Автор | Лин Му                                **Редактор | У Вэй                                **Источник изображений | Визуальный Китай

«Если компания не растет, то ничего не остается, рост — это лучшая корпоративная культура». В конце января председатель правления Anta Group Дин Шижун заявил с уверенностью на итоговой встрече за 2025 год. В этот день он был одет в белую спортивную толстовку с капюшоном с надписью «Побеждаем в товаре, побеждаем в управлении», и на выступлении под названием «Хороший товар побеждает перемены,懂 управлять и побеждать» он подчеркнул, что секрет Anta на 35 лет — это всегда хорошие товары и понимание управления.

2025 год — 35-летие основания Anta. В этом году, на фоне общего давления в отрасли, компания показала хорошие результаты. За весь 2025 год основные бренды Anta и FILA показали однозначный рост, а такие бренды, как KOLON и Descente, а также все остальные, увеличили розничные продажи на 45-50% по сравнению с прошлым годом.

В этом году приобретения по-прежнему оставались одним из ключевых слов для Anta. С одной стороны, их приобретения ускорялись; с другой — эффект интеграции ранее приобретенных проектов стал яснее отражаться в финансовых отчетах. В первой половине 2025 года бренды, приобретенные компанией, принесли Anta более половины выручки.

Дин Шижун отверг мнение, что он — «фанат слияний и поглощений», заявив, что он «не занимается инвестициями, а занимается реальным бизнесом». Успехи Anta в оживлении нескольких приобретенных брендов подтверждают, что компания не только хорошо умеет покупать, но и способна развивать приобретенные бренды, делая их крупными и сильными.

Еще больше покупок

2025 год для Дин Шижуна и Anta начался с одного инвестиционного шага.

3 января 2025 года Anta приобрела около 1,7% акций южнокорейской модной электронной коммерческой компании MUSINSA на вторичном рынке по цене примерно 500 миллиардов вон (около 2,64 миллиона юаней). Эта инвестиция стала началом сотрудничества. Через семь месяцев была создана совместная компания «MUSINSA China», в которой Anta владеет 40%, а MUSINSA — 60%.

MUSINSA называют «корейской версией Vip.com», на платформе собраны около 8000 корейских модных брендов, что делает ее крупнейшей платформой уличной моды в Корее. В отрасли считают, что эта инвестиция означает, что Anta официально расширяет свои горизонты с профессионального спорта на моду и стиль жизни.

В апреле Anta снова выступила, приобретя за 290 миллионов долларов (около 21,29 миллиарда юаней) немецкий бренд Outdoor Wolf Camo — первый полностью приобретенный бренд Anta.

Многие любители активного отдыха наверняка знакомы с Wolf Camo. Этот бренд, основанный еще в 1981 году, неоднократно переходил из рук в руки из-за плохого управления, и его ценность постоянно снижалась. Это как раз соответствовало критериям выбора для Anta. После покупки Wolf Camo, Anta наконец заполнила пробел в сегменте массового outdoor-бренда, помимо Arc’teryx и KOLON.

По хронологии, в первой половине 2025 года Anta также приобрела компанию под названием «Kaiseng Sports». Компания не раскрывала подробностей, лишь в отчете за полугодие указала, что сейчас «создается совместная управленческая команда и разрабатывается новый план возрождения бренда на 3–5 лет».

Затем, перед китайским Новым годом 2026 года, Anta успешно завершила сделку по приобретению материнской компании PUMA. Согласно объявлению, Anta вложит 1,506 миллиарда евро (около 12,278 миллиарда юаней), приобретая 29,06% акций и становясь крупнейшим акционером PUMA. Все средства на покупку взяты из собственных резервов группы.

В последние годы покупки Anta уже не считаются чем-то необычным. Но в нарративе 2025 года можно заметить некоторые отличия.

Во-первых, темп приобретений явно ускорился. За 35 лет существования Anta совершила 10 сделок по приобретению брендов или их прав в Китае, из которых 4 — только в 2025 году, на сумму около 15 миллиардов юаней.

Во-вторых, методы приобретений эволюционируют. В ранние годы, когда средств было мало, Anta часто создавал совместные предприятия с брендами, например с FILA, Descente, KOLON; после увеличения капитала компания начала объединять финансовые группы для покупок, например материнскую компанию Arc’teryx — Amer Sports; а сейчас, приобретая PUMA, Anta использует собственные наличные средства.

В-третьих, амбиции Anta растут. Если покупка Descente, Arc’teryx и Wolf Camo позволила компании избегать прямого противостояния с гигантами вроде Nike, занимая нишевые сегменты, то приобретение PUMA, возможно, ознаменует начало прямой конкуренции с крупными мировыми брендами.

Продолжая удерживать статус богатейшего человека в Сямэне

Среди четырех публичных компаний по производству спортивной обуви и одежды в Гонконге, хотя Дин Шижун — самый молодой руководитель, его репутация очень высока.

Ранее широко распространено видео, на котором старший сын председателя компании Jiumuwang женится. В видео видно, как местные лидеры из Цюаньчжоу поют классическую мэньнаньскую песню «Любовь и борьба», а Дин Шижун идет впереди всей делегации.

Такой сценарий продолжался и в 2025 году. Согласно «Хурану 2025», Дин Шижун занимает 112-е место в списке богатейших людей с личным состоянием 500 миллиардов юаней, оставаясь самым богатым человеком в Сямэне. Большинство других известных лидеров, участвовавших в той же песне, в списке не значатся.

Также в этом списке указаны его брат Дин Шицзя, сестра Дин Яли и двоюродный брат Ван Вэньмо, с состоянием 475 миллиардов, 155 миллиарда и 140 миллиардов юаней соответственно. Для сравнения, состояние основателей Li Ning и Xtep — Дин Шуибо — составляет 105 и 65 миллиардов юаней.

Несомненно, основой богатства всей семьи Дин является Anta Group. По состоянию на закрытие 10 февраля цена акций Anta составляла 83,2 гонконгских доллара за акцию, а рыночная капитализация — 232,7 миллиарда гонконгских долларов, что в 4 раза больше, чем у Li Ning, в 15,8 раз — у Xtep и в 19,88 раз — у 361度. За первую половину 2025 года выручка Anta составила 385,4 миллиарда юаней, что в 1,4 раза превышает совокупную выручку Li Ning, Xtep и 361度, не считая доходов Amer Sports.

В отличие от громкого имиджа Anta, в прошлом году Дин Шижун почти не появлялся на публике.

С тех пор, как в начале 2023 года он покинул пост CEO, сохранив должность председателя, его усилия сосредоточены на приобретениях, управлении брендами и размышлениях о будущем Anta. Весь 2025 год он появлялся на публике лишь несколько раз, но эти выступления посылали четкие сигналы. Например, в апреле 2025 года он участвовал в исследовательской встрече в Университете Дунху, чтобы продвигать сотрудничество в области спортивных технологий — это сейчас актуально в сфере спортивной обуви и одежды; в августе на презентации результатов Anta и итоговой встрече за 2025 год он вновь подтвердил глобальные планы развития.

В то же время, сын Дин Шижуна, Дин Шаосян, начал получать важные поручения и часто появляться на публике.

Родившийся в 1995 году, он очень похож на отца. После накопления опыта и понимания в низовых позициях, в 2017 году он полностью взял на себя управление брендом Descente China. По мнению внешних экспертов, размещение второго поколения в перспективных дочерних брендах позволяет им получить больше свободы для инноваций.

В 2025 году Дин Шаосян показал хорошие результаты: за год продажи Descente China превысили 10 миллиардов юаней, что позволило ему выполнить план на год раньше срока и стать третьим брендом после Anta и FILA, достигшим этой отметки.

Затем он получил новую задачу: начиная с 2026 года, бренд женской спортивной одежды MAIA ACTIVE будет напрямую подчиняться ему. Это означает, что его управленческий и влиятельный потенциал внутри группы значительно вырос.

Еще есть путь до «мирового Anta»

Цель Anta — «не быть китайским Nike, а стать мировым Anta». Это видение было сформулировано Дин Шижуном еще в 2005 году.

Один инвестор писал, что внутри Anta существует карта позиционирования брендов и стратегия выхода на международные рынки. Внутри компании четко понимают, на каком этапе нужно приобретать зарубежные бренды, чтобы заполнить трендовые ниши или выйти на новые рынки.

За эти годы, благодаря «покупкам», а также развитию цепочек поставок, цифровых систем и кадрового потенциала, Anta постепенно сокращает разрыв с гигантами. В 2021 и 2022 годах компания обогнала Adidas и Nike, заняв первое место на внутреннем рынке Китая.

Но на глобальном уровне разрыв с мировыми лидерами все еще значителен. В первой половине 2025 года совокупная выручка Anta и Amer Sports приблизилась к 580 миллиардам юаней, что все еще значительно меньше примерно 1000 миллиардов у Adidas и дальше — у Nike.

Можно предположить, что на пути к глобальному лидерству «покупки» останутся мощным инструментом. Но это только начало.

«Во-первых, Anta нужно развивать основной бренд Anta, чтобы избежать ситуации «сильных внешних расширений, слабого внутреннего развития»», — говорит аналитик «Финансового мира». Согласно исследованию ритейлеров, если цена на конечных точках продаж превышает 25% скидки, показатели снижаются. Это говорит о том, что брендовая сила основного бренда еще очень велика для роста. По итогам 2025 года в четвертом квартале этот сегмент показал отрицательный рост.

Во-вторых, остается актуальной проблема управления множеством брендов. В 2025 году инцидент с Arc’teryx вызвал опасения, что после «покупок» Anta не хватает культуры и профессиональных управленческих кадров для работы с премиальными брендами. В связи с ростом ассортимента, как управлять множеством брендов, избегая внутренней конкуренции и создавая четкое позиционирование, — это важные задачи для Дин Шижуна.

Наконец, истинное глобальное видение Дин Шижуна — не только выход на международные рынки через капитал. По его словам, в рамках Anta глобализация делится на три этапа: первый — сделать международные бренды в Китае; второй — выйти за границы и управлять глобальными брендами; третий — вывести китайский бренд Anta на мировой уровень.

В 2025 году Anta объявила о планах открыть тысячу магазинов бренда в Юго-Восточной Азии за три года; 13 февраля 2026 года, накануне китайского Нового года, в Лос-Анджелесе открылся первый магазин Anta в Северной Америке, в Беверли-Хиллз, что стало шагом к проникновению на премиальный рынок.

Исходя из этого, Anta и Дин Шижун продолжают идти по пути «создания мирового бренда».