Sukhbat Lkhagvadorj: Estamos a fazer a pergunta errada sobre a diáspora

(MENAFN- ACCESSWIRE) NOVA IORQUE, NY / ACCESS Newswire / 25 de fevereiro de 2026 / Durante décadas, as conversas sobre migração global centraram-se numa única expressão: fuga de cérebros. A narrativa sugere que, quando indivíduos talentosos deixam os seus países de origem para estudar ou trabalhar no estrangeiro, a sua partida representa uma perda permanente. Segundo Sukhbat Lkhagvadorj, esta abordagem está desatualizada, incompleta e limitadora.

Sukhbat Lkhagvadorj propõe um modelo diferente, que reflete as realidades de um mundo interconectado. Em vez de ver os profissionais da diáspora como uma fuga de capacidade nacional, argumenta que eles funcionam como uma Ponte de Cérebros: um canal vivo de conhecimento, oportunidades, capital e compreensão cultural entre países. Na sua opinião, a questão não é quem saiu, mas que conexões estão a ser construídas.

** Repensar a narrativa da fuga de cérebros **

O conceito tradicional de fuga de cérebros surgiu numa época em que a migração era maioritariamente unidirecional. Estudantes talentosos estudavam no estrangeiro e frequentemente permaneciam lá, contribuindo com a sua expertise para as economias anfitriãs. A suposição era simples: talento exportado, oportunidade perdida.

Sukhbat Lkhagvadorj acredita que essa suposição não captura a realidade moderna. A conectividade digital, a mobilidade global e a colaboração transfronteiriça mudaram fundamentalmente a forma como os profissionais se relacionam com os seus países de origem. O conhecimento agora viaja instantaneamente. A mentoria atravessa fusos horários. Capital e ideias movem-se em múltiplas direções.

Segundo Sukhbat Lkhagvadorj, os profissionais da diáspora estão numa posição única para compreender ambos os sistemas. Podem traduzir normas, reduzir atritos e abrir portas de formas que nenhum dos lados conseguiria sozinho. Isto não é uma perda de talento; é uma multiplicação de perspetivas.

** A Ponte de Cérebros na prática **

O conceito de Ponte de Cérebros não é teórico para Sukhbat Lkhagvadorj. Está incorporado no seu trabalho como cofundador e presidente não executivo da Associação de Estudantes Mongóis na América, conhecida como AMSA. Fundada em 2011, a AMSA foi criada para apoiar estudantes mongóis que procuram educação superior nos Estados Unidos.

O que começou como uma iniciativa de mentoria evoluiu para uma organização liderada por estudantes que treina, conecta e capacita jovens líderes. Através de workshops, aconselhamento entre pares e programas anuais, a AMSA apoiou mais de 1.500 estudantes na navegação do processo de admissão universitária nos EUA.

Em vez de incentivar a relocação permanente, a AMSA promove a conexão. Os estudantes aprendem não só como ter sucesso académico, mas também como manter o envolvimento com a Mongólia através de mentoria, colaboração e contribuição a longo prazo. Esta abordagem reflete a crença de Sukhbat Lkhagvadorj de que a identidade da diáspora não é uma partida de casa, mas uma expansão dela.

** Criação de valor bidirecional **

No núcleo do modelo da Ponte de Cérebros está a reciprocidade. Sukhbat Lkhagvadorj enfatiza que o valor deve fluir em ambas as direções. Os países anfitriões beneficiam de perspetivas diversas, expertise técnica e fluência cultural. Os países de origem beneficiam de exposição global, conhecimento institucional e redes ampliadas.

Na prática, isto significa que profissionais da diáspora orientam estudantes no seu país, aconselham startups, facilitam parcerias e partilham boas práticas aprendidas no estrangeiro. Também implica manter-se aberto à colaboração, investimento e troca de conhecimento com as comunidades de origem.

Sukhbat Lkhagvadorj defende que esta troca bidirecional fortalece ambos os ecossistemas. Quando as relações são sustentadas de forma intencional, o talento torna-se tecido conectivo em vez de um recurso que desaparece.

** Liderança além das fronteiras **

Como engenheiro de dados que trabalha com equipas multifuncionais, Sukhbat Lkhagvadorj compreende como os sistemas escalam. Aplica um pensamento semelhante à construção de comunidades. Pontes duradouras requerem estrutura, documentação e propriedade partilhada.

Sob a sua liderança orientada por governança, a AMSA funciona de forma independente dos seus fundadores. Os líderes estudantis são capacitados para moldar programas com base nas necessidades atuais, enquanto os alumni oferecem orientação e continuidade. Esta estrutura garante que a Ponte de Cérebros não dependa de um único indivíduo, mas funcione como um esforço coletivo.

Sukhbat Lkhagvadorj acredita que este modelo de liderança distribuída espelha o modo como as comunidades da diáspora prosperam. A influência não depende da proximidade; depende da participação.

** Capital cultural como ativo **

Outro elemento frequentemente negligenciado nas discussões sobre migração é o capital cultural. Profissionais da diáspora muitas vezes possuem uma compreensão aprofundada de línguas, normas sociais e sistemas institucionais. Essa fluência dupla permite-lhes mediar mal-entendidos e acelerar a colaboração.

Sukhbat Lkhagvadorj observa que a tradução cultural é frequentemente subvalorizada. No entanto, muitas vezes é a diferença entre parcerias estagnadas e cooperação bem-sucedida. Ao posicionar membros da diáspora como construtores de pontes em vez de partidas, os formuladores de políticas e instituições podem desbloquear este potencial latente.

O modelo da Ponte de Cérebros incentiva governos, universidades e líderes do setor privado a ver as redes da diáspora como parceiros estratégicos. O envolvimento estruturado, conselhos consultivos e programas colaborativos podem transformar ligações informais em impacto mensurável.

** Um apelo à imaginação institucional **

Sukhbat Lkhagvadorj desafia as instituições a atualizarem os seus modelos mentais. Em vez de medir o sucesso apenas pelas taxas de repatriamento, sugere avaliar a força das redes transnacionais. Quantas relações de mentoria ativas existem além-fronteiras? Quantos projetos colaborativos são iniciados através de canais da diáspora? Com que frequência o conhecimento flui de volta às comunidades locais?

Estas métricas refletem a conectividade, não a geografia. Reconhecem que a contribuição não exige presença física.

Para Sukhbat Lkhagvadorj, o objetivo não é romantizar a migração ou ignorar os desafios que a mobilidade de talento pode criar. Em vez disso, é substituir uma mentalidade de escassez por uma de sistemas. Quando as relações são cultivadas de forma intencional, a migração torna-se um ativo em vez de uma responsabilidade.

** O futuro do talento global **

À medida que os desafios globais se tornam mais complexos, desde a volatilidade económica até à disrupção tecnológica, a inteligência colaborativa torna-se cada vez mais valiosa. O conceito de Ponte de Cérebros posiciona os profissionais da diáspora como catalisadores neste cenário.

Sukhbat Lkhagvadorj imagina um futuro onde as redes da diáspora estão integradas nas estratégias de desenvolvimento nacional. Universidades mantêm pontes ativas de alumni. Governos cultivam círculos consultivos compostos por profissionais no estrangeiro. Startups recorrem a mentores globais que compreendem tanto as limitações locais quanto os padrões internacionais.

Não se trata de reverter tendências migratórias. Trata-se de redesenhar modelos de envolvimento para refletir a realidade moderna.

** De sucesso individual a força coletiva **

Por fim, a Ponte de Cérebros redefine o sucesso. Muda a narrativa do êxito individual no estrangeiro para o avanço coletivo além-fronteiras. A própria trajetória de Sukhbat Lkhagvadorj ilustra este princípio: o crescimento profissional em um contexto pode gerar oportunidades noutro quando a ligação permanece intencional.

Ao defender o modelo da Ponte de Cérebros, Sukhbat Lkhagvadorj convida formuladores de políticas, educadores e líderes empresariais a reconsiderar a linguagem que usam e os sistemas que projetam. O talento não desaparece ao atravessar fronteiras. Expande o seu campo de influência.

A questão, como sugere Sukhbat Lkhagvadorj, já não é quem saiu. A questão é como construímos pontes mais fortes.

** Contacto de imprensa:**

Sukhbat Lkhagvadorj