Her şirkette, özellikle hızlı büyüyen fintech sektöründe, kurucular genellikle her ürün kararının, müşteri toplantısının ve pazarlama kampanyasının arkasındaki itici güçtür. Ancak, belirli bir büyüme aşamasında, başarıyı tetikleyen aynı uygulayıcı yaklaşım bir engel haline gelebilir. Bırakmak zayıflık belirtisi değildir—bu, ölçeklenmeyi sağlayan stratejik bir hamledir.
LaFinteca CEO'su Dmytro Rukin bunu şöyle ifade ediyor: "Kurucular genellikle girişimlerini ilk çocukları gibi görürler. Ama bir bebek için işe yarayan bir şey, ergen bir çocuk için işe yaramaz. Gelişebilmesi için geri adım atmalısınız."
Kurucunun paradoksu
Kurucular, ürünlerinin çözdüğü sorunu anlamak için benzersiz bir konumda bulunurlar. İlk versiyonu oluşturur, vizyonu satar ve erken ekipleri motive ederler. Ancak şirket büyüdükçe, karmaşıklık tek bir kişinin kapasitesini aşar. Çok fazla karara tutunmak, tükenmişliğe, duraklayan ivmeye ve güçsüzleşen ekipler yaratır.
Dmytro Rukin şöyle düşünüyor: "En zor kısım, başkalarının kusurlu kararlar almasına güvenmekti. Ama zamanla anladım ki: mükemmellik ölçeklenemez. Güven ise öyle."
Belirtileri tanımak
Bir kurucunun çok sıkı tutuyor olabileceğine dair bazı göstergeler şunlardır:
Günlük operasyonlara sürekli katılım
Küçük kararlar için onay gereklidir
"Kontrolü kaybetme" korkusuyla kıdemli yetenekleri işe alımda gecikmeler
Eyleme geçmek yerine geri bildirim bekleyen ekipler
Kenara çekilmek, kaybolmak anlamına gelmez. Enerjinizi etki alanınızın en yüksek olduğu alanlara: strateji, sermaye, kültür, kaydırmak anlamına gelir.
Bir liderlik katmanı oluşturma
Büyüme liderler gerektirir, sadece uygulayıcılar değil. İlk büyük adımlardan biri, kendi alanlarında sizden daha zeki insanları işe almak ve onların liderlik etmelerine izin vermektir.
"LaFinteca'da, hemen ihtiyaç duyduğumuz şeyler için değil, bir yıl içinde ihtiyaç duyacağımız şeyler için işe almaya başladık. Bu da gerekli hissetmeden önce kontrolü bırakmak anlamına geliyordu," diyor Dmytro Rukin.
Bu adım netlik gerektirir: roller iyi tanımlanmalı, metrikler şeffaf olmalı ve değerler uyumlu olmalıdır. Bu temel olmadan, delege etme kaosa dönüşür.
Geri bildirim ve güven sistemleri kurmak
Delegasyon tek seferlik bir olay değildir. Bu, yapı gerektiren bir süreçtir. Haftalık liderlik senkronizasyonları, şeffaf KPI'lar ve düzenli retrospektifler, mikro yönetim olmadan hesap verebilirliği sağlar.
Dmytro Rukin şunları vurguluyor: "Sadece görevleri devretmekle kalmadık, kararların izlenebileceği, sorgulanabileceği ve geliştirilebileceği sistemler yarattık. Ölçeklendirirken kaliteyi bu şekilde korursunuz."
Kurucu görünürlüğünün sürdürülmesi
Delegasyon yaparken bile, varlığınız hala önemlidir. Kurucular, ekipleri ilham vermek ve hizalamak için görünür olmalıdır.
Aylık AMA oturumları düzenleyin. İç güncellemeleri yayınlayın. Müşteri görüşmelerine katılın. Bu, stratejik liderlik ile kültürel süreklilik arasındaki boşluğu kapatır.
Sonuç
Bırakmak, önemini kaybetmekle ilgili değildir—başkalarının yükselmesine yer açmaktır. Kurucunun rolü, yapmaktan mümkün kılmaya, ürün inşa etmekten şirket inşa etmeye doğru evrilir.
Dmytro Rukin en iyi şekilde özetliyor: "Girişimimin başarısının ne kadar yük taşıyabileceğimle değil, bayrağı ne kadar iyi devredebileceğimle ilgili olduğunu öğrenmek zorundaydım."
Büyüme, kurucuların kenara çekildiği zaman gelir—uzaklaşmak için değil, ölçeklenmek için.
Ayrıca "Dmytro Rukin, LaFinteca CEO'su: LATAM'da dayanıklılık inşa etme üzerine bir fintech perspektifi" konulu düşüncelerimi de okuyun
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Ölçeklendirmek İçin Kenara Çekilin: Bırakmak Fintech'inizin Büyümesine Neden Yardımcı Olur – LaFinteca CEO'su Dmytro Rukin
Her şirkette, özellikle hızlı büyüyen fintech sektöründe, kurucular genellikle her ürün kararının, müşteri toplantısının ve pazarlama kampanyasının arkasındaki itici güçtür. Ancak, belirli bir büyüme aşamasında, başarıyı tetikleyen aynı uygulayıcı yaklaşım bir engel haline gelebilir. Bırakmak zayıflık belirtisi değildir—bu, ölçeklenmeyi sağlayan stratejik bir hamledir.
LaFinteca CEO'su Dmytro Rukin bunu şöyle ifade ediyor: "Kurucular genellikle girişimlerini ilk çocukları gibi görürler. Ama bir bebek için işe yarayan bir şey, ergen bir çocuk için işe yaramaz. Gelişebilmesi için geri adım atmalısınız."
Kurucunun paradoksu
Kurucular, ürünlerinin çözdüğü sorunu anlamak için benzersiz bir konumda bulunurlar. İlk versiyonu oluşturur, vizyonu satar ve erken ekipleri motive ederler. Ancak şirket büyüdükçe, karmaşıklık tek bir kişinin kapasitesini aşar. Çok fazla karara tutunmak, tükenmişliğe, duraklayan ivmeye ve güçsüzleşen ekipler yaratır.
Dmytro Rukin şöyle düşünüyor: "En zor kısım, başkalarının kusurlu kararlar almasına güvenmekti. Ama zamanla anladım ki: mükemmellik ölçeklenemez. Güven ise öyle."
Belirtileri tanımak
Bir kurucunun çok sıkı tutuyor olabileceğine dair bazı göstergeler şunlardır:
Günlük operasyonlara sürekli katılım
Küçük kararlar için onay gereklidir
"Kontrolü kaybetme" korkusuyla kıdemli yetenekleri işe alımda gecikmeler
Eyleme geçmek yerine geri bildirim bekleyen ekipler
Kenara çekilmek, kaybolmak anlamına gelmez. Enerjinizi etki alanınızın en yüksek olduğu alanlara: strateji, sermaye, kültür, kaydırmak anlamına gelir.
Bir liderlik katmanı oluşturma
Büyüme liderler gerektirir, sadece uygulayıcılar değil. İlk büyük adımlardan biri, kendi alanlarında sizden daha zeki insanları işe almak ve onların liderlik etmelerine izin vermektir.
"LaFinteca'da, hemen ihtiyaç duyduğumuz şeyler için değil, bir yıl içinde ihtiyaç duyacağımız şeyler için işe almaya başladık. Bu da gerekli hissetmeden önce kontrolü bırakmak anlamına geliyordu," diyor Dmytro Rukin.
Bu adım netlik gerektirir: roller iyi tanımlanmalı, metrikler şeffaf olmalı ve değerler uyumlu olmalıdır. Bu temel olmadan, delege etme kaosa dönüşür.
Geri bildirim ve güven sistemleri kurmak
Delegasyon tek seferlik bir olay değildir. Bu, yapı gerektiren bir süreçtir. Haftalık liderlik senkronizasyonları, şeffaf KPI'lar ve düzenli retrospektifler, mikro yönetim olmadan hesap verebilirliği sağlar.
Dmytro Rukin şunları vurguluyor: "Sadece görevleri devretmekle kalmadık, kararların izlenebileceği, sorgulanabileceği ve geliştirilebileceği sistemler yarattık. Ölçeklendirirken kaliteyi bu şekilde korursunuz."
Kurucu görünürlüğünün sürdürülmesi
Delegasyon yaparken bile, varlığınız hala önemlidir. Kurucular, ekipleri ilham vermek ve hizalamak için görünür olmalıdır.
Aylık AMA oturumları düzenleyin. İç güncellemeleri yayınlayın. Müşteri görüşmelerine katılın. Bu, stratejik liderlik ile kültürel süreklilik arasındaki boşluğu kapatır.
Sonuç
Bırakmak, önemini kaybetmekle ilgili değildir—başkalarının yükselmesine yer açmaktır. Kurucunun rolü, yapmaktan mümkün kılmaya, ürün inşa etmekten şirket inşa etmeye doğru evrilir.
Dmytro Rukin en iyi şekilde özetliyor: "Girişimimin başarısının ne kadar yük taşıyabileceğimle değil, bayrağı ne kadar iyi devredebileceğimle ilgili olduğunu öğrenmek zorundaydım."
Büyüme, kurucuların kenara çekildiği zaman gelir—uzaklaşmak için değil, ölçeklenmek için.
Ayrıca "Dmytro Rukin, LaFinteca CEO'su: LATAM'da dayanıklılık inşa etme üzerine bir fintech perspektifi" konulu düşüncelerimi de okuyun