FinTech Weekly x Международный женский день: Интервью с Виргинией Лесцяускайте

Виргиния Лесцяускайте — главный финансовый директор и председатель правления ConnectPay, отвечает за финансовую стратегию, управление рисками и корпоративное управление.

Откройте для себя лучшие новости и события в финтехе!

Подписывайтесь на рассылку FinTech Weekly

Читают руководители JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna и другие

В финтехе роль финансового директора (CFO) выходит далеко за рамки финансового контроля — она включает навигацию по экономическим вызовам, балансировку требований регулирования и инноваций, а также обеспечение устойчивого роста. Виргиния Лесцяускайте, CFO и председатель правления ConnectPay, построила свою карьеру на стратегическом финансовом лидерстве, помогая компаниям расти и преодолевать рыночную неопределенность.

В этом интервью Виргиния делится своими взглядами на то, как CFO адаптируются во время финансовых спадов, самые крупные ошибки финтех-компаний при масштабировании и почему затраты на соблюдение нормативных требований следует рассматривать как инвестицию, а не бремя. Она также обсуждает эволюцию рынка талантов в финтехе, важность гибких условий работы и советы для женщин-лидеров в финансах, стремящихся к успеху.

В рамках Международного женского дня в FinTech Weekly мы гордимся возможностью представить её взгляд на то, как финтех может балансировать риски, инновации и инклюзивность для построения более сильного финансового будущего.

Р: Как меняется роль CFO, когда у компании замедляется поток наличных средств, и какие стратегии вы считаете наиболее эффективными для преодоления этих вызовов?

В: Когда у компании наблюдается замедление потока наличных средств, роль CFO значительно меняется. В периоды стабильного роста CFO в первую очередь выступает как посредник — он поддерживает другие команды, обеспечивая их необходимыми ресурсами, инструментами и поддержкой для достижения целей. Активное вмешательство требуется только тогда, когда действительно нужно остановить бизнес, чтобы не допустить сбоя.

Однако в периоды отрицательного тренда по наличности требуется более проактивный и настойчивый подход. В таких ситуациях роль CFO расширяется за рамки ужесточения финансового контроля, соблюдения дисциплины или сокращения бюджета. Ключевая задача — играть важную стратегическую и тактическую роль, помогая компании преодолевать финансовые трудности.

Эффективные стратегии в таких условиях включают подготовку ряда резервных вариантов. Например, некоторые CFO держат в готовности черновые соглашения о кредитных линиях с банками. Такой запас позволяет быстро и решительно действовать при возникновении кризиса с наличностью, минимизируя сбои в работе компании.

Р: Какие самые крупные ошибки совершают финтех-компании при быстром расширении, и как им сбалансировать рост и устойчивость?

В: Чтобы правильно сбалансировать рост и устойчивость, важно иметь всестороннее понимание компании — не только её стратегию, миссию и видение, но и, что важнее, основную цель бизнеса и ожидания инвесторов и других ключевых заинтересованных сторон. Глубокое согласование этих элементов критично для принятия обоснованных решений, поддерживающих как краткосрочные выгоды, так и долгосрочную устойчивость.

Одна из распространённых ошибок — когда CFO или другие руководители присоединяются к компании с заранее сформированным представлением о том, каким должен быть «правильный» баланс между ростом и устойчивостью. Хотя такие предположения могут быть благими намерениями, они часто быстро расходятся с текущим развитием компании и её приоритетами. Важно постоянно переоценивать и адаптировать этот баланс в зависимости от реального направления бизнеса, а не придерживаться фиксированных идей.

Во время быстрого расширения также важно помнить, что фокус только на скорейшем выходе на рынок, минимальных сроках реализации или снижении затрат может привести к серьёзным проблемам в будущем.

Риски, такие как чрезмерная зависимость от третьих сторон, ограниченная пропускная способность систем и ограничения в развитии продукта, могут стать серьёзными препятствиями. Иногда приходится идти на компромиссы — и это нормально. Однако, будьте готовы, что некоторые из этих решений придётся исправлять позже, так что не удивляйтесь.

Р: Как новые нормативные требования, постоянно формирующие финтех-ландшафт, влияют на приоритеты расходов компаний, и какие стратегии помогают соблюдать нормативы без торможения инноваций?

В: Темпы изменений в регулировании безусловно ускорились за последние десять лет. Хотя бремя соблюдения нормативов растёт, эти изменения также приносят ясность в сектор финтех. Эволюция нормативной базы влияет на приоритеты отрасли и, соответственно, на распределение затрат.

Для эффективного навигации в этой среде необходим подход, основанный на управлении рисками. Важно различать обязательные и необязательные расходы, тщательно оценивая последние перед принятием решений.

Для необязательных затрат поиск возможностей для повышения эффективности помогает управлять расходами без ущерба для соблюдения нормативов. Такой стратегический подход позволяет финтех-компаниям оставаться compliant, сохраняя при этом гибкость для внедрения инноваций.

Р: Финтех-компании часто сталкиваются с балансировкой между затратами на соблюдение нормативов и инвестициями в инновации и рост — какой подход вы рекомендуете для поддержания этого равновесия?

В: В современном мире затраты на нормативное соответствие и инвестиции в инновации не должны восприниматься как противоположные приоритеты или компромисс. Эти элементы можно и нужно интегрировать. Большая часть расходов на соблюдение нормативов может быть встроена в процессы инноваций. Например, как и в других регулируемых отраслях, практически каждый запуск нового финансового продукта или функции включает определённые юридические или нормативные издержки.

Во многом эти расходы функционируют как часть капитальных затрат (CAPEX), даже если не всегда воспринимаются таковыми. Такой подход позволяет финтех-компаниям эффективно управлять нормативными требованиями, продолжая стимулировать инновации и рост.

Р: Согласно данным, женщины всё ещё зарабатывают меньше мужчин, зачастую из-за работы на неполный рабочий день и ограниченного доступа к сверхурочной оплате или дополнительным выплатам из-за семейных обязанностей. Считаете ли вы, что женщины всё ещё должны выбирать между семьёй и карьерой, и как индустрия может лучше поддерживать баланс между работой и личной жизнью?

В: Лично у меня не было подобных проблем в течение карьеры, несмотря на балансирование ролей матери, руководителя на уровне C и члена совета директоров. Однако это не означает, что такие вопросы не существуют.

Наоборот, я считаю, что мне повезло — я не сталкивалась с подобными трудностями и сложными выборами. Проблемы, с которыми сталкиваются многие женщины при балансировании семьи и карьеры, очень реальны и их нельзя игнорировать.

По мере роста финтех-индустрии наблюдается острый дефицит квалифицированных специалистов. В ответ многие работодатели начинают предлагать гибкие условия работы, такие как неполный рабочий день и удалёнка, чтобы привлечь более широкий пул талантов.

Эта адаптивность делает финтех привлекательной сферой для тех, кто ищет лучший баланс между работой и личной жизнью. Поддерживая и развивая такие гибкие условия, индустрия может играть важную роль в поддержке карьеры женщин, не заставляя их выбирать между профессиональным ростом и семейными обязанностями.

Р: Какой совет вы бы дали молодым женщинам, стремящимся к руководящим позициям в финтехе, и какие ключевые навыки или опыт, по вашему мнению, необходимы для успеха в этой сфере?

В: Мой совет — перестать думать, что карьера в этой области будет сложнее только из-за пола. Мы живём в современном мире, и такой настрой — это действительно «прошлый год».

Не позволяйте шуму вокруг отвлекать вас от достижения целей. В некотором смысле, это похоже на концепцию самосбывающихся ожиданий в экономике — если входить в индустрию, полагая, что доказать свою ценность будет сложнее из-за пола, есть риск, что это действительно повлияет на ваш опыт. Не позволяйте этому случиться. Подходите к каждой возможности с уверенностью, что ваши навыки и решимость — это то, что действительно важно.