На собрании акционеров Berkshire Hathaway в 2018 году Уоррен Баффет потряс инвестиционный мир неожиданной откровенностью о своих портфельных решениях. Когда тема перешла к электронной коммерции, Оракул из Омахи не стал сдерживаться. «Я недооценивал это», — признался он, говоря о траектории Amazon за последние два десятилетия.
Это признание не касалось потерь на неудачных ставках. Скорее, оно подчеркнуло то, что многие считают гораздо более болезненным в инвестициях — наблюдать, как исключительные возможности для создания богатства проходят мимо вас, пока вы сидите в стороне.
Парадокс Amazon: распознавать гениальность слишком поздно
Борьба Баффета с Amazon заслуживает разборки. Он наблюдал, как Джефф Безос строит цифровую империю с самых ранних дней, видел её взрывной рост из первых рук, но не смог вложить капитал в нужный момент. «Я должен был распознать это гораздо раньше», — признался Баффет. «Я уважал его видение, но не понял, насколько трансформирующей станет бизнес-модель. Это остаётся одним из моих крупнейших профессиональных просчётов.»
Что делает это особенно поразительным, так это то, что колебания Баффета не были связаны с недоверием к качеству Amazon. Напротив. Он просто не смог превратить восхищение в достаточно сильную уверенность, чтобы преодолеть свою существующую систему взглядов. «Когда я воспринимаю что-то как слишком спекулятивное или чудесное, мой инстинкт — воздержаться от инвестиций», — объяснил он с характерной самосознательностью.
Психологический барьер был не менее показательным: Баффет откровенно отметил, что «недостаточно уверен» в способности Джеффа Безоса реализовать масштаб, который задумал основатель. Это недооценивание возможностей визионального предпринимателя преследовало Berkshire на протяжении десятилетий.
Ошибка с Google: появляется закономерность
Жалость по Amazon не была изолированной. Чарли Мунгер, легендарный бизнес-партнёр Баффета на протяжении десятилетий, выразил аналогичное сожаление о Google. «Я чувствую себя поразительно глупо за то, что не заметил Google раньше», — заявил Мунгер. «Мы допустили серьёзную ошибку.»
Оба инвестиционных титана признали, что игнорирование Google в её зарождающиеся годы было фундаментальным ошибочным суждением. По состоянию на 2004 год акции компании стоили $85 за штуку. С тех пор дробление акций значительно увеличило богатство инвесторов, превратив ранних верующих в миллионеров.
Расшифровка инвестиционной философии, создававшей слепые зоны
Понимание причин, по которым Баффет и Мунгер обходили стороной этих гигантов, требует анализа их основной инвестиционной методологии. В течение пяти десятилетий они строго придерживались стратегии «круга компетенции» — инвестирования только в те сектора, которые они глубоко понимали.
Технологические компании выходили за пределы этого защищённого пространства. Баффет исторически предпочитал бизнесы с прозрачной механикой: страховые операции, банковские учреждения, производители товаров повседневного спроса, коммунальные компании. Эти сектора позволяли ему уверенно рассчитывать внутреннюю стоимость. Акции технологических компаний представляли совершенно иной вызов — быстрые изменения, непредсказуемые победители, бизнес-модели, основанные на доверии, а не на немедленной прибыли.
Эта дисциплинированная консервативность приносила исключительный доход, избегая отраслевых катастроф и делая ставку на стабильное генерирование наличных. Но одновременно она лишала Berkshire доступа к самым крупным за десятилетия машинам сложного роста.
Amazon и Google воплощали категорию, с которой рамки Баффета боролись: предприятия с быстрым масштабированием, требующие высокой оценки, построенные на долгосрочном видении, а не на квартальной прибыли. Они требовали прыжка веры, несовместимого с его традиционной стратегией ценностного инвестирования.
Количественная оценка этих просчётов
Финансовый масштаб этих упущенных возможностей почти ошеломляющ. Акции Amazon выросли более чем на 1000% с 2008 года — периода, когда Berkshire могла бы накапливать позиции по разумным ценам входа. Alphabet также вознаградил терпеливых акционеров сопоставимыми доходами.
Представьте, что Berkshire вложил $1 миллиардов в каждую компанию во время их роста. Сегодня эти начальные инвестиции стоили бы десятки миллиардов долларов — одни из крупнейших нереализованных возможностей сложного роста в истории инвестиций.
Когда философия эволюционировала: поворот к Apple
Интересно, что сожаления по поводу Amazon и Google в конечном итоге стали катализатором стратегической адаптации. В 2016 году Berkshire начал трансформирующую инвестицию в Apple — явный сдвиг в сторону технологических акций. Изначально портфельные менеджеры Баффета руководили накоплением. Со временем сам Баффет признал, что Apple соответствует его традиционным критериям: мощная лояльность бренда, предсказуемые потоки доходов, конкурентные преимущества.
Позиция в Apple оправдала готовность Баффета пересмотреть свои взгляды. Она стала одной из коронных драгоценностей Berkshire, доказав, что он может применять свои устоявшиеся принципы к технологиям, когда это кажется естественным.
Позже, в 2019 году, Berkshire наконец приобрёл акции Amazon, хотя сам Баффет признал, что пришёл слишком поздно, чтобы поймать начальную фазу роста компании.
Передаваемая мудрость для обычных инвесторов
Прозрачность Баффета относительно этих стратегических ошибок содержит уроки, выходящие далеко за рамки Омахи. Даже самый известный в мире инвестор сталкивается с слепыми зонами и совершает серьёзные ошибки суждения. Вся эта мудрость не призыв гнаться за спекулятивными трендами или отказываться от проверенных стратегий.
Напротив, его путь подчёркивает тонкий баланс: сохранять открытость к возможностям, меняющим парадигму, и одновременно придерживаться дисциплинированных инвестиционных стандартов. Методология «круга компетенции» Баффета дала поразительные результаты за десятилетия. Ошибки с Amazon и Google болезненны именно потому, что они касались таких исключительных победителей, но это не дискредитирует всю его систему.
Главный вывод? Даже дисциплинированные и вдумчивые инвесторы выигрывают от периодической переоценки того, остаются ли их базовые предположения актуальными в условиях меняющихся рынков.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Когда даже величайший инвестор мира пропустил технологическую революцию: расшифровка крупнейших сожалений Баффета
Публичное признание, изменившее всё
На собрании акционеров Berkshire Hathaway в 2018 году Уоррен Баффет потряс инвестиционный мир неожиданной откровенностью о своих портфельных решениях. Когда тема перешла к электронной коммерции, Оракул из Омахи не стал сдерживаться. «Я недооценивал это», — признался он, говоря о траектории Amazon за последние два десятилетия.
Это признание не касалось потерь на неудачных ставках. Скорее, оно подчеркнуло то, что многие считают гораздо более болезненным в инвестициях — наблюдать, как исключительные возможности для создания богатства проходят мимо вас, пока вы сидите в стороне.
Парадокс Amazon: распознавать гениальность слишком поздно
Борьба Баффета с Amazon заслуживает разборки. Он наблюдал, как Джефф Безос строит цифровую империю с самых ранних дней, видел её взрывной рост из первых рук, но не смог вложить капитал в нужный момент. «Я должен был распознать это гораздо раньше», — признался Баффет. «Я уважал его видение, но не понял, насколько трансформирующей станет бизнес-модель. Это остаётся одним из моих крупнейших профессиональных просчётов.»
Что делает это особенно поразительным, так это то, что колебания Баффета не были связаны с недоверием к качеству Amazon. Напротив. Он просто не смог превратить восхищение в достаточно сильную уверенность, чтобы преодолеть свою существующую систему взглядов. «Когда я воспринимаю что-то как слишком спекулятивное или чудесное, мой инстинкт — воздержаться от инвестиций», — объяснил он с характерной самосознательностью.
Психологический барьер был не менее показательным: Баффет откровенно отметил, что «недостаточно уверен» в способности Джеффа Безоса реализовать масштаб, который задумал основатель. Это недооценивание возможностей визионального предпринимателя преследовало Berkshire на протяжении десятилетий.
Ошибка с Google: появляется закономерность
Жалость по Amazon не была изолированной. Чарли Мунгер, легендарный бизнес-партнёр Баффета на протяжении десятилетий, выразил аналогичное сожаление о Google. «Я чувствую себя поразительно глупо за то, что не заметил Google раньше», — заявил Мунгер. «Мы допустили серьёзную ошибку.»
Оба инвестиционных титана признали, что игнорирование Google в её зарождающиеся годы было фундаментальным ошибочным суждением. По состоянию на 2004 год акции компании стоили $85 за штуку. С тех пор дробление акций значительно увеличило богатство инвесторов, превратив ранних верующих в миллионеров.
Расшифровка инвестиционной философии, создававшей слепые зоны
Понимание причин, по которым Баффет и Мунгер обходили стороной этих гигантов, требует анализа их основной инвестиционной методологии. В течение пяти десятилетий они строго придерживались стратегии «круга компетенции» — инвестирования только в те сектора, которые они глубоко понимали.
Технологические компании выходили за пределы этого защищённого пространства. Баффет исторически предпочитал бизнесы с прозрачной механикой: страховые операции, банковские учреждения, производители товаров повседневного спроса, коммунальные компании. Эти сектора позволяли ему уверенно рассчитывать внутреннюю стоимость. Акции технологических компаний представляли совершенно иной вызов — быстрые изменения, непредсказуемые победители, бизнес-модели, основанные на доверии, а не на немедленной прибыли.
Эта дисциплинированная консервативность приносила исключительный доход, избегая отраслевых катастроф и делая ставку на стабильное генерирование наличных. Но одновременно она лишала Berkshire доступа к самым крупным за десятилетия машинам сложного роста.
Amazon и Google воплощали категорию, с которой рамки Баффета боролись: предприятия с быстрым масштабированием, требующие высокой оценки, построенные на долгосрочном видении, а не на квартальной прибыли. Они требовали прыжка веры, несовместимого с его традиционной стратегией ценностного инвестирования.
Количественная оценка этих просчётов
Финансовый масштаб этих упущенных возможностей почти ошеломляющ. Акции Amazon выросли более чем на 1000% с 2008 года — периода, когда Berkshire могла бы накапливать позиции по разумным ценам входа. Alphabet также вознаградил терпеливых акционеров сопоставимыми доходами.
Представьте, что Berkshire вложил $1 миллиардов в каждую компанию во время их роста. Сегодня эти начальные инвестиции стоили бы десятки миллиардов долларов — одни из крупнейших нереализованных возможностей сложного роста в истории инвестиций.
Когда философия эволюционировала: поворот к Apple
Интересно, что сожаления по поводу Amazon и Google в конечном итоге стали катализатором стратегической адаптации. В 2016 году Berkshire начал трансформирующую инвестицию в Apple — явный сдвиг в сторону технологических акций. Изначально портфельные менеджеры Баффета руководили накоплением. Со временем сам Баффет признал, что Apple соответствует его традиционным критериям: мощная лояльность бренда, предсказуемые потоки доходов, конкурентные преимущества.
Позиция в Apple оправдала готовность Баффета пересмотреть свои взгляды. Она стала одной из коронных драгоценностей Berkshire, доказав, что он может применять свои устоявшиеся принципы к технологиям, когда это кажется естественным.
Позже, в 2019 году, Berkshire наконец приобрёл акции Amazon, хотя сам Баффет признал, что пришёл слишком поздно, чтобы поймать начальную фазу роста компании.
Передаваемая мудрость для обычных инвесторов
Прозрачность Баффета относительно этих стратегических ошибок содержит уроки, выходящие далеко за рамки Омахи. Даже самый известный в мире инвестор сталкивается с слепыми зонами и совершает серьёзные ошибки суждения. Вся эта мудрость не призыв гнаться за спекулятивными трендами или отказываться от проверенных стратегий.
Напротив, его путь подчёркивает тонкий баланс: сохранять открытость к возможностям, меняющим парадигму, и одновременно придерживаться дисциплинированных инвестиционных стандартов. Методология «круга компетенции» Баффета дала поразительные результаты за десятилетия. Ошибки с Amazon и Google болезненны именно потому, что они касались таких исключительных победителей, но это не дискредитирует всю его систему.
Главный вывод? Даже дисциплинированные и вдумчивые инвесторы выигрывают от периодической переоценки того, остаются ли их базовые предположения актуальными в условиях меняющихся рынков.