Часто слышишь, что суть разных бизнесов на самом деле одинакова — честно говоря, такие мнения звучат возвышенно, но в основном бесполезны. Их можно разве что использовать как тему для разговора и игру воображения, но они не превращаются в реальные действия.

Возьмем несколько проектов: WeWork и NeoCloud, кажется, оба используют модель carry, но как именно они управляют, как зарабатывают и как преодолевают ростовые ограничения? Там огромная разница. Теоретически логика похожа, но реализация — это совсем другое дело. Чтобы действительно понять бизнес, нужно исходить из конкретных условий рынка, потребностей пользователей, структуры затрат и других деталей, а не ограничиваться пустыми утверждениями о том, что "базовая логика одинаковая".