Честно говоря, у проектов RWA уровень проведения встреч ничем не уступает — презентации, форумы, встречи для налаживания контактов идут один за другим. Проблема не в самих встречах, а в том, что происходит после их завершения.

Вы заметите странное явление: на месте обсуждение идет горячо, структура активов ясна, техническое решение зрелое, инвесторы тоже выражают интерес. Но как только встреча заканчивается, все начинает расползаться.

Роли участников становятся размытыми. Кто за что отвечает, обсуждали долго, но общего понимания так и не достигли. Как проверить, что обещания, сделанные на встрече, действительно выполнены? Эти сведения разбросаны по разным чатам, их практически невозможно проследить. Чтобы продолжить работу по проекту, приходится заново восстанавливать доверие — словно начинаешь с нуля.

Это не проблема самой проектной команды, а системных возможностей текущих платформ для проведения встреч, которые изначально не предназначены для таких сценариев. Традиционные системы для организации мероприятий отвечают только за регистрацию, вход и публичность, а для RWA-проектов этого явно недостаточно. А что же действительно нужно?

Во-первых, важно знать, кто именно участвует в проекте, — это важнее, чем просто список. Не только кто в списке, а какую роль он занимает. Во-вторых, вся информация о участниках должна структурировано фиксироваться — кто присутствовал, кто выступал, кто делал обещания, кто продолжает работу — все это должно быть проверяемыми фактами, а не размытыми впечатлениями.

И последний, очень важный момент: роли и статус человека в разных RWA-проектах должны постоянно распознаваться и переиспользоваться, а не каждый раз заново узнавать его как незнакомца.

Успех или провал проекта RWA зачастую решается именно в тот период после встречи. Настоящее сотрудничество началось или все разошлись по своим делам? Доверие сформировалось или нет? Участие продолжается или остановилось?

Поэтому в этой индустрии нужны не больше встреч, а системы, которые превращают встречи в настоящий старт для совместной работы.