Стоимость билетов в уездных городах превысила первую линию. Стоимость просмотра фильмов на новогодних праздниках оказалась выше, что вызывает глубокие размышления о логике за этим.

В 2026 году средняя цена билетов на Весенний фестиваль по стране составит 49,8 юаня, что на 1,5 юаня меньше по сравнению с прошлым годом, но средняя цена в Лайчжоу, провинции Шаньдун и других уездах достигнет 60-70 юаней, превзойдя окружающие города уездного уровня. Почему падающий рынок, который поддерживает половину кассовых сборов, вынужден платить за самый высокий билет?

В первый день Лунного Нового года 2026 года города третьего и четвёртого уровня обеспечат 53,22% кассовых сборов страны, став абсолютной главной силой Весеннего фестиваля. Но ирония в том, что эти зрители, поддерживающие рынок, вынуждены платить больше за просмотр фильмов, чем города первого и второго эшелона — цены на билеты в Лайчжоу, провинция Шаньдун, даже превышают цены соседних городов, таких как Яньтай и Циндао.

Для семей округа просмотр фильмов во время Весеннего фестиваля давно изменился от развлечений к церемониям воссоединения, и театры использовали этот «жесткий эмоциональный спрос» и упаковали оригинальные массовые потребительские товары в праздничные роскоши. Такое премиальное похищение тихо перевешивает энтузиазм по поводу просмотра фильмов на падающем рынке.

По сравнению с городами первого эшелона, зарплата жителей округа на душу населения в основном составляет от 3 000 до 5 000 юаней, а стоимость семейного фильма (включая закуски) составляет около 10% от ежемесячного дохода, тогда как доля в городах первого эшелона составляет всего 2%-3%. Разница в восприятии стоимости заставляет многие семьи отказаться от этого традиционного ритуала.

«Весенний фестиваль» окружных театров — это не единичный случай, а общая ситуация на рынке падения. В отличие от высокого пассажиропотока и высокой частоты городских театров, бизнес театров округа демонстрирует экстремальные «пульсные» характеристики: доход от весеннего фестиваля на 10 дней должен покрывать фиксированные расходы за весь год.

В будние дни посещаемость театров округа составляет менее 10%, и даже бывало случание, когда в одном спектакле присутствует только одна публика. Фиксированные расходы, такие как аренда, обслуживание оборудования и зарплаты персонала, подобны дамокловому мечу над головой театра, заставляя их «зарабатывать много денег» только во время Весеннего фестиваля.

Эта модель «торговли одним молотком» на самом деле означает употребление яда, чтобы утолить жажду. Когда зрители привыкнут к ожиданию, что «цены вырастут во время Весеннего фестиваля», они постепенно смещают спрос на фильмы в сторону других развлечений, таких как семейный KTV и пригородный туризм.

Многие не знают, что доход от билетов в кино не полностью идёт в кинотеатр, а должен делиться между продюсером, дистрибьютором и самим кинотеатром. Кинотеатр округа находится в абсолютно слабой позиции в бухгалтерской системе и практически не имеет возможности вести переговоры.

Благодаря высокому кассовому вкладу главные кинотеатры в городах первого эшелона могут получить соотношение долей аккаунтов 50%-55%, а билет за 40 юаней может заработать более 20 юаней; Уездные театры обычно получают только 43% или даже ниже, а если хотите заработать 20 юаней, нужно продать цену билета выше 47 юаней.

Этот дисбаланс в правилах бухгалтерского учета по сути является результатом концентрации отраслевых ресурсов на главе. Главные театры могут снизить расходы за счёт масштабных эффектов, тогда как окружные театры могут выживать только в трещинах и в конечном итоге перекладывать расходы на зрителей.

Что ещё хуже, монопольная тенденция кинотеатров округа ещё больше усугубила рост цен на билеты. Во многих странах всего 1-2 кинотеатра, и отсутствие конкуренции на рынке даёт театрам уверенность в установлении цен, и у зрителей нет другого выбора, кроме как пассивно принимать высокие цены.

Чтобы разорвать этот порочный круг, мы не только опираемся на «зубрящие» субсидии, но и создаём долгосрочную симбиотическую модель. Прежде всего, кинопартия может внедрить дифференцированные политики совместного использования аккаунтов для падающих рынков, например, увеличить коэффициент совместного использования в кинотеатрах округов на 10%, чтобы снизить цены.

Во-вторых, местные органы власти могут запускать «купоны на просмотр фильмов», которые выдаются в будние дни вместо киосков Весеннего фестиваля, чтобы помочь зрителям выработать ежедневные привычки просмотра фильмов и снизить зависимость кинотеатров от киосков Весеннего фестиваля. Например, один уезд в Хэнане однажды запустил купон на 10 юаней, и уровень посещаемости в будние дни вырос на 30%.

Наконец, сам кинотеатр также должен проявить инициативу в поиске изменений, открывая специальные сессии, такие как специальные сессии для родителей и детей, дисконтные площадки для пожилых людей и показы сельской тематики, чтобы удовлетворить сегментированные потребности тонущего рынка. Только когда источники дохода театра станут диверсифицированными, мы сможем избавиться от дилеммы «азартные игры на жизнь во время Весеннего праздника».

Просмотр фильмов во время Весеннего фестиваля должен быть тёплым моментом для семейной встречи, а не расчётом расходов. Спрос на фильмы на падающем рынке больше не похищается страховыми премиями, и когда кинотеатры могут получать стабильный поток пассажиров в будние дни, весь рынок кинофестиваля Весны может действительно добиться здорового развития.