Согласно решению Верховного суда, признать тарифы Трампа незаконными, Costco может значительно выиграть как в финансовом плане, так и в репутации

Фил Ваха

Суббота, 21 февраля 2026 г., 6:55 по местному времени GMT+9 4 минуты чтения

В этой статье:

COST

-0,26%

Costco Wholesale завоевала лояльность и почти религиозную преданность десятков миллионов членов благодаря одному принципу в управлении бизнесом с момента основания десятилетия назад. Всё, что она делает, направлено на снижение затрат, чтобы предлагать покупателям выгодные сделки на лучшие товары, которые заставляют их возвращаться неделями за покупками.

В том духе в прошлом осенью Costco стала одной из первых крупных компаний (наряду с Revlon и Kawasaki), подавших иск против администрации Трампа по поводу режима тарифов «День освобождения». Её стратегия была подтверждена в пятницу, когда Верховный суд США признал эти тарифы неконституционными.

На тот момент считалось, что Costco рискует, выступая в роли самой заметной американской компании, открыто выступающей против президента Трампа по его ключевому вопросу, в то время как многие руководители компаний (и по сей день) боялись оказаться в его поле зрения. Однако это было не идеологическое решение, а классический бизнес-подход Costco.

В своем иске, поданном в декабре прошлого года в Международный торговый суд США, Costco заявила, что её цель — обеспечить возможность полного возврата средств, если Верховный суд отвергнет обоснование администрации для тарифов, собранных в рамках Закона о международных чрезвычайных экономических полномочиях. Этот иск привлек внимание и укрепил репутацию Costco как компании, заботящейся о своих клиентах.

Costco никогда не раскрывала, сколько она заплатила пошлин, но отмечала, что примерно треть продаваемых в США товаров импортирована — значит, сумма может быть значительной. (Оценка, проведенная экономистами Penn Wharton Budget Model для Reuters, показывает, что более 175 миллиардов долларов сборов по тарифам в США, возможно, придется вернуть.) Верховный суд не комментировал процесс возврата средств в своем решении, оставив этот вопрос открытым, а судья Брэтт Кавано в своем dissenting opinion отметил, что вопрос возврата «вероятно, станет хаосом».

Позже в тот же день Трамп отреагировал на решение, объявив о новых глобальных тарифах в 10% по другой статье закона.

Costco, которая за последний финансовый год получила выручку в 275 миллиардов долларов, неоднократно заявляла, что смогла справиться с тарифами, меняя ассортимент, когда новый тариф делал товар слишком дорогим. «Наши покупатели продолжают отлично находить новые и интересные товары по выгодным ценам, одновременно корректируя ассортимент, чтобы минимизировать влияние тарифов», — заявил финансовый директор Costco Гэри Милершип аналитикам Wall Street в ходе отчета за декабрь. В ответ на запрос о комментарии по решению Верховного суда Costco не сразу ответила.

Продолжение истории  

Пожалуйста, не вмешивайтесь

У Costco есть история сопротивления внешним попыткам заставить её менять бизнес. Это включает внешние решения, которые могли бы заставить её изменить ассортимент для клиентов. В сравнении с Walmart, Amazon и Target, у Costco очень ограниченный выбор — около 4000 товаров по сравнению с 100 000 и другими крупными магазинами. Это означает, что она не может позволить себе ошибку, особенно в условиях тарифов.

Это мы видели в прошлом году, когда компания сопротивлялась попыткам активистов заставить её отказаться от программ DEI (разнообразие, равенство и инклюзия), в отличие от многих компаний из Fortune 500, которые поспешили смягчить свою позицию, чтобы угодить Трампу и его сторонникам.

«По мере того как наше членство становится более разнообразным, мы считаем, что обслуживание его с помощью разнообразной команды сотрудников повышает удовлетворенность… И мы верим (и отзывы членов показывают), что многим нашим членам нравится видеть себя отраженными в людях на складах, с которыми они взаимодействуют», — говорится в заявлении компании в прошлом году в ответ на антиметодологическую инициативу акционерного активиста. Основной вывод Costco всегда сводится к: «Позвольте нам управлять бизнесом так, как мы считаем нужным».

Costco пережила угрозы бойкота с лозунгом «Пойди woke — потеряй деньги», но бизнес компании продолжает процветать в последние годы. Оказывается, многие сторонники Трампа тоже являются членами, и, как и большинство поклонников Costco, они слишком увлечены ассортиментом и товарами по привлекательным ценам, чтобы отказаться от магазина.

Именно поэтому Costco первой среди крупных ритейлеров выступила против тарифов: чтобы сохранить возможность выбора товаров и защитить свою способность держать цены низкими.

Эта статья изначально была опубликована на Fortune.com

Условия и политика конфиденциальности

Панель управления конфиденциальностью

Подробнее