Почему MrBeast отказался от попытки Илона Маска перенести контент на X: история платформенной экономики

Самый подписанный индивидуальный создатель на YouTube в мире, Джимми Дональдсон — известный как MrBeast — на выходных оказался в увлекательной перепалке с Илоном Маском, которая подчеркивает фундаментальную проблему, с которой сталкиваются социальные платформы, пытаясь привлечь премиальных создателей контента. Дебаты сосредоточились на простом, но важном вопросе: почему мега-креатор не переносит свои производства на X, платформу, ранее известную как Twitter?

Перепалка, которая всё запустила

MrBeast опубликовал в X сообщение о своем последнем видео на YouTube под названием “Провел 7 дней в одиночном заключении”. Контент взорвался — за три часа его посмотрели 9,5 миллиона раз, что является типичным результатом для создателя, у которого 223 миллиона подписчиков на YouTube и который постоянно выпускает видео с более чем 100 миллионами просмотров. Когда создатель сообщил о своем загрузке 25 миллионам подписчиков в X, один из известных пользователей по имени Doge Designer предложил ему также распространять контент на X.

Ответ Илона Маска был кратким: простое “Да”. Но ответ MrBeast оказался гораздо более показательным в отношении экономики современного создания контента.

Экономика не совпадает

Здесь происходит резкий поворот в разговоре. MrBeast прямо объяснил свою позицию: «Мои видео стоят миллионы на производство, и даже если они наберут миллиард просмотров на X, это не покроет даже часть затрат». Он добавил, что остается открытым для тестирования платформы «когда монетизация действительно заработает».

Это заявление отражает важную реальность для видения Илона Маска о X как о центре для создателей контента. Хотя платформа внедрила программы распределения доходов — часть стратегии Маска по приобретению $44 миллиардов в 2022 году — финансовая отдача просто не сравнима с устоявшейся экосистемой YouTube. Наблюдение MrBeast показывает, что даже гипотетический огромный просмотр на X не сможет покрыть его производственные расходы.

Контекст: стратегия Маска — создатель в приоритете

Когда Маск взял контроль над Twitter и переименовал его в X, одной из его ключевых инициатив было прямое распределение части рекламных доходов пользователям. Цель была амбициозной: сделать X главным местом для создателей, желающих монетизировать свою работу. Пользователи соцсетей даже шутливо предлагали MrBeast в качестве потенциального генерального директора, а сам Маск отвечал, что такая идея вовсе не исключена.

В июле MrBeast сам протестировал монетизацию X, предложив раздать весь свой месячный доход с платформы тому, кто получит больше всего лайков на ответе — демонстрация его доверия платформе и, косвенно, того, что заработки на X относительно скромные по сравнению с доходами с YouTube.

Масштаб деятельности MrBeast

Чтобы понять, почему позиция MrBeast важна, рассмотрим масштаб его присутствия на YouTube. Его видео регулярно собирают более 250 миллионов просмотров, а его четвертое по популярности видео — сравнение $1 и $500 000 за билеты на самолет — набрало 316 миллионов просмотров. Самое популярное видео — адаптация “Игры в кальмара” в реальной жизни, выпущенная более двух лет назад, — превысило 550 миллионов просмотров.

Это не просто пассивные показатели просмотров. Контент MrBeast требует значительных инвестиций. Его видео включают конкурсы, экстремальные физические испытания, благотворительные инициативы и образовательные сравнения — все это требует существенного бюджета, команд производства и логистической координации.

Помимо YouTube: фактор Feastables

Доход MrBeast также диверсифицирован за счет предпринимательства. Его конфеты Feastables заняли место в прямой конкуренции с компанией Hershey. Рост бренда был настолько значительным, что Hershey начала сравнивать свои продукты с предложениями MrBeast, а аналитики отрасли обсуждали создаваемое этим давление конкуренции.

Это расширение бизнеса дополнительно показывает, почему доля доходов от рекламы платформы — даже щедрая — не может реально компенсировать MrBeast за перенаправление своего творчества. Его экосистема включает распространение через YouTube, мерч, партнерские программы и бизнес-проекты, все вместе приносящие совокупный доход, который значительно превышает то, что может предложить любая одна платформа.

Что это значит для стратегии создателей X

Откровенная оценка MrBeast служит тревожным сигналом для Илона Маска в его стремлении превратить X в платформу для создателей контента. Хотя меньшие создатели могут находить программы монетизации X ценными, крупные игроки с огромной аудиторией на YouTube работают в другой финансовой реальности. Разница в доходах слишком велика.

Покупка и последующие изменения платформы были реальной попыткой конкурировать за внимание создателей. Но, как показывают комментарии MrBeast, экономика платформы важнее энтузиазма владельца. Пока X не сможет по-настоящему соперничать с YouTube по финансовым стимулам — или пока ставки рекламы и пользовательская база не изменятся кардинально — топовые создатели продолжат рассматривать его скорее как вторичный канал распространения, чем как основной источник дохода.

На данный момент MrBeast остается там, где его экономика ведет: на YouTube, где его 223 миллиона подписчиков и устоявшаяся инфраструктура монетизации позволяют ему финансировать видео, стоимость которых достигает миллионов.