FinTech Weekly x Международный женский день: Интервью с Виргинией Лесцяускайте

Виргиния Лесцяускайте — главный финансовый директор и председатель правления ConnectPay, отвечает за финансовую стратегию, управление рисками и корпоративное управление.

Откройте для себя лучшие новости и события финтеха!

Подписывайтесь на рассылку FinTech Weekly

Читают руководители JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna и другие

В финтехе роль финансового директора (CFO) выходит далеко за рамки финансового контроля — она включает навигацию по экономическим вызовам, балансировку требований регуляторов и инноваций, а также обеспечение устойчивого роста. Виргиния Лесцяускайте, CFO и председатель правления ConnectPay, построила свою карьеру на стратегическом финансовом лидерстве, помогая компаниям расти и преодолевать рыночную неопределенность.

В этом интервью Виргиния делится своими взглядами на как CFO адаптируются во время финансовых замедлений, самые крупные ошибки финтех-компаний при масштабировании и почему соблюдение нормативных требований следует рассматривать как инвестицию, а не бремя. Она также обсуждает эволюцию рынка талантов в финтехе, важность гибких условий работы и советы для женщин-лидеров в финансах.

В рамках Международного женского дня в FinTech Weekly мы гордимся возможностью представить её мнение о том, как финтех может балансировать риски, инновации и инклюзивность для построения более сильного финансового будущего.

Р: Как меняется роль CFO, когда у компании замедляется поток наличных средств, и какие стратегии вы считаете наиболее эффективными для преодоления этих вызовов?

В: Когда у компании наблюдается замедление потока наличных средств, роль CFO значительно меняется. В периоды стабильного роста CFO в первую очередь выступает как посредник — обеспечивает другим командам необходимые ресурсы, инструменты и поддержку для достижения целей. Вы вмешиваетесь активно только тогда, когда действительно нужно остановить бизнес, чтобы не дать ему выйти из-под контроля.

Однако в периоды отрицательного тренда по наличным средствам требуется более проактивный и настойчивый подход. В таких ситуациях роль CFO расширяется за рамки ужесточения финансового контроля, соблюдения дисциплины или сокращения бюджета. Ключевая задача — играть важную стратегическую и тактическую роль, помогая компании преодолевать финансовые трудности.

Эффективные стратегии в таких условиях включают подготовку ряда резервных вариантов. Например, некоторые CFO держат в верхнем ящике черновые соглашения о кредитных линиях с банками. Эта предусмотрительность позволяет им быстро и решительно действовать при возникновении кризиса с наличными, обеспечивая минимальные перебои в работе компании.

Р: Какие самые крупные ошибки совершают финтех-компании при быстром расширении, и как сбалансировать рост и устойчивость?

В: Чтобы правильно сбалансировать рост и устойчивость, необходимо иметь всестороннее понимание компании — не только её стратегию, миссию и видение, но и, что важнее, основную цель бизнеса и ожидания инвесторов и других ключевых заинтересованных сторон. Глубокое согласование этих элементов критически важно для принятия обоснованных решений, поддерживающих как краткосрочные выгоды, так и долгосрочную устойчивость.

Одна из распространённых ошибок — когда CFO или другие руководители присоединяются к компании с предвзятым представлением о том, каким должен быть «правильный» баланс между ростом и устойчивостью. Хотя такие предположения могут быть благими намерениями, они быстро могут стать несовместимыми с текущим развитием компании и её приоритетами. Важно постоянно переоценивать и адаптировать этот баланс в зависимости от реального направления развития бизнеса, а не придерживаться фиксированных идей.

Во время быстрого расширения важно помнить, что фокус только на скорейшем выходе на рынок, минимальных сроках реализации или низких издержках может привести к серьёзным проблемам в будущем.

Риски, такие как чрезмерная зависимость от третьих сторон, ограниченная пропускная способность систем и ограничения в развитии продукта, могут стать серьёзными препятствиями. Иногда приходится идти на компромиссы — и это нормально. Однако, скорее всего, некоторые из этих решений придётся пересматривать позже, так что не удивляйтесь.

Р: Как новые регуляции, постоянно формирующие финтех-ландшафт, влияют на приоритеты расходов компаний, и какие стратегии помогают соблюдать нормативы без торможения инноваций?

В: Темпы изменений в регуляторной сфере безусловно ускорились за последние десять лет. Хотя бремя соблюдения требований растёт, эти изменения также приносят ясность в сектор финтеха. Неизбежно, что меняющийся регуляторный ландшафт влияет на приоритеты отрасли и, соответственно, на распределение затрат.

Для эффективного навигации в этой среде необходим подход, основанный на управлении рисками. Важно различать дискреционные и недискреционные расходы, тщательно оценивая последние перед принятием решений.

Для недискреционных статей расходов поиск эффективности там, где это возможно, помогает управлять затратами без ущерба для соблюдения нормативов. Такой стратегический подход позволяет финтех-компаниям оставаться compliant и одновременно сохранять гибкость для внедрения инноваций.

Р: Финтех-компании часто сталкиваются с балансировкой между затратами на регуляцию и инвестициями в инновации и рост — какой подход вы рекомендуете для поддержания этого равновесия?

В: В современном мире затраты на регуляцию и инвестиции в инновации не должны восприниматься как противоположные приоритеты или компромисс. Эти элементы можно и нужно интегрировать. Большая часть расходов на соблюдение нормативов может быть встроена в процессы инноваций. Например, как и в других регулируемых отраслях, практически каждый запуск нового финансового продукта или функции включает определённые юридические или регуляторные издержки.

Во многом эти расходы функционируют как часть капитальных затрат (CAPEX), даже если не всегда воспринимаются таковыми. Такой подход позволяет финтех-компаниям эффективно управлять нормативными требованиями и одновременно продолжать развивать инновации и рост.

Р: Согласно данным, женщины всё ещё зарабатывают меньше мужчин, зачастую из-за работы на неполной ставке и ограниченного доступа к сверхурочной оплате или дополнительным выплатам из-за семейных обязанностей. Считаете ли вы, что женщины всё ещё должны выбирать между семьёй и карьерой, и как индустрия может лучше поддерживать баланс между работой и личной жизнью?

В: Лично у меня не было подобных проблем в течение карьеры, несмотря на балансирование ролей матери, руководителя на уровне C и члена совета директоров. Однако это не означает, что такие вопросы не существуют.

Наоборот, я считаю, что мне повезло — у меня не было таких сложных выборов. Проблемы, с которыми сталкиваются многие женщины при балансировании семьи и карьеры, очень реальны и их нельзя игнорировать.

По мере роста финтех-индустрии наблюдается острый дефицит квалифицированных специалистов. В ответ многие работодатели в секторе всё чаще предлагают гибкие условия работы, такие как неполная занятость и удалёнка, чтобы привлечь более широкий пул профессионалов.

Эта адаптивность делает финтех привлекательной областью для тех, кто ищет лучший баланс между работой и личной жизнью. Поддерживая и развивая такие гибкие условия, индустрия может играть важную роль в поддержке карьеры женщин, не заставляя их выбирать между профессиональным ростом и семейными обязанностями.

Р: Какой совет вы бы дали молодым женщинам, стремящимся к руководящим позициям в финтехе, и какие ключевые навыки или опыт, по вашему мнению, необходимы для успеха в этой сфере?

В: Мой совет — избавиться от предвзятых представлений о том, что карьера в этой области будет сложнее только из-за пола. Мы живём в современном мире, и такие установки — это действительно «прошлый год».

Не позволяйте шуму вокруг отвлекать вас от достижения целей. В некотором смысле, это похоже на концепцию самосбывающихся ожиданий в экономике — если входить в индустрию, полагая, что доказать себя будет сложнее из-за того, что вы женщина, есть риск, что именно это и произойдёт. Не позволяйте этому случиться. Подходите к каждой возможности с уверенностью, что ваши навыки и решимость — это то, что действительно важно.