Newell Brands снова опирается на стратегию тарифных пошлин в 2026 году

Клиенты покупают в магазине Yankee Candle 1 декабря 2025 года в Остине, Техас. · Supply Chain Dive · Брэндон Белл через Getty Images

Антоне Гонсалвес

Пт, 27 февраля 2026 г., 01:01 по японскому времени +9 1 минута чтения

В этой статье:

NWL

+1.43%

Эта статья изначально была опубликована на Supply Chain Dive. Чтобы получать ежедневные новости и аналитические материалы, подпишитесь на нашу бесплатную ежедневную рассылку Supply Chain Dive.

Краткое содержание:

Ньюэлл Брендс ожидает общий валовой эффект от тарифных пошлин в размере 130 миллионов долларов в 2026 году после потерь в 174 миллиона долларов в прошлом году, сообщили руководители инвесторам во время отчета за 6 февраля. *
Материнская компания брендов Rubbermaid и Yankee Candle планирует использовать стратегию смягчения последствий тарифов, аналогичную прошлогодней, чтобы бороться с их воздействием, сообщил финансовый директор Марк Эрчег. *
«Наш подход к смягчению остается сосредоточенным на действиях по источникам, повышении производительности, захвате преимуществ тарифов через победы в бизнесе и целевом ценообразовании», — сказал финансовый директор.

Аналитика:

В июле президент и генеральный директор Кристофер Питерсон сообщил инвесторам, что компания ускоряет перенос производства и поставщиков из Китая, чтобы избежать возможных увеличений тарифов.

Сегодня доля Китая в экспорте Ньюэлл составляет 10%, снизившись с 35% несколько лет назад, сообщил Питерсон.

«Решение проактивно диверсифицировать нашу цепочку поставок от Китая еще до появления тарифов значительно укрепило устойчивость нашей цепочки поставок», — сказал он.

Ньюэлл провела три раунда повышения цен в 2025 году в ответ на тарифы, отметил Питерсон. Конкуренты быстро последовали за этим и в основном догнали по ценам, что сократило некоторые ценовые разрывы, с которыми сталкивался Ньюэлл в прошлом году.

В четвертом квартале прошлого года компания объявила о глобальном плане повышения производительности в рамках своей стратегии смягчения последствий, сообщил Питерсон. План был направлен на повышение конкурентоспособности и упрощение процессов за счет увеличения использования автоматизации, цифровизации и искусственного интеллекта.

Дополнительные меры по повышению производительности включают сокращение примерно 10 дней времени производства за последний год, отметил Питерсон.

«Это фактически позволяет нам реагировать гораздо быстрее на изменения спроса потребителей без необходимости заранее запасать дополнительный рабочий капитал», — сказал он.

Эта статья впервые была опубликована в нашей рассылке Procurement Weekly. Подписывайтесь здесь.

Рекомендуемое чтение

Ньюэлл ускоряет перенос производства из Китая

Правила и политика конфиденциальности

Панель управления конфиденциальностью

Больше информации