Eu vejo se o projeto leva a sério ou não, realmente não olho primeiro os marcos do PPT, olho primeiro em “como o dinheiro do tesouro é gasto”. Para ser claro, o tesouro é como o tanque de combustível da equipe: o combustível é gasto em pesquisa e auditoria, mesmo que o carro ande devagar, ele ainda está em movimento; se todo o combustível for usado para colaborações, impulsionar KOLs, fazer reuniões e hospedar hotéis... então é como acelerar no lugar, muito barulho, mas sem sair do lugar.

Também não confie apenas nos marcos orais, o melhor é verificar se há uma correspondência com o ritmo de pagamento na cadeia: por exemplo, antes e depois de lançar uma funcionalidade, há continuidade nos gastos com a equipe de segurança / infraestrutura, e não uma “taxa de serviço misteriosa” repentina antes do lançamento. Eu também gosto de observar como eles reagem quando encontram congestionamentos (sobrecarregamento na cadeia, arbitragem de corrida): eles mudam as sinalizações (parâmetros/mecanismos) ou simplesmente gritam alto “construção da ecologia”.

Recentemente, todo mundo compara produtos de rendimento na cadeia com RWA, rendimento de títulos americanos, acho que também é como uma “placa de limite de velocidade” na estrada rápida: por mais bonita que seja a placa, o importante é se o sistema de freios real está presente. O rendimento não é destino, no máximo uma probabilidade; quanto mais transparente for o gasto do tesouro e quanto mais verificáveis forem os marcos, menor será a probabilidade de acidentes nessa estrada. De qualquer forma, prefiro ver como eles consertam a estrada, do que seguir a multidão acelerando.