Десятки миллионов американцев ухаживают за близкими до 6 часов в день, совмещая это с работой — и при этом не получают за это дополнительной оплаты

Дебра Уитман путешествовала по работе, когда её отцу внезапно стало плохо, и его срочно госпитализировали с сильной болью.

Рекомендуемое видео

Она быстро вернулась в Мэриленд и взяла несколько дней отпуска, чтобы ухаживать за ним в его сельской местности на востоке штата Вашингтон и установить ему моторизированное кресло-люльку, которое поможет ему вставать.

К счастью для Уитман, которая занимает должность главного специалиста по вопросам государственной политики в AARP, её работодатель предоставляет оплачиваемый отпуск по уходу за пожилыми членами семьи, что, по мнению экспертов, становится всё более популярным по мере старения населения США.

«Вместо того чтобы брать весь отпуск, я могла взять несколько дней ухода за близким, пока была там», — сказала Уитман. «Это стало настоящим спасением для многих моих сотрудников.»

Более 63 миллионов американцев ухаживают за взрослыми членами семьи, и большинство из них работают на постоянной оплачиваемой работе, согласно данным AARP, ранее известной как Американская ассоциация пенсионеров. Но обязанности по уходу могут затруднить удержание постоянной работы, особенно для тех, кто ухаживает за пожилыми людьми и одновременно воспитывает детей.

Средний ухаживающий тратит около шести часов в день на уход за пожилыми близкими, по словам Меган Ши, вице-президента компании New York Life Group Benefit Solutions, которая занимается страхованием жизни и помогает управлять отпусками по уходу для работодателей.

«Проблема в том, что отпуск не бесконечен», — сказала Ши. «Средний срок ухода составляет около шести лет. Поэтому для этих сотрудников это настоящая жизненная перемена, и им нужно научиться балансировать обязанности по-новому, что очень стрессово.»

В США Закон о семейных и медицинских отпусках предоставляет до 12 недель неоплачиваемого отпуска в год для ухода за ближайшими родственниками. Закон требует от федеральных, государственных и местных органов, а также частных работодателей с 50 и более сотрудниками, сохранять медицинские льготы и защиту рабочих мест для тех, кто берет отпуск, — сообщает Министерство труда.

Кроме того, закон не распространяется на все рабочие места и не учитывает тех, кто не может позволить себе взять неоплачиваемый отпуск.

Более дюжины штатов требуют какую-либо форму оплачиваемого отпуска для ухода за близкими, будь то новорожденный или член семьи с тяжелым заболеванием. Обычно эти законы позволяют работникам получать часть своей обычной зарплаты, хотя сроки и детали льгот различаются.

«Многие люди вынуждены увольняться, чтобы ухаживать за кем-то, и это влияет не только на их доход, но и на пенсионные выплаты, а также ведет к потере производительности для работодателя, который мог потерять отличного сотрудника», — сказала Уитман. «Поиск способов поддержки семейных ухаживающих — сейчас очень важная проблема занятости.»

Чтобы удовлетворить растущий спрос, некоторые компании и организации начали предлагать различные льготы для ухаживающих, включая гибкий график и помощь в поиске ресурсов. Вот несколько способов определить, поддерживает ли рабочее место ухаживающих.

Вопросы для обсуждения

Ши рекомендует задавать следующие вопросы на собеседованиях, если для вас важны оплачиваемый отпуск и другие льготы для ухода за близкими.

Какой объем ухода за близкими мне положен?

Обязан ли я брать его полностью сразу?

Могу ли я разбивать его на несколько частей?

Это оплачиваемый отпуск? Или неоплачиваемый?

Какие льготы по отпуску я могу получить на федеральном и штатовском уровне?

Что еще вы предлагаете сотрудникам помимо этого?

Отпуск по уходу за близкими

Для любого ухаживающего время — ценное, но ограниченное ресурс. Работодатели, предоставляющие оплачиваемый отпуск для ухода за близкими, обычно предлагают от двух до шести недель, а некоторые — до 12 недель, говорит Меган Пистритто, вице-президент группы страховых программ Prudential Financial.

«Уход за близкими — реальность для значительной части рабочей силы», — сказала Пистритто. «Положительный момент в том, что работодатели активизируются и поддерживают свои команды. Мы наблюдаем рост как в программах оплачиваемого отпуска, предоставляемых работодателями, так и в государственных программах, которые появляются по всей стране.»

AARP предоставляет подходящим сотрудникам до двух недель оплачиваемого отпуска в год для ухода за членами семьи или домашними партнерами с тяжелыми заболеваниями или которым за 50 и которым нужна помощь в таких делах, как приготовление пищи, посещение врачей и управление финансами.

Больше, чем просто отпуск

Гибкий график и возможность работать удаленно могут быть очень полезными, особенно когда эти преимущества активно продвигаются и воспринимаются как норма, говорит Пистритто. Руководители могут открыто поощрять разговоры о потребностях в уходе и проактивно проверять благополучие сотрудников, делая безопасным делиться своими ситуациями без страха осуждения, добавила она.

«Комплексный оплачиваемый отпуск — это только начало. Настоящие работодатели, заботящиеся о своих сотрудниках, также предоставляют практические ресурсы, такие как доступ к консультациям, услуги резервного ухода и группы поддержки ухаживающих», — сказала Пистритто.

Некоторые работодатели предлагают доступ к «консьержам по уходу», которые помогают сотрудникам находить медицинских специалистов, разъяснять государственные и федеральные льготы и ориентироваться в сложных системах, таких как Medicare.

Уитман воспользовалась такой услугой, предлагаемой AARP, чтобы получить список ухаживающих в районе её отца, которые могли бы помочь ему дома, пока её нет. «Просто наличие этого списка было очень важным шагом», — сказала она. Консьерж также может помочь сотрудникам найти долговечное медицинское оборудование или сделать домашние улучшения, добавила Уитман.

Использование технологий

Если взять отпуск невозможно, все больше электронных устройств помогают ухаживающим следить за близкими, одновременно выполняя работу.

Сьюзан Хаммонд живет через улицу от своей матери, страдающей деменцией, в сельской Вермонте. Хаммонд тратит четыре-пять часов в день на помощь матери в приготовлении пищи, приеме лекарств и принятии душ, одновременно руководя некоммерческой организацией War Legacies Project, которая занимается вопросами окружающей среды и здоровья, связанными с войнами во Вьетнаме, Лаосе и Камбодже.

Во время работы или сна Хаммонд установила камеры и датчики движения в доме матери, которые уведомляют её на часы или телефон, если открывается входная дверь. Иногда мать бродит за пределами дома, полагая, что она в неправильном месте.

«Главная проблема — блуждание. И она говорила мне: «Почему я здесь? Мне нужно домой». Иногда по камерам видно, что она пытается выйти и уйти из дома», — рассказала Хаммонд.

Её работа требует путешествий по США и Азии, и когда она уезжает, она следит за матерью издалека, а её братья и сестры помогают с ежедневным уходом. Однажды у матери возникла проблема со здоровьем, пока Хаммонд была в отъезде. Когда приехали медики, система мониторинга позволила Хаммонд поговорить с матерью, чтобы успокоить её, а медицинский персонал — ответить на вопросы.

«Я всегда могу знать, где она, просто посмотрев на часы», — сказала Хаммонд. «Поскольку мы можем следить за камерами и сигналами тревоги, я знаю, что она в безопасности.»

Автор статьи для AP Business — Дии-Анн Дурбин.

**Присоединяйтесь к Summit по инновациям в рабочем месте Fortune **19–20 мая 2026 года в Атланте. Эра инноваций в рабочем месте уже наступила — и старые стратегии переписываются. На этом эксклюзивном, насыщенном событиями мероприятии соберутся самые инновационные лидеры мира, чтобы обсудить, как ИИ, человечность и стратегия снова меняют будущее труда. Регистрируйтесь сейчас.