Por trás do bilheteira de 4 bilhões durante o Festival da Primavera, estas 5 empresas A-shares estão a enriquecer-se silenciosamente

Quando o motor de “Corrida de Vida 3” roncou e acendeu a temporada do Ano Novo Chinês, quando as risadas de “Ursos em Ação: Ano após Ano com Ursos” invadiram as casas de cinema, e quando a atmosfera de suspense de “Sussurros de Inverno” envolveu a tela — a temporada do Ano Novo Chinês de 2026, com uma bilheteria superior a 4 bilhões de yuans, mais uma vez confirmou o forte poder de consumo do mercado cinematográfico chinês.

No entanto, mais do que os números de bilheteria, o que merece atenção é a batalha oculta de capitais por trás dos filmes de sucesso. Desde a continuação de “Corrida de Vida 3” até a longevidade do IP de “Ursos em Ação” ao longo de dez anos, e passando pela tentativa de destaque do tema principal em “Sussurros de Inverno” — cada obra fenômeno tem por trás uma estratégia precisa de posicionamento por parte dos gigantes do setor de cinema na Ação A (Ações da China).

Hoje, vamos desvendar a aparência mítica da bilheteria e analisar como as cinco maiores vencedoras aproveitam a temporada do Ano Novo Chinês para impulsionar seus resultados e valor de mercado simultaneamente!

1. Cinema Chinês: “Imperador Invisível” na temporada do Ano Novo, aproveitando a estratégia de “espalhar a rede” para conquistar 4 bilhões

No mercado cinematográfico chinês, o cinema chinês (600977.SH) tem um nome bem conhecido — “O rei da temporada do Ano Novo”. Em 2026, esse “time nacional” mais uma vez demonstrou uma capacidade assustadora de integração de recursos:

Como co-produtor de “Corrida de Vida 3”, garantiu a maior fatia de bilheteria de 2,1 bilhões de yuans;

Apostou na nova obra de Zhang Yimou, “Sussurros de Inverno”, tornando-se uma surpresa no tema principal;

Deteve o monopólio dos direitos de distribuição de “Ursos em Ação: Ano após Ano com Ursos”, dominando o mercado familiar;

E até participou discretamente de produções de nicho como “Sonho na Via Láctea”, atingindo o público jovem.

Por que consegue dominar tudo? A resposta está na estratégia de “distribuição + exibição” ao longo de toda a cadeia industrial. O cinema chinês controla quase 50% das telas de cinema do país, atuando tanto como “entregador de filmes” quanto como “colheitadeira” de bilheteria. Enquanto outras empresas ainda apostam na vida ou na morte de um único filme, ela já adotou a estratégia de “não colocar todos os ovos na mesma cesta”, consolidando-se como a maior vencedora da temporada do Ano Novo Chinês.

2. Bona Film Group: Apostando na continuação de “Corrida de Vida”, com o IP de Han Han se tornando uma máquina de fazer dinheiro

Se o cinema chinês é uma “rede ampla”, então a Bona Film Group (001330.SZ) é uma “pontaria precisa”. Seu grande investimento em “Corrida de Vida 3” rendeu 2,1 bilhões de yuans, liderando a temporada do Ano Novo, graças ao poder de atração do IP da série “Corrida de Vida”:

A primeira parte, “Corrida de Vida 2”, arrecadou 3,361 bilhões, estabelecendo o limite máximo do gênero comédia de corrida;

O renomado diretor e roteirista Han Han, que assina a obra, atrai mais de 60% do público masculino;

Como principal investidora, a Bona recebeu cerca de 25% da divisão de bilheteria.

E mais: a Bona não para por aí. Além de “Corrida de Vida 3”, ela também participou de “Sussurros de Inverno” por meio de suas subsidiárias, e já reservou grandes produções de temas principais como “Operação Red Sea 2”. Enquanto os concorrentes ainda se preocupam com prejuízos de um único filme, a Bona já constrói uma barreira de proteção contra riscos com a estratégia de “continuação + tema principal”.

3. Wanda Cinemas: “Dupla ataque” de conteúdo e canais, filmando de um lado, exibindo do outro

A estratégia de temporada do Ano Novo da Wanda Cinemas (002739.SZ) é um verdadeiro “manual de aula”:

Conteúdo: Participou com suas subsidiárias na produção de três grandes sucessos — “Corrida de Vida 3”, “Sussurros de Inverno” e “Ursos em Ação” — abrangendo comédia, suspense e animação;

Canais: Com mais de 800 cinemas próprios pelo país, garante sessões de ouro para seus filmes, com uma taxa de exibição 15% acima da média do setor.

Quanto essa estratégia “auto-produção + auto-exibição” rende? Tomando como exemplo “Ursos em Ação: Ano após Ano com Ursos”, a Wanda contribuiu com mais de 12% da bilheteria, além de ainda receber cerca de 10% de receita como produtora. E o mais importante: enquanto outros ainda se preocupam com a taxa de exibição, a Wanda já conquistou o “domínio da cadeia de cinemas”, podendo exibir seus filmes quando quiser.

4. Hengdian Film & TV: Apostando em “Ursos em Ação” para virar o jogo, animação IP como vaca de dinheiro

A história do Ano Novo Chinês da Hengdian Film & TV (603103.SH) é uma verdadeira “sabedoria de uma pequena empresa”. Em vez de perseguir cegamente grandes produções, ela apostou no IP nacional “Ursos em Ação”:

“Ursos em Ação: Ano após Ano com Ursos” foi o único filme de animação na temporada, arrecadando 850 milhões de yuans, garantindo o terceiro lugar;

A série, com 11 filmes, acumulou mais de 8,1 bilhões de bilheteria, e as receitas de produtos derivados representam 30% do total;

Como co-produtora, essa única produção contribuiu com 15% do lucro líquido anual.

E mais: a estratégia da Hengdian vai além. Ela também participou de “Corrida de Vida 3” e “Sonho na Via Láctea”, usando uma combinação de “garantia de animação + blockbuster de alta performance” para garantir estabilidade de resultados e potencial de explosão. Enquanto outros ainda sofrem com a dependência de sucessos, a Hengdian já constrói seu “IP em matriz”, mostrando que “não há luz só em um lado”.

5. Light Chaser Pictures: Usando uma “estratégia de combinação de gêneros” para dominar a temporada do Ano Novo

A estratégia de Light Chaser Pictures (300251.SZ) para a temporada do Ano Novo pode ser resumida na frase: “não apostar tudo em um único gênero”:

O filme de comédia “Corrida de Vida 3” captura o público masculino;

A comédia familiar “Panda Project: Aventura na Tribo” foca na audiência familiar;

O filme de ficção científica “Sonho na Via Láctea” atrai a geração Z;

E até o documentário relançado “Retorno à Alcateia” preenche a lacuna de filmes artísticos.

Essa cobertura “para todas as idades + todos os gêneros” aumenta muito a margem de erro da Light Chaser na temporada. Mesmo que um filme não tenha bom desempenho, outros podem compensar. E o mais importante: a Light Chaser é especialista em combinar “baixo custo de tentativa + grandes produções”, controlando riscos e mantendo a possibilidade de sucesso explosivo.

Conclusão: A temporada do Ano Novo é apenas o começo, a “guerra” da indústria cinematográfica está apenas começando

Quando os 4 bilhões de bilheteria forem divididos, os verdadeiros vencedores já não serão apenas os diretores ou atores de um filme, mas aqueles que já fizeram planos antecipados e posicionaram-se com precisão. Desde o “espalhar a rede” do cinema chinês, passando pela aposta em continuações com a Bona, até o “duplo ataque” de conteúdo e canais da Wanda, do “IP em matriz” da Hengdian, e da “estratégia de combinação de gêneros” da Light Chaser — essas cinco empresas listadas na Ação da China demonstram com força: no setor de cinema, quem ganha na temporada do Ano Novo Chinês, ganha o mundo; quem domina o IP, domina o futuro.

Por fim, a HaoRan Finance espera que cada artigo seja útil para você! Cuidado com riscos de abertura e fechamento de mercado, as ações aqui mencionadas não são recomendações, apenas referências. Compre e venda por sua conta e risco. Curtam, sigam e salvem para consultar depois!