Деловой этикет на День святого Валентина: эксперты делятся правилом 80:20 о том, как говорить о своем партнере на работе — и тремя случаями, когда это никогда не допустимо

День святого Валентина приближается — и этот романтический праздник — единственный в году момент, когда совершенно нормально отправить своему любимому человеку на работу огромный воздушный шар в форме сердца.

Рекомендуемое видео

Но хотя Hallmark может хотеть, чтобы вы признались в своей безграничной любви партнеру, возможно, эти признания лучше оставить внутри открытки — и подальше от ушей коллег.

В офисе постоянное восхваление супруга или нового романтического интереса может вызвать неловкость у ваших коллег. Особенно если День святого Валентина давно прошёл, а вы всё ещё рассказываете о его идеальной личности и красивых глазах.

Нирадж Капур, тренер LinkedIn, спикер TEDx и автор книги Бизнес-рост: уроки, извлечённые из развода, свиданий и повторного влюбления, подробно объясняет, сколько работники и руководители должны говорить о своих близких на работе.

Является ли разговор о вашем партнере в офисе вульгарным?

Это зависит.

Капур говорит, что вполне допустимо хвалить «значимого другого за то, что он замечательный партнёр и родитель» — но в умеренных количествах.

Например, в понедельник утром, когда коллеги обсуждают свои выходные, естественно упомянуть о любимом человеке и о том, чем вы занимались вне работы. «Та же самая рекомендация действует и в пятницу, когда приближаются выходные», — говорит Капур.

Или если вы — руководитель, который скучает по беседам у рабочих столов, расскажите о своем партнере, когда это действительно уместно в контексте уже существующего разговора с командой.

«В конце месяца продаж, когда сотрудники сомневались, смогут ли достичь цели из-за недостатка уверенности, я рассказывал о своей бывшей жене и её пути. Она приехала в Англию как иммигрант без квалификации и добилась огромного успеха», — вспоминает Капур.

«Почему? Она была стойкой и всегда верила в себя. Я хотел, чтобы мои сотрудники знали, что они тоже могут добиться всего при правильном отношении, поэтому эта история актуальна», — добавляет он.

Когда никогда не уместно говорить о своем любимом человеке

Хотя похвала партнеру в небольших дозах обычно допустима, никогда не стоит публично унижать его.

Капур советует избегать дешёвых шуток за счёт вашего партнёра, например, указывая, что вам не нравится его стиль одежды или что вы считаете его политические взгляды наивными.

Кроме того, есть три темы, которых следует избегать «любой ценой» при разговоре о вашем любимом человеке:

• секс
• политика
• религия

Никто не хочет слышать, как вы хвастаетесь о том, насколько хороша ваша личная жизнь. А критика (или похвала) религиозных или политических убеждений вашего партнёра может вызвать дискомфорт у членов команды, которые согласны или не согласны с этими взглядами.

В конечном итоге, «иногда лучше ничего не говорить, чем говорить что-то глупое», — советует Капур.

Сколько люди должны говорить о своей личной жизни на работе?

Люди всегда боятся быть осуждёнными. Но «никто не судит вас так сильно, как вы сами себя», — настаивает Капур.

Тем не менее, если вы боитесь, что ваши коллеги или сотрудники устали слушать о вашем любимом человеке, есть простая формула, которой можно следовать: правило 80:20.

Когда вы находитесь в профессиональной обстановке, 80% вашего общения должно быть посвящено работе, а оставшиеся 20% — личным вопросам.

«Бизнес становится всё более личным, поскольку почти три из пяти человек испытывают проблемы с психическим здоровьем», — говорит Капур.

Поэтому разговоры о личной жизни, включая людей в ней, могут поощрять других открываться, создавать культуру доверия и привносить более человечный элемент в рабочие взаимодействия.

Капур отмечает, что когда он делился деталями о «одиночестве после развода», это хорошо сказывалось на его бизнесе, потому что люди хотят знать «человека за должностью».

Он говорит, что эта уязвимость делает его более понятным и заслуживающим доверия, чем тот, кто создает образ непроницаемого человека.

«Если кто-то боится, я рассказываю о случае, когда я тоже боялся, например, когда впервые выступал на сцене или стал руководителем», — говорит он.

«Я рассказываю, как преодолел это, благодаря тому, что мой партнер поверил в меня и сказал, что всё возможно», — добавляет он.

Это хороший пример того, как говорить о любимом человеке в офисе, заключает Капур, потому что «это не делается ради сплетен, а ради моральной поддержки».

Эта статья изначально была опубликована на Fortune.com 10 февраля 2023 года.

Узнайте, как управлять доверием и укреплять его в вашем бизнесе с помощью The Trust Factor — еженедельной рассылки, которая рассматривает, что нужно лидерам для успеха. Подписывайтесь здесь.