Бизнес-модель Pinduoduo была объяснена Хуан Чжэнем одним предложением.

"Мы не занимаемся логикой трафика, то, что мы хотим сделать, это обратная настройка. Taobao - это логика трафика, основное внимание уделяется поиску, поэтому необходимо огромное количество SKU для удовлетворения длинного хвоста спроса; Pinduoduo представляет собой соответствие, рекомендуя товары потребителям, сосредоточивая огромный трафик на ограниченном количестве товаров, а затем, имея масштаб, производя обратную настройку, что снижает затраты, это и есть отличие между Walmart и Costco."