Как гиганты ИИ Nvidia и Uber превратили Serve Robotics в любимца инноваций доставки $900M

Стратегическая ставка за ботом

Когда автономные роботы-доставщики начали появляться на городских тротуарах, мало кто осознавал, что за ними стоят крупные игроки технологической индустрии. Serve Robotics, оцененная примерно в $900 миллионов, представляет собой редкое сочетание капитала Big Tech и инноваций в логистике последней мили. Рост компании не был случайным — его спроектировали одни из самых расчетливых инвесторов отрасли.

Nvidia и Uber не случайно оказались в этом финансировании робототехники. Их участие раскрывает более глубокий нарратив о том, как лидеры в области ИИ хеджируют свои ставки на инфраструктуру автономной доставки. В период с 2020 по 2022 год обе компании вложили капитал в то, что казалось нишевым экспериментом. Сегодня этот «эксперимент» меняет городскую логистику доставки.

Как на самом деле текли деньги

Путь Uber к владению читается как история стратегического наследства. Когда гигант такси-услуг поглотил Postmates за 2,65 миллиарда долларов пять лет назад, он получил не только платформу для доставки — он унаследовал Serve Robotics, спрятанный внутри портфеля. Понимая, что управление робототехническим предприятием отвлечет от расширения Eats, Uber в 2021 году выделил компанию в отдельное юридическое лицо. Однако материнская компания сохранила долю: сегодня она контролирует 12%.

Вход Nvidia был более расчетливым. Производитель ИИ-чипов и Serve Robotics сформировали техническое сотрудничество — интегрируя платформы машинного обучения Nvidia в системы автономной навигации роботов. Скромные $12 миллионов инвестиций в 2022 году обеспечили 8% доли, позиционируя Nvidia как поставщика и инвестора. Эта двойная роль оказалась прибыльной: Nvidia полностью вышла из позиции в четвертом квартале прошлого года по значительно завышенным оценкам, зафиксировав существенную прибыль на коротком, ограниченном по времени инвестиционном этапе.

Экономика, о которой никто не хочет говорить

Парадокс неизбежен: компания с оценкой $900 миллионов зарабатывает всего 1,8 миллиона долларов в годовой выручке к 2025 году, управляя всего 57 активными роботами на поле. По традиционным метрикам, эти цифры противоречат рациональной инвестиционной логике. Уолл-стрит же смотрит на ситуацию иначе — сосредоточена на взрывных темпах развертывания, а не на текущей прибыльности.

Несмотря на 16% распродажу во время недавней рыночной турбулентности, акции Serve Robotics выросли почти на 60% за год, что говорит о том, что инвесторы закладывают масштабное преобразование. Нарратив финансирования робототехники основан на одном убеждении: операционные убытки сегодня — это завтрашнее доминирование на рынке.

Настоящее ускорение только начинается

Конкурентная среда демонстрирует реальную коммерческую жизнеспособность. Uber Eats — основной клиент — за 2025 год развернул еще 1 000 роботов Serve, а за прошлый месяц было введено в эксплуатацию 380 единиц. Компания ставит цель — 2 000 роботов в активной эксплуатации к концу года. Это не теория; это масштабное развертывание.

Самое поразительное, что конкурент DoorDash отказался от скептицизма и на прошлой неделе подписал многолетнее стратегическое партнерство с Serve Robotics, выбрав интеграцию автономного парка в свои собственные операционные процессы, а не создание конкурирующей инфраструктуры.

Почему опытные инвесторы терпеливо ждут

Serve Robotics, возможно, никогда не достигнет краткосрочной прибыльности, но траектория роста выручки кажется действительно взрывной на ближайшие несколько лет. Когда Nvidia и Uber делали свои первые инвестиции в робототехнику, они не ставили на отчетность за 2025 год — они позиционировались на этапе трансформации всего сектора. Ранний выход Nvidia с прибылью подтверждает, что гипотеза уже подтвердилась. Удержание доли Uber говорит о том, что компания верит в дальнейшее повышение стоимости.

Скромный автономный робот, движущийся по трещинам на тротуаре, символизирует нечто большее: то, как инфраструктурные компании в области ИИ буквально строят будущее городского бизнеса, один запуск за другим.