Когда я впервые столкнулся с проектом YGG, он сразу показался мне довольно необычным — это не просто схема купить NFT и ждать роста цены, а реально функционирующая экосистема. Игроки, держатели токенов и локальные сообщества получают здесь свою долю выгод, но и несут определённую ответственность. Я сам участвовал в их сообществе и лично видел, как игроки без стартового капитала с помощью механизма "стипендий" берут в аренду NFT-персонажей или виртуальные земли и начинают зарабатывать, играя. По сути, платформа впускает тех, кого раньше отпугивали высокие пороги входа.
Самое интересное в YGG — это его система управления и сеть суб-DAO. Главный DAO отвечает за стратегию и общие направления, а отдельные суб-DAO по регионам или типам игр действуют автономно: они сами распоряжаются кошельками и распределением наград. Такая "альянсная" структура напоминает, что YGG — это уже не просто гильдия, а настоящий эксперимент по децентрализованной экономике, где смешиваются NFT, DeFi и командная работа сообщества.
Особо мне нравится их экономический цикл: игроки зарабатывают через стипендии, часть прибыли возвращается в суб-DAO и основной DAO, пополняя общий пул активов, который поддерживает следующий поток новичков. Благодаря этому я понял, что цифровые активы — это уже не просто коллекционные предметы, а реально работающие инструменты создания стоимости. Я пробовал участвовать в управлении токенами и стейкинге — и чётко почувствовал, как экономические стимулы и совместное управление сообществом тесно переплетены: каждое решение и рост напрямую связаны с реальной ценностью, а не с искусственным хайпом.
Конечно, и вызовы остаются. Например, стандарты NFT пока не полностью поддерживают децентрализованное кредитование, а внутриигровая экономика может быть очень волатильной. Но, на мой взгляд, YGG уже опережает время: платформа не только создаёт возможности для игроков, но и предлагает миру цифровой экономики модель, которую можно тиражировать. В будущем я вижу, как YGG может расшириться в киберспорт, виртуальную недвижимость, создание контента — и стать настоящим связующим звеном между играми, образованием и экономикой Web3.
Для меня YGG — это не просто гильдия, а сеть возможностей, которая даёт большему числу людей шанс участвовать в цифровом мире и реально извлекать из этого пользу.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
7 Лайков
Награда
7
5
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
GateUser-4745f9ce
· 6ч назад
Механизм стипендий действительно удивителен, это действительно способ, который позволяет обычным людям войти в игру.
Я тоже вижу перспективу в автономии под-DAO, она гораздо более гибкая, чем традиционные гильдии.
Если экономический круг нормально запустится, можно ли воспроизвести эту модель на других цепях?
Стандарт NFT-кредитования действительно несовершенен, это настоящая проблема, надо срочно исправить.
Невозможно победить колебания игровой экономики, даже самый удивительный дизайн не выдержит падения токенов.
Кстати, действительно ли доход YGG может быть реализован, или это просто бумажный доход?
Экспериментальная площадка децентрализации звучит хорошо, но кажется, что мы все еще нащупываем путь.
В киберспорте действительно есть пространство для воображения, сможет ли это реализоваться, зависит от исполнительской силы.
Посмотреть ОригиналОтветить0
just_another_wallet
· 6ч назад
Механизм стипендий действительно впечатляет, благодаря ему такие, как я, без рига для майнинга и капитала, тоже могут войти в позицию и играть... Но сейчас доходы от возвращения в DAO, кажется, не так хороши, как в первые два месяца.
Каждый子DAO действительно экспериментирует с этой темой, но иногда кажется, что участие в голосовании по управлению немного низкое, действительно ли это так децентрализовано?
Я верю в дизайн экономического цикла, но ключевая проблема в том, сколько времени сама игра сможет существовать... сейчас минимальная цена на те виртуальные участки уже упала до какого уровня.
С кредитованием тут есть проблемы, когда же это станет столь же зрелым, как в DeFi... иначе кажется, что все еще есть некоторый потолок.
Если честно, я считаю, что самое крутое в YGG заключается в том, что они на практике доказали, что модель гильдии может работать, и это не просто рекламный трюк... вот это действительно идея Web3.
Посмотреть ОригиналОтветить0
ChainSauceMaster
· 6ч назад
Система стипендий реально гениальна, она сразу снижает порог входа и даже фрирайдеры могут попасть в игру, за такой ход респект.
Децентрализованная структура дочерних DAO действительно интересная, но есть опасения, что на практике всё снова превратится в игру для крупных держателей...
Экономический цикл должен заработать — вот это действительно важно, но сейчас всё зависит от того, как долго сама игра сможет держаться.
Кстати, не окажется ли, что YGG попадёт в ту же ловушку, что и Axie: стоит игре потерять популярность — и всё развалится.
Вспоминая прошлые проблемы с гильдиями, сможет ли на этот раз получиться настоящая децентрализованная система совместного управления? У меня есть некоторые сомнения.
Посмотреть ОригиналОтветить0
SpeakWithHatOn
· 7ч назад
Механика стипендий действительно крутая, низкий порог входа — это настоящее благо для игроков.
---
Модель субДАО на самом деле строит распределённое управление, но насколько долго это работает на практике — ещё вопрос.
---
Дизайн循环经济 звучит идеально, но главное — сможет ли удержание игроков поспевать за темпами роста.
---
Проблема стандартизации NFT-кредитования действительно сдерживает развитие, без её решения остальные улучшения бесполезны.
---
Суметь превратить "вампирскую" экономику в взаимовыгодную модель — подход YGG реально опережает время.
---
Я тоже пробовал стейкинг-управление, но честно говоря, между стимулами и реальной прибылью есть разница.
---
Расширение в киберспорт и виртуальную недвижимость? Думаю, сначала надо стабилизировать экономику самой игры.
---
Больше всего привлекает возможность заработать даже тем, у кого нет стартового капитала — вот что Web3 должен делать.
---
Кстати, если у субДАО такая большая автономия, не приведёт ли это к размыванию сплочённости YGG?
---
Я понял идею "сети возможностей", но главное — чтобы она реально могла стабильно приносить ценность.
Посмотреть ОригиналОтветить0
TeaTimeTrader
· 7ч назад
Механизм стипендий просто взломал систему, действительно позволяет игрокам без вложений зайти в игру — вот так и должен выглядеть настоящий Web3.
Децентрализованное управление дочерними DAO у YGG действительно круто, но всё же беспокоюсь, вдруг какой-то региональный DAO однажды облажается и потянет за собой весь проект.
Экономическая модель циркуляции просто гениальна, кажется, что это и есть реальное решение проблемы устойчивости GameFi.
Я тоже пробовал часть со стейкингом, по сравнению с чисто спекулятивными проектами тут ощущается реальное создание ценности — именно это я и искал всё это время.
Но вот стандарты NFT-кредитования по-прежнему большая проблема, когда же их наконец-то приведут к единому регламенту?
Когда я впервые столкнулся с проектом YGG, он сразу показался мне довольно необычным — это не просто схема купить NFT и ждать роста цены, а реально функционирующая экосистема. Игроки, держатели токенов и локальные сообщества получают здесь свою долю выгод, но и несут определённую ответственность. Я сам участвовал в их сообществе и лично видел, как игроки без стартового капитала с помощью механизма "стипендий" берут в аренду NFT-персонажей или виртуальные земли и начинают зарабатывать, играя. По сути, платформа впускает тех, кого раньше отпугивали высокие пороги входа.
Самое интересное в YGG — это его система управления и сеть суб-DAO. Главный DAO отвечает за стратегию и общие направления, а отдельные суб-DAO по регионам или типам игр действуют автономно: они сами распоряжаются кошельками и распределением наград. Такая "альянсная" структура напоминает, что YGG — это уже не просто гильдия, а настоящий эксперимент по децентрализованной экономике, где смешиваются NFT, DeFi и командная работа сообщества.
Особо мне нравится их экономический цикл: игроки зарабатывают через стипендии, часть прибыли возвращается в суб-DAO и основной DAO, пополняя общий пул активов, который поддерживает следующий поток новичков. Благодаря этому я понял, что цифровые активы — это уже не просто коллекционные предметы, а реально работающие инструменты создания стоимости. Я пробовал участвовать в управлении токенами и стейкинге — и чётко почувствовал, как экономические стимулы и совместное управление сообществом тесно переплетены: каждое решение и рост напрямую связаны с реальной ценностью, а не с искусственным хайпом.
Конечно, и вызовы остаются. Например, стандарты NFT пока не полностью поддерживают децентрализованное кредитование, а внутриигровая экономика может быть очень волатильной. Но, на мой взгляд, YGG уже опережает время: платформа не только создаёт возможности для игроков, но и предлагает миру цифровой экономики модель, которую можно тиражировать. В будущем я вижу, как YGG может расшириться в киберспорт, виртуальную недвижимость, создание контента — и стать настоящим связующим звеном между играми, образованием и экономикой Web3.
Для меня YGG — это не просто гильдия, а сеть возможностей, которая даёт большему числу людей шанс участвовать в цифровом мире и реально извлекать из этого пользу.