijital çalışanıdır. Bu nedenle, geleceğin işletmelerinin rekabeti artık insanların rekabeti değil, dijital çalışanların rekabetidir.
"RPA+büyük model" neyi başarabilir?
Verimliliğin serbest bırakılmasını en üst düzeye çıkaracaktır. Büyük model baş, RPA ise gövde ve uzuvlardır.
Büyük modeller için hala önemli sınırlamalar vardır:
1.ChatGPT: Bir dünya görüşüne sahip, mantıksal muhakeme yeteneğine sahip, ancak anlayış hala sınırlı;
GPT4.0: çoklu modu destekler ve görüntüleri anlayabilir, ancak esas olarak metin ve resim içeriğinde kullanılır ve birçok formatın üretim ve iniş yeteneklerini geliştirmesi gerekir;
Büyük model + gölge bıçağı RPA: Aletleri anlayıp çıkarım yapabilir ve kullanabilir, ancak yapılabileceklerin kapsamı için gereksinimler vardır.
RPA + büyük model kombinasyonu, RPA'nın yetenek sınırını genişletebilir:
Örneğin, büyük modeller düşünmede iyidir ve niyetleri belirleme, mantıksal akıl yürütme ve soyut özetleme yeteneğine sahipken, RPA araçları ve bağlantıları kullanmada iyidir ve düzenli ve tekrarlayan işleri halledebilir.
8. AI Yuvarlak Masa Forumu (2. Kısım): Her zaman AI araçlarını kullanan kişi olun
Kotler Çin Ortağı Wang Sai (sunucu): Bir gün gökte, bir yıl yerde.Geçtiğimiz altı ayda ChatGPT'nin piyasaya sürülmesi nesiller arası değişikliklere neden olmuş olabilir. 500 gün içinde işinize ve sektörünüze ne olacağını hayal edin?
Zhengyang Halkla İlişkiler'in kurucusu Jia Dayu: Her şeyden önce, insanların zihniyeti büyük bir değişime uğrayacak.
Örneğin, müşteriler için basın bültenleri yazarken, biri yapay zeka, diğeri insanlar tarafından yazılır, ancak müşteri yapay zeka tarafından yazmayı seçer. Metin yazarlığı ve tasarımcılar gibi birçok zihinsel çalışmanın yer değiştireceğini gösteriyor.
Üretim yöntemi değişirse, teklif sistemi değişecektir. Müşteriler, ChatGPT ile hızlı bir şekilde tamamlanan ürünler için size yüksek bir fiyat ödemezler.
Teklif sistemi değiştikçe ürünler de değişecektir. Gelecekte müşterilere satış nedir? Müşteriler için nasıl daha yüksek değer yaratılır?
Bunların hepsi üzerinde düşünülmesi gereken sorular. Yani 500 gün sonra dünyayı sarsan değişimler olacağını düşünüyorum.
Zhiban Quanyu Technology'nin CEO'su Lu You: Bundan böyle otomasyon giderek daha uygun hale gelecek.
İlk olarak, birçok çalışanın faaliyet göstermesini gerektiren özel alan oluşturmanın sıkıntılı noktaları vardır. Şu anda 10.000 grup üzerinde çalışıyoruz ve artık insanların bunu GPT ile yapmasına ihtiyacımız yok.
İkinci olarak, Anlar'a ve topluluklara gönderi göndermek için metin yazarlığını kullanın. Bu, yapay zeka eğitmenlerinin yapay zekayı eğitmesini gerektirir.
Üçüncüsü, beceri engeli o kadar yüksek değil. Örneğin beslenme ürünleri satanların beslenme uzmanlarına ihtiyacı var.
One Brand Vision CEO'su Hu Lei: Yapay zeka zaten proje sürecimizin önemli bir parçası. AI, maliyetleri düşürmemize ve verimliliği artırmamıza gerçekten yardımcı olan bir araçtır. Marka tabanlı sıralamamız yapay zeka ile değiştirilemez. Ancak AI, görsel ifade için materyaller bulmamıza ve ilhamın kilidini açmamıza yardımcı olabilir.
Değiştirilen değil, her zaman AI araçlarını kullanan kişi olun.
Xiaohuxian Wine Group başkanı Huang Zhenyu: Büyük dil modeli oluşturulduktan sonra insan ve makine arasındaki sınır ortadan kalkıyor. Gelecekte, her birimiz kendi sanal insanımızı kendimiz yerine toplantılar düzenlemesi ve işlerle ilgilenmesi için eğitebiliriz.
Kotler China ortağı Wang Sai (sunucu): Maliyet azaltma ve verimliliği artırma küçük bir strateji. Bunun üzerine model değişiklikleri gibi büyük değişiklikler olacak mı?
Zhengyang Halkla İlişkiler'in kurucusu Jia Dayu: Dikkat etmezseniz herhangi bir sektör değiştirilebilir. Gelecekte, insan gücü büyük ölçüde özgürleşecek ve başında deneyimli ve aurası olan uzmanlar daha değerli olacak; ortadaki zihinsel işçiler ise hayatta kalabilmek için yeni yaşam ortamına hızla uyum sağlamak zorundayken; çünkü çalışmakta daha iyiler. büyük modeller ile
Zhiban Quanyu Technology CEO'su Lu You: Giyim endüstrisi için artık yapay zeka insan modellerini model olmadan doğrudan oluşturmak mümkün.
One Brand Vision CEO'su Hu Lei: Yaratıcı endüstri için yapay zekanın nasıl kullanılacağını öğrenmek en önemli şeydir. İş modellerinde ve üretim modellerinde mutlaka değişiklikler olacaktır.
Xiaomuxian Şarap Grubu Başkanı Huang Zhenyu: Yapay zekanın özü, yeni iş modelleri, yeni değerler vb. gibi gelecekteki şeyleri düşünmek için zamanımız olsun diye ellerimizi serbest bırakmaktır. Hatta organizasyon yapısını da değiştirecektir çünkü geçmişte piramit şeklinde bir iş yapısıydı ve gelecekte ChatGPT'nin kullanılması organizasyonu düz bir yapıya çevirebilir.
Noteman'ın kurucu ortağı Zhang Wenlong: Üretkenliği değiştiren faktörler, toplumsal işbölümünde değişikliklere yol açacaktır. Geçmişte damat, gelecekte taksi şoförü. Aynı zamanda toplumsal işbölümü değişti, altyapı da değişti, müşterilerin ihtiyaçları da değişti, kullanıcılar daha verimli ve daha uygun ürün ve hizmet biçimlerini seçecekler. Bu da mevcut işletmenin iş modelini değişmeye zorlayacaktır.
Ke Zhou: Gelecekte tek çıkış yolu kendini dönüştürmektir.
Ke Zhou, Noteman'ın Kurucusu
Hangi çağda olursa olsun dalgalara binen insanlar var.
AI dönemi dalgasında, büyük model konseptinin bir grup firma uygulayıcısı şimdiden ön saflarda yer aldı. Örneğin, Li Zhifei ve Going to ask, Sam Altman ve OpenAI, Huang Renxun ve NVIDIA.
Harika bir kalıba sahip her insan karanlık anlar yaşamıştır.
Ancak inancın gücüne inanarak ve acı çekerken eğlenerek kararlı olabiliriz; yalnızca değişiklikleri aktif bir şekilde kucaklayarak ve proaktif olarak gelişerek zamana ayak uydurabiliriz; ancak bilişimizi sürekli güncelleyerek ve sürekli öğrenerek darlıktan kurtulabiliriz. kuşatma
Bir insanın geleceği için tek çıkış yolu kendini dönüştürmektir.
Büyük kalıbın sadık uygulayıcılarından, en önemli yeteneğin dünyaya bakış şeklin olduğunu görebiliriz. Aynı zamanda, yenilik yapmak istiyorsanız, normal olan risklere ve sonuçlara katlanmak zorundasınız.
İnovasyon, adım adım keşiften doğar ve bu dünyada hiçbir şey %100 kesin değildir.
AI bize yüzyılda bir kez karşılaşılabilecek bir fırsat sunuyor. Hızlı tepki veren şirketler, rekabet güçlerini artırmak için yapay zeka teknolojisini kullanacak, yapay zekayı iyi kullanamayan şirketler ise düşüşle karşı karşıya kalacak.
Yapay zeka işi dönüştürür. Örneğin, Nisan ayında, BlueFocus Doğu Çin Genel Merkezi'nin Operasyon ve Satın Alma Departmanı, yaratıcı tasarım, program yazımı, metin yazarlığı ve kısa süreli çalışanlarla ilgili dış kaynak kullanımını süresiz olarak tamamen durduracağını duyurdu.
AI, pazarlamayı dönüştürür. Örneğin, Coca-Cola bir AI reklam videosu yayınladı. Ayrıca müşteri talep madenciliği, dijital reklam oluşturma ve sunma, satış tahmini vb. Pazarlamada yapay zeka kesinlikle işe yarayacaktır.
AI bireyleri değiştirir. Bilgi bütünleştirme yöntemi, kişisel becerilerin düzeyi ve biliş biçimi tamamen değişti.
Bugünün zamanı, tıpkı bilgisayarların ilk çıktığı zamanki gibi ve tıpkı akıllı telefonların ilk çıktığı zamanki gibi, bu en iyi zaman. AI'da hepimiz aynı başlangıç çizgisindeyiz.
Her endüstri ve işletme devrim yaratacak ve yeniden doğacak, bu durumda hangi trendler benimsenmeli?
Birincisi, akıllı müşteri hizmetleri.
Üç türe ayrılır: yapay zeka, akıllı ajan ve akıllı analiz.
İkincisi, dijital asistanlar.
Beş düzeyde yapay zeka asistanı olacak: bildirim asistanları, SSS asistanları, bağlamsal asistanlar, kişiselleştirilmiş asistanlar ve otomatik organizasyonlarda yapay zeka asistanları.
Burada insanlar liderliği ele almaya başlar ve insanlar organizatörlerdir, görevleri atarlar ve yavaş yavaş asistanların liderlik etmesine, organize etmesine ve görevleri atamasına izin verirler.
Üçüncüsü, ekolojik zincir işletmeleri.
Onlarca yıl sürecek bir dalganın başlangıcındayız. Yapay zeka karşısında insanoğlu kendi eksikliklerini kabul etmeyi öğrenmeli ve evrimin bir sonu değil, sadece bir parçası olduklarını kabul etmelidir.
Koş, yavaşlama, Huang Renxun'un dediği gibi: "İster yemek için koş, ister başkaları tarafından yiyecek muamelesi görme, genellikle hangi durumda olduğunu bilemezsin, ama ne olursa olsun, Sadece koşmaya devam et."
*Makale, yazarın bağımsız görüşüdür ve Noteman'ın görüşünü temsil etmez.
View Original
The content is for reference only, not a solicitation or offer. No investment, tax, or legal advice provided. See Disclaimer for more risks disclosure.
Birkaç yıl sonra işe gitmek zorunda kalmayabilirsiniz.
Orijinal: Not Defteri
Orijinal başlık: "Birkaç yıl içinde işe gitmek zorunda kalmayabilirsiniz | Noteman Yapay Zeka Zirvesi Derlemesi"
**İçeriğin kaynağı: 10 Haziran 2023'te Noteman tarafından düzenlenen "AI New Vision, New Potential for Growth" New Business 1000 People Konferansı. **
**Not: Konuşmacı tarafından incelenmemiştir. **
Not Jun dedi ki:
10 Haziran'da Noteman, Guangzhou'da ilk "AI New Vision, Growth New Potential" Yeni İş Konferansını düzenledi.
Bu konferans için Cheetah Mobile'ın başkanı ve CEO'su Fu Sheng, Orion Star'ın başkanı, Yan Yanchun, Shengjing Jiacheng Fund'ın ortağı ve AIGC endüstri inkübatörü başkanı Fang Jun, Kuaizhi Lab'ın ortağı, UWEB Education'ın ortağı, Tencent'i davet ettik. Bulut İstihbarat Mimarı Direktörü Wang Wei, Daodao Araştırma Enstitüsü'nün kurucusu ve iPIN'in kurucusu Yang Yang, Shadow Knife RPA'nın ortağı Zhao Fan, Noteman'ın kurucusu Ke Zhou ve diğer birçok sektör lideri katıldı.
Toplantıda, tanınmış teknoloji girişimcileri, büyük üreticilerin yapay zeka liderleri, üst düzey stratejik danışmanlık uzmanları ve endüstri ekolojik ortakları, yapay zekanın getirdiği verimlilik devrimine, temel teknoloji yükseltmelerine, yeni iş bilgilerine, organizasyon yapısı düzenlemelerine ve nasıl yapılacağına odaklandı. "Yapay Zekayı Entegre Etmek, Gelecekle Yüzleşmek" ana konusunu tartışmak için birçok sıcak konuyu ele alın.
Örneğin Fu Sheng, ChatGPT'nin erken aşamadaki zihinsel işçilerin ortadan kaldırılmasını hızlandıracağına inanıyor; Daodao Araştırma Enstitüsü'nün kurucusu ve iPIN'in kurucusu Yang Yang: Bir stratejiyle, hayat hile yapmak gibidir; Shadow Knife RPA'nın ortağı Zhao Fan: Gelecekte işletmelerin rekabeti İnsanların rekabeti değil, dijital çalışanların rekabetidir: Noteman'ın kurucusu Ke Zhou: Sağlam bir kalıba sahip her büyük insan, karanlık anlar yaşamıştır.
Düşünce kıvılcımları burada çarpışır, idrak bariyerleri burada yıkılır ve bilgiye duyulan susuzluk burada patlar...
Binlerce kişinin katıldığı toplantıda birçok katılımcı duygu bile dile getirdi, "Konukların paylaşımlarını dinledikten sonra yapay zekanın hayatımıza bu kadar yakın olmasını beklemiyordum."
Aşağıda, Noteman bu toplantının heyecan verici içeriğini okuyucular için düzenliyor:
1. Fu Sheng: ChatGPT, temel zihinsel çalışanların ortadan kaldırılmasını hızlandıracak
Semantik anlayış, yapay zeka teknolojisinin tacıdır.
İlke düzeyine bir göz atalım Anlamsal anlama için iki teknik yol vardır: sinir ağlarının "eğitimi" ve sinir ağlarının "kendi kendine çalışması".
"Eğitim" sinir ağı: İnsanın dil anlayışına göre, "eğitim" sinir ağı gramer yapısı ve bilgi grafiği.
Bu, insanların yabancı dil öğrenmesi gibi bizim mantıksal dil öğrenme anlayışımızla daha uyumludur ve etkisi yatırımın başlangıcından itibaren görülebilir, bu nedenle çoğu şirket bu yolu seçer.
Ancak sorun şu ki, sistem belirli bir dil becerisi seviyesine (insanlarınkinden çok daha düşük) ulaştıktan sonra, ne kadar optimize edilmiş olursa olsun, tamamen alakasız sorulara hala birçok cevap var.
Sinir ağı "kendi kendine öğrenme": Sinir ağının yeterince metin öğrenmesine izin verin ve sinir ağı metinler arasındaki kuralları otomatik olarak keşfedecektir. Kesin bir teorik destek yoktur (ve maliyeti vardır), neredeyse yalnızca OpenAI ikinci yola kesin olarak inanır (ve parası vardır) ve sonunda başardı.
ChatGPT, büyük metinlerden öğrenerek otomatik olarak yüz milyarlarca parametre içeren büyük bir model oluşturur, dünyanın temel bir mantıksal bilişini oluşturur ve böylece mantığa dayalı muhakeme yeteneği üretir.
Bu nedenle, ChatGPT'nin ortaya çıkmasından önce: diyalog sistemi, içeriği kısmen eşleştirebilse de, ancak sistem belirli anlamı tam olarak anlamasa da, daha çok bir papağan gibidir.
ChatGPT'nin ortaya çıkışından sonra: diyalog sistemi semantik anlayışına dayanmaktadır. Hata yapabilseler de, hepsi "ciddi" saçmalıklardır.
İlk kez makineler insanların etrafında dönüyor, eskiden insanlar makinelerin etrafında dönüyordu.
ChatGPT'nin ortaya çıkışı, etkileşim ve üretkenlikte bir devrim yarattı:
Etkileşimli Devrim: Etkileşimli arayüz olarak doğal dili kullanma çağı nihayet geldi. Uygulama merkezli İnternet, insan merkezli akıllı bir İnternet'e dönüşecek ve insanların yazılım kullanmayı öğrenmesine neredeyse hiç gerek kalmayacak.
Verimlilik Devrimi: Sohbet, ChatGPT'nin yeteneğinin sadece bir demosudur.Büyük modelin özü, zihinsel aktivite gerektiren her yerde kullanılabilen mantık ve muhakeme yeteneğidir. Yapay zeka yaratma ve yenilik çağı üzerimizde.
Ma Huateng, ChatGPT'nin on yılda bir gelen bir fırsat olduğunu düşünürdü, ancak şimdi bunun yüzyılda bir kez elde edilen bir fırsat olduğunu düşünüyor. ChatGPT muhakeme yeteneğine sahip olduğu için genel zekanın ortaya çıkmasıdır yani elektriği prize taktığınızda çok daha fazla çalışan olacaktır.
Gelecekteki sektör değişiklikleri?
Platform nükleer savaşı: başlamak üzere ve süper büyük modeli olmayan büyük bir şirket artık bir platform şirketi olmayacak;
Büyük modellerin yaygınlaşması: Açık kaynak topluluğundaki çılgınlık dalgası, temel yeteneklere sahip büyük modelleri popüler hale getirecek;
Verimlilik büyük ölçüde iyileştirildi: tüm şirketlerin organizasyon şekli değişecek ve verimlilik büyük ölçüde iyileştirilecek;
Eşlik + oluşturulan içerik: Hayatın her kesiminden derinden etkilenecek ve "oluşturulmuş içerik", "bağlantı bilgilerinin" yerini alacak;
Hızlandırılmış eleme: Başlangıçtaki zihinsel çalışanların yerini hızla yapay zeka alacak ve teknoloji, deneyim ve yaratıcılığın önündeki engeller büyük ölçüde zayıflayacak.
Eskiden beş yılda küçük, on yılda büyük değişiklikler oluyordu ama şimdi bir iki yılda büyük değişiklikler olabiliyor.
Metin oluşturulduktan sonra, resimlerin ve videoların oluşturulması doğal olacaktır. Bir konuşmanın başında bir cümle yazmanın artık bir PPT değil, bir film oluşturacağını hayal edin...
Bu değişimle ilgili bireyler ne yapmalı?
Çevrimiçi: Aktif, açık, öğrenme tutumu, yapay zekanın itici gücü olun;
Çevrimdışı: Pasif, kapalı, doğru ya da yanlış olduğunu kanıtlayan, yerini yavaş yavaş yapay zekaya bırakan.
Girişimciler ne yapmalı?
Çok çalışın: ChatGPT ve ilgili AIGC ürünlerini dikkatli bir şekilde inceleyin; öğrenmeyenler kaçınılmaz olarak koç olurlar;
Sürüşte ustalık: AI ürünlerini kontrol etme ve yeni çağda sihirbaz olma becerisi;
Coşkuyu koruyun: insan ırkının avantajlarından yararlanın, coşkuyu, merakı ve hayal gücünü koruyun, beyin deliği şu anda hala avantajdır;
Yatmayın: Verimlilik devrimi çağında uyumak zaman kaybıdır.
2. Yan Yanchun: AIGC 3 yeni yapısal temettü getirecek
ChatGPT'nin ortaya çıkışı, 100 trilyon ABD doları değerinde bir süper yol açtı. Ve AIGC üretken yapay zeka, tüm dünyayı yeniden yükleyerek üç yeni yapısal temettü ile sonuçlanacak:
Gelecekte herkesin birkaç avatarı olacak ve ChatGPT 8 milyar insanı üç tür yaşam elde etmesi için güçlendirecek: avatar avatar + AI dijital insanlaştırma + insansı robot.
Örneğin, Karin'in Snapchat sosyal platformunda 2 milyon takipçisi var ve her takipçiye bire bir cevap vermenin bir yolu yok, bu da ona kendini kötü hissettiriyor. Bu nedenle, kendi dijital klonu "Karin AI"yi oluşturmak için ChatGPT-4.0'a güvendi ve dakikası bir dolar karşılığında sohbet hizmetleri sağladı.
Her yaşam, her insanın veya her markanın canlı vücut bulmuş hali olabilir.
Bu sadece serbest bırakılan bir kod parçası değildir, metaverse'de doğmuştur, metaverse'de büyümüştür, metaverse'de dolaşan başka bir yaşamdır ve metaverse'nin yerlisidir.
① Tüketim metaverse, insanları ve mal deposunu yeniden yapılandıracak
Metaverse, insanların yaşamlarını ve davranışlarını değiştirecek ve aynı zamanda markaların tüketicilerle duygusal bağ kurma şeklini de değiştirecek.
② Endüstriyel Meta Evren
Fabrikaların akıllı üretimden siyah ışık fabrikalarına dönüşümünü hızlandırın ve 3D baskı + akıllı dijital fabrikaları hayata geçirin.
Örneğin, Çin'in sınır ötesi e-ticaret devi SheIn (Xiyin).
2022'de SheIn'in GMV'si, 22,7 milyar ABD doları gelir, 700 milyon ABD doları net kâr ve 70 milyar ABD doları değerinde son değerleme ile 30 milyar ABD dolarını aşacak.
7 yıl içinde sınır ötesi bir gelinlikten dünyanın en büyük hızlı moda endüstrisi topluluğuna dönüştü. Arkasında 2 puan elde etmektir:
İlk olarak, rastgele kişilik gereklidir.
İkincisi, tedarik zincirine hızla yanıt verin. SheIn'in siparişinin alınmasından, kumaşların SheIn'in deposuna teslimine kadar sadece 5 gün sürüyor - yani kumaş üretimi için 1 gün, kesim, dikim ve terbiye için 3 gün ve ikincil işlemler (nakış ve baskı) için 1 gün.
Sonuç olarak, tüm endüstriler yeniden yapılmaya değer ve tüm uygulamalar yeniden yazılmaya değer.
Deneyimlediğimiz son üç nispeten büyük dalgaya bakılırsa. İlk olarak, bilişim dalgası var. Sonra ağ dalgası geldi.
Şimdi üçüncü dalgaya, zeka dalgasına geldik.
Sonra çevremize bakın. Bir zamanlar bilgisayar parmaklarınızın ucundaydı. Önceki yıllarda bilgi parmaklarınızın ucundaydı.
Yılın başında, bilgi parmaklarınızın ucunda. Örneğin, mesleki bilgi parmaklarınızın ucunda, yazma becerisi parmaklarınızın ucunda ve görüntü üretimi parmaklarınızın ucunda...
Gerçek teknoloji trendi geldi. ChatGPT sadece 5 günde 1 milyon kullanıcıya ulaştı ve iki ayda 100 milyon kullanıcıya ulaştı. Hız, önceki tüm uygulamaları aşıyor.
Dönüm noktası, 2022'nin sonundan 2023'ün başına kadar yapay zekanın halka açık bir ürün haline gelmesi.
Peki nasıl kullanılır?
Temel ilkeleri anlayarak, onu nasıl kullanacağımızı bilebilir ve giriş noktasını bulabiliriz.
Generative AI, görüntü modellerini ve dil modellerini içerir. Her iki model de model, geliştirme, uygulama içerir.
Üretken yapay zekanın özü, metin ve grafikler oluşturmaktır. Video, dinamik bir resim artı sestir. PPT, resim ve metnin bir kombinasyonudur. ve benzeri.
Bir kişinin büyümesi analojisini kullanarak, dil modeli nasıl "büyür"?
İlk olarak, ön eğitim, çok fazla bilgi (olasılık) öğrenin.
Ardından, metin tamamlanır ve bir sonraki kelime tahmin edilir.
Ardından, ipucu, ipucu aracılığıyla bilgiyi çağırır.
Son olarak, soruları yanıtlayın veya komutları yürütün.
Geçmişte sana talimat verdim ve sen onları yaptın. Şimdi size talimat vereceğim ve bundan sonra ne yapacağınızı bileceksiniz.
Peki, GPT nasıl iyi kullanılır? Anahtar, soru sorma becerilerinde ustalaşmaktır. İlk olarak, sorunu açıklığa kavuşturun. İkinci olarak, örnekler verin ve görevleri ayırın.
"Üretken AI" kullanmanın anahtarı istemdir (GPT'yi soruyor). Sorular 3 seviyeye ayrılmıştır.
GPT sorularını sormanın 3 unsuru vardır: detaylı arka plan bilgisi, özel problem tanımı ve açık cevap gereklilikleri.
Gelişmiş sorgulama becerileri: daha az örnek içeren istemler, soruları tekrarlamak için ayarlanmış istemler, görevleri parçalara ayırma ve adım adım soru sorma.
Gelişmiş sorgulama becerileri: eklenti bilgi tabanı, diğer araçlarla ortak kullanım, karmaşık görevleri tamamlamak için çoklu etkileşim turları.
Artıları ve eksileri nelerdir?
GPT'yi ne için kullanıyorsunuz? - Şu anda: hızlı metin işleme.
Ne konuda iyi? Hangi konuda iyi değilsin? ——Bilgi konusunda iyi değil.
Hangi büyük deliği var? — halüsinasyonlar (saçmalık).
Kullanılacak anahtar - Ayırt etme (Bu iyi bir cevap mı).
Bir sonraki dünyada bilgi her yerde ve parmaklarınızın ucunda. AI'nın iyi kullanımıyla herkes girebilir.
Fenwei Technology'nin kurucusu Tan Xingxing: AI çok hızlı gelişiyor, şirketler nasıl kendi hendeklerini inşa edebilir? Ana iş nerede? Kendi hendeğimizi mi inşa etmeliyiz yoksa değişiklikleri küçük adımlarla mı takip etmeliyiz? Bunlar şirketlerin net olarak düşünmesi gereken konular.
Weiling Technology'nin Kurucusu ve CEO'su Yang Jiongwei: Günümüzün bilgi işlem gücü, her sıradan insana yardımcı olabilir.
Dianjinshou'nun Kurucusu ve Broadcasting Media Group Başkanı Fengnian: Birincisi, her kuruluş yalnızca bir e-ticaret kuruluşu değildir, aynı zamanda kendi yapay zeka üretkenlik merkezini kurmalıdır.Ekibin sorunsuz geçişi, herkesi aynı anda işten çıkarmayın.
İkincisi, AI, içerik endüstrisi üzerindeki ilk etki dalgasıdır, esas olarak metin, resim ve video "canlı yayın" olmak üzere üç açıdan etki eder. Kısa video canlı yayın kuruluşları bu dalgadan hiç kaçamaz. Şu anki deneyiminiz iyi değil. , Tamamen doğru duruşu, doğru yazılımı ve doğru yönü bulamadığınız içindir.Fotoğrafçıların, kısa video yönetmenlerinin ve mallarla çapaların işçilik maliyeti modeli alt üst olacaktır.
Üçüncüsü, küçük ve orta ölçekli işletmeler büyük modellere dokunmamalıdır. Kendi endüstrilerinde küçük model yenilikleri veya büyük ölçekli uygulamaları deneyebilirler. Belirli yeteneklerin uygulanması da gerçekleştirilebilir. "Dikey endüstri beyinlerinin" geliştirilmesi ve uygulanması AI'daki büyük değişikliklere Çin'in katılımı anahtardır.
Dördüncüsü, dikey sektör IP'sini ve fikir liderlerini önceden ayırın ve bir araya getirin, sözleşmeleri önceden imzalayın veya bunları uzun süre yapay zeka ile ilişkilendirin.Gerçek IP danışmanlık işine göre, sayısız kez büyütülebilen küçük maliyetli büyük bir işletmedir. AI tarafından.
Noteman'ın kurucu ortağı Zhang Wenlong: Ne zaman yeni bir fırsat çıksa, her şirketin kendi değişim yolu olacaktır.
İlk olarak, ekip konsensüsü en önemlisidir.
İkincisi, yürütme çok önemlidir ve doğru yöntem kullanılmalıdır.
Üçüncüsü, herkes yerini bulmalıdır.
Kuaizhi Lab Ortağı ve UWEB Eğitim Ortağı Fang Jun: Yapay zekanın getirdiği değişikliklere yanıt olarak çok agresif olmamaya dikkat etmeliyiz.
Shengjing Jiacheng Fund'ın ortağı ve AIGC Industrial Incubator başkanı Yan Yanchun: Yeni yapay zeka çağıyla karşı karşıya kalan işletmelerin iki şey yapması gerekiyor: 1. Verileri iyi kullanın, 2. Doğru insanları bulun.
Girişim sermayesi fonunun kurucusu Zhan Man: Harika paylaşımları için öğretmenlere teşekkür ederim ve ben de kendi görüşlerimi ifade ediyorum.Teknolojinin gücü konusundaki mevcut fikir birliğinin sermaye piyasasında Nvidia ve Tesla'nın refahını desteklediği görülebilir .
Ve içinde bulunduğumuz her şirket zamanın dalgası altında, herkes kendi gelişiminin de dönüşüm sürecinden geçiyor ve elbette sancılı dönemler olacak ama bugünü dert etmek yerine değişiklikleri kucaklamak daha iyi ve sıkı koş, her zaman sana uygun olanı bulacaksın.
Dijital insanlar, dijital ortamda dijital biçimde var olan ve antropomorfik veya gerçek insanların görünümüne, davranışına ve özelliklerine sahip olan, aynı zamanda avatarlar, dijital sanal insanlar, sanal dijital insanlar vb. olarak da bilinen sanal karakterleri ifade eder.
Dijital insanların temel teknolojileri temel olarak bilgisayar grafikleri, hareket yakalama, görüntü işleme, yapay zeka vb. içerir. Dijital insanlar daha mükemmel bir kişilik yaratabilir ve markaya pozitif değer katabilir.
Karakter grafik kaynaklarının boyutlarına göre dijital insanlar 2B ve 3B olmak üzere iki kategoriye ayrılabilir ve 2B gerçek insanlar, 2B çizgi filmler, 3B çizgi filmler, 3B stilize, 3B gerçekçi, 3B süper gerçekçi, 3B yüksek- sadakat vb. Çeşitli.
Sürüş boyutuna göre, iki türe ayrılabilir: insan sürüşü ve AI sürüşü.
İş ve işlevsel boyutlara göre üç türe ayrılabilir: içerik/IP türü, işlevsel hizmet türü ve sanal avatar.
Sapiens'in dışı güzel görünen bir cilde ve içinde ilginç bir ruha sahiptir.
Üç özelliği vardır:
Bir kişinin görünümü, kişinin görünümü, cinsiyeti ve kişiliği gibi karakter özelliklerine sahiptir.
İnsan davranışı, dil yeteneği, yüz ifadeleri ve vücut hareketleri ile.
İnsan zihni, dış çevreyi tanıma ve insanlarla iletişim ve etkileşim kurma yeteneğine sahiptir.
Her zaman hayatın zor olduğunu hissederiz, ama neden birçok insan oyun oynamayı sever?
Çünkü oyun oynamak için stratejiler var, oyun oynarken çok eğleneceksiniz ama hayatta hep tesadüfler oluyor, stratejilere ulaşmak zor ve çoğu yer öngörülemez.
Bilgiyi insani kullanımımız, algılama, biliş, analiz ve karar verme olmak üzere dört adıma ayrılmıştır.
Biliş, dış biliş ve iç biliş olarak ikiye ayrılır.
Roman yazmak, sınavlara girmek, oyun geliştirmek gibi dış biliş.
İçsel biliş düşünme, psikoloji ve düşünmedir. Depresyonu tedavi etmek, odaklanmayı geliştirmek, alışkanlık oluşturmak, ekipleri yönetmek vb.
Bu yapay zeka dalgası aslında dışa dönük bilişi kırar ve insan sağduyusu ve dilinin anlaşılmasını gerçekleştirir. İçten farkında olan AI çözülemez.
Örnek olarak üniversite ana dal seçimini ele alalım, yapay zekaya güvenemezsiniz.
Her üniversite bölümünün insan gelişimi için ne tür bir yardımı var? AI'nın bu yönü anlaması zordur.
Örneğin, Jilin Üniversitesi'nin felsefe bölümü mezun olduktan sonra en çok İK yapmaktır.
Başka bir örnek, South Central University for Nationalities'in sosyal ve etnik bölümüdür Mezun olduktan sonra çoğu, ürün yöneticisi olarak çalışmak için İnternet şirketlerine gider.
Neden böyle bir fenomen var? Bu bilişsel meydan okumadır.
2019'da Yu Minhong bana Çin'in eğitim modelinde bir sorun olduğunu hissettiğini söyledi. Örneğin, telafi derslerinin etkili oranı %24'tür ve geri kalan %76'da ilerleme kaydedilmemiştir.
Eğitimin tıbbi bakım gibi olması, önce sorunu teşhis etmesi ve ardından hedefe yönelik bir çözüm getirmesi gerektiğine inanıyor.
Şu anda eğitim endüstrisindeki teknoloji seviyesi son derece düşük ve insanların yargısı hala "büyücü doktor" çağında, bu nedenle eğitimi teknoloji ile yeniden yapmak gerekiyor.
AI hassas tıbbı ile bilişsel büyümeyi yeniden yapacağız ve AI hedefli büyüme planlarını herkes için özelleştireceğiz. 3 amaç vardır:
İlk olarak, her bir kişinin benzersiz özelliklerini doğru bir şekilde tanıyın.
İkinci olarak, AI teşhisinin yardımıyla TA sorununu doğru bir şekilde belirleyin ve hedeflenen iyileştirme planını özelleştirin.
Üçüncüsü, TA'nın büyüme yeteneğini uyandırmak, mükemmel bir test makinesi olmaktan daha önemlidir.
Spesifik adımlar, kapsamlı tespit, hedef teşhis, hedeflenen reçete ve hedeflenen denetimdir.
Herkes kendi harika hayatını yaşayabildiği sürece kayıt olmamıza gerek yok ama şimdi sadece kayıt olabiliyoruz.
Yapay zekanın yardımıyla kendi yaşam stratejilerimizi tasarlayabiliriz. Bir yaşam stratejiniz olduğunda, tüm yaşamınız askıda olacaktır.
Örneğin, bir kariyer seçin. Bir kişinin altın kariyer yönü 5 puan içerir: C, uygun kişilik; A, iyi yetenek; M, tatmin edici gelir; I, beğeni; Q, yeterlilik (çalışma değeri = eğitim + beceriler).
Bu nedenle, her birimizin AIGC büyüme stratejisini özelleştirmesi gerekiyor.
7. Shadow Knife RPA'nın ortağı Zhao Fan: Gelecekteki işletmelerin rekabeti, insanların rekabeti değil, dijital çalışanların rekabetidir
RPA, geçmişte birçok işletmede bir trend başlatmıştı ancak şimdi ChatGPT'nin gölgesinde kaldı.
Bir yazılım robotu olarak RPA, insan gücünü büyük ölçüde serbest bırakabilir ve mantıksal ve tekrarlayan görevleri tamamlamak için beyaz yakalı çalışanların yerini alabilir. Örneğin, otomatik finansal mutabakat, pazarlama için otomatik tahsilat, müşteri hizmetleri için siparişlerin toplu işlenmesi ve İK için otomatik giriş ve çıkış işlemlerine yardımcı olur.
İşletmeler arasındaki rekabetin temelde bir verimlilik rekabeti olduğunu ve nihai sonucun işletme çalışanlarının toplam zaman verimliliğinin penetrasyon oranı olduğunu biliyoruz. Kaynak, herkesin ellerini serbest bırakmakla başlar ve teknik yinelemenin her turu verimliliği büyük ölçüde artıracaktır.
Net iş süreçlerine dayanan RPA, işletmenin dijital çalışanıdır. Bu nedenle, geleceğin işletmelerinin rekabeti artık insanların rekabeti değil, dijital çalışanların rekabetidir.
"RPA+büyük model" neyi başarabilir?
Verimliliğin serbest bırakılmasını en üst düzeye çıkaracaktır. Büyük model baş, RPA ise gövde ve uzuvlardır.
Büyük modeller için hala önemli sınırlamalar vardır:
1.ChatGPT: Bir dünya görüşüne sahip, mantıksal muhakeme yeteneğine sahip, ancak anlayış hala sınırlı;
GPT4.0: çoklu modu destekler ve görüntüleri anlayabilir, ancak esas olarak metin ve resim içeriğinde kullanılır ve birçok formatın üretim ve iniş yeteneklerini geliştirmesi gerekir;
Büyük model + gölge bıçağı RPA: Aletleri anlayıp çıkarım yapabilir ve kullanabilir, ancak yapılabileceklerin kapsamı için gereksinimler vardır.
RPA + büyük model kombinasyonu, RPA'nın yetenek sınırını genişletebilir:
Örneğin, büyük modeller düşünmede iyidir ve niyetleri belirleme, mantıksal akıl yürütme ve soyut özetleme yeteneğine sahipken, RPA araçları ve bağlantıları kullanmada iyidir ve düzenli ve tekrarlayan işleri halledebilir.
8. AI Yuvarlak Masa Forumu (2. Kısım): Her zaman AI araçlarını kullanan kişi olun
Zhengyang Halkla İlişkiler'in kurucusu Jia Dayu: Her şeyden önce, insanların zihniyeti büyük bir değişime uğrayacak.
Örneğin, müşteriler için basın bültenleri yazarken, biri yapay zeka, diğeri insanlar tarafından yazılır, ancak müşteri yapay zeka tarafından yazmayı seçer. Metin yazarlığı ve tasarımcılar gibi birçok zihinsel çalışmanın yer değiştireceğini gösteriyor.
Üretim yöntemi değişirse, teklif sistemi değişecektir. Müşteriler, ChatGPT ile hızlı bir şekilde tamamlanan ürünler için size yüksek bir fiyat ödemezler.
Teklif sistemi değiştikçe ürünler de değişecektir. Gelecekte müşterilere satış nedir? Müşteriler için nasıl daha yüksek değer yaratılır?
Bunların hepsi üzerinde düşünülmesi gereken sorular. Yani 500 gün sonra dünyayı sarsan değişimler olacağını düşünüyorum.
Zhiban Quanyu Technology'nin CEO'su Lu You: Bundan böyle otomasyon giderek daha uygun hale gelecek.
İlk olarak, birçok çalışanın faaliyet göstermesini gerektiren özel alan oluşturmanın sıkıntılı noktaları vardır. Şu anda 10.000 grup üzerinde çalışıyoruz ve artık insanların bunu GPT ile yapmasına ihtiyacımız yok.
İkinci olarak, Anlar'a ve topluluklara gönderi göndermek için metin yazarlığını kullanın. Bu, yapay zeka eğitmenlerinin yapay zekayı eğitmesini gerektirir.
Üçüncüsü, beceri engeli o kadar yüksek değil. Örneğin beslenme ürünleri satanların beslenme uzmanlarına ihtiyacı var.
One Brand Vision CEO'su Hu Lei: Yapay zeka zaten proje sürecimizin önemli bir parçası. AI, maliyetleri düşürmemize ve verimliliği artırmamıza gerçekten yardımcı olan bir araçtır. Marka tabanlı sıralamamız yapay zeka ile değiştirilemez. Ancak AI, görsel ifade için materyaller bulmamıza ve ilhamın kilidini açmamıza yardımcı olabilir.
Değiştirilen değil, her zaman AI araçlarını kullanan kişi olun.
Xiaohuxian Wine Group başkanı Huang Zhenyu: Büyük dil modeli oluşturulduktan sonra insan ve makine arasındaki sınır ortadan kalkıyor. Gelecekte, her birimiz kendi sanal insanımızı kendimiz yerine toplantılar düzenlemesi ve işlerle ilgilenmesi için eğitebiliriz.
Kotler China ortağı Wang Sai (sunucu): Maliyet azaltma ve verimliliği artırma küçük bir strateji. Bunun üzerine model değişiklikleri gibi büyük değişiklikler olacak mı?
Zhengyang Halkla İlişkiler'in kurucusu Jia Dayu: Dikkat etmezseniz herhangi bir sektör değiştirilebilir. Gelecekte, insan gücü büyük ölçüde özgürleşecek ve başında deneyimli ve aurası olan uzmanlar daha değerli olacak; ortadaki zihinsel işçiler ise hayatta kalabilmek için yeni yaşam ortamına hızla uyum sağlamak zorundayken; çünkü çalışmakta daha iyiler. büyük modeller ile
Zhiban Quanyu Technology CEO'su Lu You: Giyim endüstrisi için artık yapay zeka insan modellerini model olmadan doğrudan oluşturmak mümkün.
One Brand Vision CEO'su Hu Lei: Yaratıcı endüstri için yapay zekanın nasıl kullanılacağını öğrenmek en önemli şeydir. İş modellerinde ve üretim modellerinde mutlaka değişiklikler olacaktır.
Xiaomuxian Şarap Grubu Başkanı Huang Zhenyu: Yapay zekanın özü, yeni iş modelleri, yeni değerler vb. gibi gelecekteki şeyleri düşünmek için zamanımız olsun diye ellerimizi serbest bırakmaktır. Hatta organizasyon yapısını da değiştirecektir çünkü geçmişte piramit şeklinde bir iş yapısıydı ve gelecekte ChatGPT'nin kullanılması organizasyonu düz bir yapıya çevirebilir.
Noteman'ın kurucu ortağı Zhang Wenlong: Üretkenliği değiştiren faktörler, toplumsal işbölümünde değişikliklere yol açacaktır. Geçmişte damat, gelecekte taksi şoförü. Aynı zamanda toplumsal işbölümü değişti, altyapı da değişti, müşterilerin ihtiyaçları da değişti, kullanıcılar daha verimli ve daha uygun ürün ve hizmet biçimlerini seçecekler. Bu da mevcut işletmenin iş modelini değişmeye zorlayacaktır.
Hangi çağda olursa olsun dalgalara binen insanlar var.
AI dönemi dalgasında, büyük model konseptinin bir grup firma uygulayıcısı şimdiden ön saflarda yer aldı. Örneğin, Li Zhifei ve Going to ask, Sam Altman ve OpenAI, Huang Renxun ve NVIDIA.
Harika bir kalıba sahip her insan karanlık anlar yaşamıştır.
Ancak inancın gücüne inanarak ve acı çekerken eğlenerek kararlı olabiliriz; yalnızca değişiklikleri aktif bir şekilde kucaklayarak ve proaktif olarak gelişerek zamana ayak uydurabiliriz; ancak bilişimizi sürekli güncelleyerek ve sürekli öğrenerek darlıktan kurtulabiliriz. kuşatma
Bir insanın geleceği için tek çıkış yolu kendini dönüştürmektir.
Büyük kalıbın sadık uygulayıcılarından, en önemli yeteneğin dünyaya bakış şeklin olduğunu görebiliriz. Aynı zamanda, yenilik yapmak istiyorsanız, normal olan risklere ve sonuçlara katlanmak zorundasınız.
İnovasyon, adım adım keşiften doğar ve bu dünyada hiçbir şey %100 kesin değildir.
AI bize yüzyılda bir kez karşılaşılabilecek bir fırsat sunuyor. Hızlı tepki veren şirketler, rekabet güçlerini artırmak için yapay zeka teknolojisini kullanacak, yapay zekayı iyi kullanamayan şirketler ise düşüşle karşı karşıya kalacak.
Yapay zeka işi dönüştürür. Örneğin, Nisan ayında, BlueFocus Doğu Çin Genel Merkezi'nin Operasyon ve Satın Alma Departmanı, yaratıcı tasarım, program yazımı, metin yazarlığı ve kısa süreli çalışanlarla ilgili dış kaynak kullanımını süresiz olarak tamamen durduracağını duyurdu.
AI, pazarlamayı dönüştürür. Örneğin, Coca-Cola bir AI reklam videosu yayınladı. Ayrıca müşteri talep madenciliği, dijital reklam oluşturma ve sunma, satış tahmini vb. Pazarlamada yapay zeka kesinlikle işe yarayacaktır.
AI bireyleri değiştirir. Bilgi bütünleştirme yöntemi, kişisel becerilerin düzeyi ve biliş biçimi tamamen değişti.
Bugünün zamanı, tıpkı bilgisayarların ilk çıktığı zamanki gibi ve tıpkı akıllı telefonların ilk çıktığı zamanki gibi, bu en iyi zaman. AI'da hepimiz aynı başlangıç çizgisindeyiz.
Her endüstri ve işletme devrim yaratacak ve yeniden doğacak, bu durumda hangi trendler benimsenmeli?
Birincisi, akıllı müşteri hizmetleri.
Üç türe ayrılır: yapay zeka, akıllı ajan ve akıllı analiz.
İkincisi, dijital asistanlar.
Beş düzeyde yapay zeka asistanı olacak: bildirim asistanları, SSS asistanları, bağlamsal asistanlar, kişiselleştirilmiş asistanlar ve otomatik organizasyonlarda yapay zeka asistanları.
Burada insanlar liderliği ele almaya başlar ve insanlar organizatörlerdir, görevleri atarlar ve yavaş yavaş asistanların liderlik etmesine, organize etmesine ve görevleri atamasına izin verirler.
Üçüncüsü, ekolojik zincir işletmeleri.
Onlarca yıl sürecek bir dalganın başlangıcındayız. Yapay zeka karşısında insanoğlu kendi eksikliklerini kabul etmeyi öğrenmeli ve evrimin bir sonu değil, sadece bir parçası olduklarını kabul etmelidir.
Koş, yavaşlama, Huang Renxun'un dediği gibi: "İster yemek için koş, ister başkaları tarafından yiyecek muamelesi görme, genellikle hangi durumda olduğunu bilemezsin, ama ne olursa olsun, Sadece koşmaya devam et."
*Makale, yazarın bağımsız görüşüdür ve Noteman'ın görüşünü temsil etmez.