Elon Musk proíbe currículos e cartas de apresentação na contratação da sua equipa de chips. Estas são as 3 pontos-chave que procura em vez disso

Leva horas para algumas pessoas elaborarem um currículo e uma carta de apresentação, listando experiências passadas e conquistas em uma folha de papel — detalhes que o entrevistador provavelmente pedirá para você explicar pessoalmente de qualquer forma. Esse processo redundante e que consome tempo forçou muitos a abandonarem os materiais de carreira, e Elon Musk está liderando essa mudança.

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O CEO da Tesla e SpaceX agora pede a quem deseja ingressar na sua equipe de design de chips AI5 que dispense a carta de apresentação e o currículo convencionais, optando por apenas três pontos curtos em tópicos.

Em uma publicação no X, Musk afirmou que está procurando candidatos para se juntarem à Tesla enquanto reinicia o trabalho no projeto do supercomputador de IA, o Dojo3. Para serem considerados, todos os candidatos precisam fazer é enviar “3 pontos sobre os problemas técnicos mais difíceis que você resolveu”, escreveu Musk na publicação.

A iniciativa é característica do CEO, que durante seu tempo à frente do Departamento de Eficiência Governamental, emitiu uma orientação pedindo aos funcionários do governo que enviassem cinco pontos sobre conquistas recentes, em meio a uma campanha de demissões em massa que resultou na dispensa de mais de 250.000 funcionários federais. “A falta de resposta será considerada como uma renúncia”, afirmou Musk em uma publicação no X em fevereiro passado. Musk também trouxe essa tática para o X (antigo Twitter) quando assumiu como CEO da plataforma de mídia social.

Musk também tende a preferir uma conversa a credenciais. Em uma entrevista recente com o cofundador da Stripe, John Collison, e o podcaster de tecnologia Dwarkesh Patel, durante um episódio conjunto de seus podcasts, o CEO de tecnologia afirmou: “o currículo pode parecer muito impressionante”, disse Musk. “Mas se a conversa após 20 minutos não for ‘Uau’, você deve acreditar na conversa, não no papel.”

Embora um currículo ainda seja exigido para a maioria das outras vagas na Tesla nos EUA — com algumas posições até solicitando uma declaração de “evidência de excelência” — o pedido não convencional de Musk segue uma tendência crescente na contratação baseada em habilidades. Quase três quartos das empresas estão usando avaliações de habilidades durante o processo de contratação, de acordo com um relatório do TestGorilla, The State of Skills-Based Hiring 2023. Pesquisando 3.000 funcionários e empregadores ao redor do mundo, os resultados marcaram um aumento acentuado em relação a apenas 56% das empresas que utilizavam avaliações de habilidades no ano anterior.

A IA está democratizando o processo de contratação

A IA trouxe uma nova força para essa tendência. Segundo especialistas em recrutamento, a IA tem tido um efeito democratizador no processo de candidatura. Por causa da tecnologia, todos os currículos e cartas de apresentação parecem iguais, criando um pesadelo de contratação para recrutadores, que precisam enfatizar outras partes do processo para diferenciar os candidatos.

“A IA está acabando com o currículo, e o currículo já era ruim há muito tempo, mas a IA torna tudo muito pior”, afirmou o especialista em recrutamento Dr. John Sullivan, apelidado de “Michael Jordan do recrutamento” pela Fast Company, ao Fortune. “Quando todo currículo é perfeito, sem erros de ortografia, falhas de qualquer tipo, imagine quantos você precisa classificar para decidir quem vai entrevistar.” Sullivan disse que a IA permite que os candidatos aperfeiçoem seus currículos, adicionando palavras-chave que passam pelos verificadores de currículo ATS e verificam erros de ortografia e gramática, que de outra forma tendem a desqualificar os candidatos.

Sullivan afirmou que o currículo está obsoleto há bastante tempo, especialmente na busca pelos melhores talentos. “Não há nenhuma correlação entre um currículo excelente e ser bom no trabalho”, disse Sullivan. Com base em sua experiência em recrutamento, incluindo trabalhos na Agilent Technologies e HP, ele afirmou que, na verdade, os melhores funcionários muitas vezes tinham os piores currículos.

“Os funcionários de alto nível estão frequentemente tão ocupados realizando trabalhos de alto nível que não têm tempo ou necessidade de procurar emprego ou atualizar seus materiais de carreira”, explicou Sullivan.

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