Генеральный директор Nestlé пьет 8 кофе в день, но говорит, что сотрудники поколения Z — его секрет в том, чтобы оставаться острым умом, «постоянно учась»

Миллионы профессионалов проходят свой рабочий день с множеством чашек кофе — но большинство из них не заходят к кофемашине Nespresso в офисе чаще, чем генеральный директор Nestlé Филип Навратил.

Рекомендуемое видео

Руководитель швейцарского пищевого гиганта стоимостью 259 миллиардов долларов признался, что пьет семь или восемь чашек кофе в день.

«Просто черный. Иногда с KitKat», — недавно сказал Навратил газете The New York Times. _Это стало настолько рутиной в его рабочем дне, что он считает эспрессо «перекусом для меня», добавляя, что он не устанавливает ограничение по времени для потребления кофеина.

И хотя представитель поколения X полагается на кофе, чтобы подпитывать свои масштабные усилия по преобразованию компании — выпивая примерно в три раза больше, чем средний американец, который пьет две-три чашки в день — именно представители поколения Z действительно держат его в тонусе, побуждая постоянно расти в своей роли. Иначе ему, возможно, стоит просто уйти.

Самые молодые сотрудники Nestlé научили его важности «постоянного обучения», признался Навратил газете Times: «Когда ты перестаешь учиться, наступает момент перейти на другую работу».

Навратил присоединился к яркому кругу бизнес-лидеров, включая руководителей компаний Colgate-Palmolive и Stripe, которые говорят, что сотрудники поколения Z заставляют их становиться лучше. Руководители отвергают мнение, что молодые цифровые натуралы неамбициозны и требуют слишком много на работе. Вместо этого представители поколения Z входят в свои роли с новыми идеями и открытым мышлением, переопределяя будущее труда.

Nestlé не сразу ответила на запрос Fortune о комментарии.

Восхождение Навратила к вершинам мира продуктов питания и напитков

Хотя сама мысль о том, чтобы выпить восемь кофе в день, может вызвать сердцебиение, кофеин был в центре карьерного роста Навратила.

Навратил занял должность руководителя в сентябре прошлого года после того, как провел всю свою двухдесятилетнюю карьеру в пищевом гиганте. Получив MBA в Швейцарии в 2001 году, Навратил начал работу в Nestlé в качестве аудитора. За следующие 23 года он поднялся на несколько руководящих позиций в Панаме, Гондурасе и Мексике, прежде чем занять должность CEO Nespresso в 2024 году. Всего через год он стал руководителем всей линейки Nestlé, включающей такие культовые бренды, как KitKat, Nescafé и Gerber.

После лет слабых продаж цена акций компании почти вдвое снизилась по сравнению с пиковым уровнем 2022 года. Только в феврале этого года компания по производству упакованных продуктов зафиксировала самое слабое за более чем 25 лет ежегодное рост органических продаж, вызванный сокращением потребительского спроса. За первые девять месяцев 2025 года продажи Nestlé снизились на 1,9% и составили около 82,8 миллиарда долларов по сравнению с тем же периодом 2024 года.

Эти медленные результаты вынудили Навратила принять жесткие решения. Всего через месяц после назначения на новую должность Nestlé объявила о сокращении 12 000 офисных сотрудников и 4000 работников производственного и логистического секторов, что снизит глобальную численность сотрудников на 6% за следующие два года. В компании заявили, что некоторые офисные должности будут автоматизированы, поскольку Nestlé стремится к «операционной эффективности».

«Такой способ работы, очевидно, потребует меньшего количества людей, но он также ускорит развитие компании», — сказал Навратил газете The New York Times. «Это будет история роста о том, как мы используем ИИ для быстрого роста, улучшения принятия решений и планирования по всей цепочке поставок, чтобы иметь меньше запасов и отходов».

Сотрудники поколения Z требуют от своих руководителей «делать вещи по-другому»

Навратил не единственный бизнес-лидер, признающий ценность молодых сотрудников.

Главный директор по человеческим ресурсам компании стоимостью 76 миллиардов долларов Colgate-Palmolive, Салли Мэсси, развеяла миф о том, что поколение Z приносит хаос на рабочее место.

Генеральный директор по HR отметила, что ее молодые сотрудники амбициозны и невероятно технически подкованы — критические навыки, за которые борется наследственная компания. И чтобы освоить все их новые навыки, старшие руководители бизнеса прилагают сознательные усилия, чтобы выслушать сотрудников начального уровня, обмениваться идеями между уровнями и поколениями для создания лучшего плана действий.

«[Поколение Z] выросло с технологией. Они выросли совершенно по-другому, чем некоторые другие поколения в организации», — недавно сказала Мэсси в Fortune. «Они приносят с собой новые идеи, новые перспективы, любопытство… Они подталкивают нас к тому, чтобы становиться лучше и делать вещи по-другому — я считаю, это отлично».

Руководитель отдела данных и ИИ компании Stripe, Эмили Глассберг Сэндс, также призналась, что нанимает недавних выпускников для работы в финансовой компании стоимостью 106,7 миллиарда долларов. Она выделила поколение Z за их техническую подкованность и стремление поднимать планку достижений в бизнесе.

«Я сейчас нанимаю больше новых выпускников — в основном докторов наук, недавно окончивших университет, — чем когда-либо раньше», — сказала Глассберг Сэндс в подкасте Forward Future в прошлом году. «Потому что у них передовые навыки, они приходят с новыми идеями. И они умеют думать и использовать новейшие инструменты».

Присоединяйтесь к нам на Саммите по инновациям в рабочем пространстве Fortune 19–20 мая 2026 года в Атланте. Новая эпоха инноваций в рабочем пространстве уже здесь — и старые правила переписываются. На этом эксклюзивном, энергичном мероприятии соберутся самые инновационные лидеры мира, чтобы исследовать, как ИИ, человечество и стратегия вновь пересекаются, чтобы переопределить будущее работы. Регистрируйтесь сейчас.