“Google Dream Team” contra-ataca às dúvidas sobre a bolha de IA: isto é a Revolução Industrial, mas com velocidade 10 vezes maior e escala 10 vezes maior

O núcleo de gestão do Google reuniu-se na Índia, respondendo às preocupações do mercado sobre os elevados gastos de capital, divulgando dados-chave de negócios e comparando a atual onda de IA a uma “revolução industrial 10 vezes mais rápida”.

Em 18 de fevereiro, na cúpula de IA realizada na Índia, o CEO da Alphabet (empresa-mãe do Google) Sundar Pichai, o CEO do Google DeepMind Demis Hassabis e o vice-presidente sênior do Google James Manyika participaram juntos de forma rara.

Diante das dúvidas do mercado sobre o retorno do investimento em IA e preocupações com uma “bolha de IA”, a equipa de altos executivos do Google explicou detalhadamente o ciclo de evolução tecnológica, a validação de dados para comercialização e o impacto macroeconómico futuro. Pichai revelou na conversa que a ordem pendente de negócios na nuvem do Google cresceu 100% em relação ao ano anterior, atingindo 240 mil milhões de dólares.

Respondendo ao “elefante na sala”: não é uma bolha, é uma nova infraestrutura

À medida que os gigantes tecnológicos aumentam continuamente os gastos de capital na infraestrutura de IA, a ansiedade de Wall Street quanto ao ciclo de recuperação de custos cresce. Diante da pergunta do moderador sobre “como os CEOs podem provar aos conselhos de administração a razoabilidade dos custos”, Pichai afirmou abertamente que o momento atual da IA é comparável a um ciclo de grande infraestrutura na história. Pichai afirmou:

“Em certos contextos, fala-se que isto é uma revolução industrial, mas 10 vezes mais rápida, 10 vezes maior em escala.”

Ele compara o investimento atual em IA ao sistema ferroviário ou às autoestradas dos EUA, considerando-os investimentos com efeito de alavancagem extremamente elevado, capazes de impulsionar crescimento e valor significativos.

Para sustentar essa visão, Pichai revelou dados centrais:

“Só na nuvem, no último ano, os pedidos pendentes cresceram 100%, atingindo 240 mil milhões de dólares. Isso demonstra potencial de retorno de outro tipo. Portanto, estamos investindo para atender a essa demanda.”

Para o Google, esse investimento não serve apenas à nuvem, mas também penetra em buscas, YouTube, Waymo e laboratórios emergentes como Isomorphic Labs. Pichai enfatiza que, diante do progresso tecnológico e das oportunidades visíveis, “esses investimentos são justificados”.

Cronograma para AGI: pelo menos mais 5 a 10 anos

Como líder do DeepMind, Hassabis oferece uma previsão rigorosa para a definição e o cronograma da inteligência artificial geral (AGI).

Hassabis estabeleceu um padrão elevado para a AGI, ou seja, o sistema deve demonstrar todas as capacidades cognitivas humanas, incluindo criatividade, planejamento de longo prazo e melhor uso da memória. Ele admite que os sistemas atuais, embora impressionantes, ainda não atingiram esse nível. Hassabis afirmou:

“Acredito que ainda temos um caminho a percorrer, pelo menos mais 5 a 10 anos.”

Ele vê a AGI como uma ferramenta definitiva para acelerar descobertas científicas e revelou os avanços mais recentes do AlphaFold: atualmente, mais de 3 milhões de pesquisadores no mundo usam essa ferramenta, incluindo mais de 200 mil na Índia, que utilizam IA para explorar a biologia.

Emprego e economia: focar na “tarefa” e não no “posto de trabalho”

Sobre a possível onda de desemprego provocada pela IA, James Manyika propôs uma análise de separação entre “tarefa” e “posto de trabalho”. Manyika afirmou:

“A maioria dos empregos é composta por diferentes tarefas… pode haver uma redução em algumas profissões, crescimento em muitas outras, e mudanças em ainda mais.”

Ele destacou que há um “efeito de atraso” na transformação tecnológica, ou seja, uma lacuna de tempo entre o desaparecimento de empregos antigos e a criação de novos.

Para pequenas e médias empresas, Manyika acredita que a IA é a primeira tecnologia capaz de realmente dar “superpoderes” às pequenas empresas. Através de parcerias como o projeto Vani, a Google está empenhada em eliminar barreiras linguísticas, permitindo que pequenos empresários criem sistemas tecnológicos por comandos de voz, sem precisar ser especialistas em tecnologia.

Nova posição no mercado indiano: participante full-stack

Ao falar sobre a estratégia de mercado regional, Pichai mudou significativamente sua visão sobre a Índia. Ele não a vê mais apenas como um grande mercado de usuários, mas como um “participante full-stack (de ponta a ponta) no campo da IA”. Pichai afirmou:

“Vejo a Google como uma empresa full-stack. Acredito que a Índia certamente também se tornará uma participante full-stack na IA.”

Ele revisitou a transformação do “Índia digital” na última década, considerando que estamos no início de uma “revolução de uma década na IA”. Desde o ecossistema vibrante de desenvolvedores em Bangalore até a construção de modelos de IA locais, a Google acredita que a Índia possui potencial para uma explosão completa na infraestrutura de IA, na camada de aplicações e na inovação.

A seguir, a tradução integral da entrevista com os altos executivos do Google:

Moderador:

Boa tarde a todos. Sundar, Demis, James, vocês sabem, estar com vocês três aqui é como uma espécie de nirvana da IA. Como se fosse uma reunião dos três grandes da IA. É incrível. E, quando vocês vieram para a Índia, justamente no momento em que a onda de IA varre o país, qual foi a coisa que mais esperavam nesta conferência? Vou fazer uma pergunta rápida. Então, vamos começar com você, Sundar.

Sundar Pichai:

Talvez eu diga que é um momento de transformação. Quando vim para a Índia há cerca de dez anos, ao ver a transformação do “Índia digital” e a empolgação da época, senti uma certa nostalgia. Ver o progresso desses dez anos foi extraordinário. Então, de certa forma, parece o começo de uma revolução de uma década na IA. Portanto, é um momento de transformação.

Demis Hassabis:

Na verdade, acabei de vir de Bangalore, onde dei uma palestra na Indian Institute of Science. Os estudantes lá me impressionaram muito, com sua energia. Fizemos uma grande palestra, com cerca de 700 estudantes. Ver a paixão e a energia deles por IA, e a empolgação com as oportunidades que podemos oferecer, foi realmente interessante. Então, acho que senti essa atmosfera durante toda a conferência, e isso foi muito empolgante.

Moderador:

Você agora pensa de forma exponencial. Imagine 700, exponencialmente. Você verá cerca de 50 mil pessoas, todas apaixonadas por IA. É isso que você vai ver, James.

James Manyika:

Acho que isso é um momento extraordinário para a Índia e para o Sul global, para mostrar algumas coisas. Primeiro, a adoção e a demanda podem ser impulsionadas totalmente. Segundo, construir e inovar na área de IA também é totalmente possível. Acho que muitas vezes pensamos que essas coisas não aconteceriam no Sul global. Acho que é uma oportunidade excelente para mostrar que sim.

Moderador:

Não, ótimo, Sundar. Começando por você, porque meu trabalho é tentar entender o futuro. Então, gostaria que você fizesse uma previsão para a Índia. Na sua opinião, daqui a cinco anos, como será o sucesso da IA na Índia? Seremos o maior grupo de usuários? Seremos construtores? Seremos os que definem as regras? E, se puder, o que devemos fazer agora para alcançar isso? Quaisquer metas que estabeleçamos, ou que você acha que devemos estabelecer.

Sundar Pichai:

Olha, viajo por muitos países e realmente acredito que a Índia é única neste momento. Acho que ela tem a oportunidade de desempenhar um papel importante em três áreas. Vejo a Google como uma empresa full-stack. Acredito que a Índia certamente também se tornará uma participante full-stack na IA. Para fazer isso, é importante garantir que… E acho que essa é a essência desta conferência de IA.

Sundar Pichai:

Você precisa investir em tudo que é fundamental: pesquisa, conhecimento, e nas instituições existentes aqui. O governo deve promover a IA em todo o país e na economia, garantindo que beneficie as pessoas. Isso significa adotar IA em todos os setores, de uma forma que o progresso alcance a vida cotidiana das pessoas comuns, seja agricultores, estudantes, médicos, etc. E acho que a base está sendo estabelecida. Você pode ver, só nesta semana, os anúncios de investimentos em infraestrutura, por exemplo. Então, acho que isso cria uma base sólida para a Índia atingir seus objetivos. Mas o progresso está na disseminação dessa tecnologia, e acredito que a Índia pode desempenhar um papel em todos esses três aspectos.

Moderador:

Então, mudar a vida das mulheres na ponta final da cadeia alimentar, isso é o que o sucesso deve ser, certo?

Sundar Pichai:

Completamente certo.

Moderador:

Ótimo, excelente. Demis, agora é sua vez. Você sabe, sou um super fã do seu trabalho. Sobre o AlphaFold, o que mais me impressiona não é só o que ele pode fazer, mas quantos pesquisadores, quantos cientistas podem explorar e descobrir coisas que, há alguns anos, nem imaginávamos ser possível, certo? Para mim, isso é o mais fascinante.

Moderador:

Então, pensando nisso, há muitas questões a resolver, mas, se pensarmos na Índia, se precisarmos fazer uma ou duas apostas estratégicas, quais seriam? Quais áreas devemos investir profundamente, comprometer-nos, e dizer: “Queremos liderar globalmente”? Saúde, educação, quais duas áreas você priorizaria?

Demis Hassabis:

Bem, primeiro, estou muito orgulhoso do impacto que projetos como o AlphaFold tiveram. Mais de 3 milhões de pesquisadores no mundo usam essa ferramenta, incluindo mais de 200 mil na Índia. E quase todos os biólogos e pesquisadores do mundo estão usando. Acho que isso é só o começo do impacto da IA na ciência e na medicina. Acredito que a Índia pode liderar na aplicação da IA na ciência.

Demis Hassabis:

Talvez eu queira dizer à Índia, e a muitos outros países (inclusive ao Reino Unido, que também tenho aconselhado), que, ao fortalecer áreas já fortes e importantes para o país, como a agricultura, e se tornar líder na aplicação de IA nessas áreas, podemos fazer uma grande diferença. Então, agricultura é uma delas, por exemplo, usando IA para adaptar as culturas às mudanças climáticas, talvez com ferramentas como o AlphaFold. Outra área pode ser Bollywood e as indústrias criativas, usando as últimas ferramentas de IA. Na verdade, James pode falar mais sobre isso.

Moderador:

Como o DeepMind pode colaborar com o governo indiano em projetos como essa missão lunar?

Demis Hassabis:

Estamos colaborando de várias formas, com tudo que o Sundar acabou de anunciar. E estamos prontos para aprofundar essa colaboração, se o governo desejar, seja através do nosso modelo principal, Gemini, nossas ferramentas científicas como o AlphaFold, ou nossos trabalhos de código aberto como o Gemma. Então, acho que podemos ajudar muito o governo indiano.

Moderador:

James, quero te perguntar uma coisa que todo mundo quer saber, o grande elefante na sala: a questão do emprego. Ouvi você falando em Davos, foi muito interessante, sobre como toda revolução tecnológica traz mudanças, desaparecimento de empregos, mas também criação de novos empregos, embora esses processos não aconteçam ao mesmo tempo. Existe um atraso. Então, duas perguntas: primeiro, como o governo pode lidar com esse atraso, especialmente em um país como a Índia, com uma população jovem? Segundo, o que devemos fazer para garantir que, no final, sejamos criadores de empregos?

James Manyika:

Acho que essa é uma das questões mais importantes que países, governos e sociedades precisam refletir. Acho que é importante lembrar que, ao pensar em IA e emprego, na verdade, o que importa são as tarefas específicas, não o posto de trabalho como um todo.

Porque a maioria dos empregos é composta por diferentes tarefas… pode haver uma redução em algumas profissões, crescimento em muitas outras, e mudanças em ainda mais.

É importante lembrar que há um “efeito de atraso” na transformação tecnológica, ou seja, uma lacuna de tempo entre o desaparecimento de empregos antigos e a criação de novos.

Para pequenas e médias empresas, Manyika acredita que a IA é a primeira tecnologia capaz de realmente dar “superpoderes” a esses negócios. Através de parcerias como o projeto Vani, a Google está empenhada em eliminar barreiras linguísticas, permitindo que pequenos empresários criem sistemas tecnológicos por comandos de voz, sem precisar ser especialistas em tecnologia.

Nova posição no mercado indiano: participante full-stack

Ao falar sobre a estratégia de mercado regional, Pichai mudou sua visão sobre a Índia. Ele não a vê mais apenas como um grande mercado de usuários, mas como um “participante full-stack (de ponta a ponta) na IA”. Pichai afirmou:

“Vejo a Google como uma empresa full-stack. Acredito que a Índia certamente também se tornará uma participante full-stack na IA.”

Ele revisitou a transformação do “Índia digital” na última década, considerando que estamos no começo de uma “revolução de uma década na IA”. Desde o ecossistema vibrante de desenvolvedores em Bangalore até a construção de modelos de IA locais, a Google acredita que a Índia tem potencial para uma explosão completa na infraestrutura de IA, na camada de aplicações e na inovação.

A seguir, a tradução completa da entrevista com os altos executivos do Google:

Moderador:

Boa tarde a todos. Sundar, Demis, James, vocês sabem, estar com vocês três aqui é como uma espécie de nirvana da IA. Como se fosse uma reunião dos três grandes da IA. É incrível. E, quando vocês vieram para a Índia, justamente no momento em que a onda de IA varre o país, qual foi a coisa que mais esperavam nesta conferência? Vou fazer uma pergunta rápida. Então, vamos começar com você, Sundar.

Sundar Pichai:

Talvez eu diga que é um momento de transformação. Quando vim para a Índia há cerca de dez anos, ao ver a transformação do “Índia digital” e a empolgação da época, senti uma certa nostalgia. Ver o progresso desses dez anos foi extraordinário. Então, de certa forma, parece o começo de uma revolução de uma década na IA. Portanto, é um momento de transformação.

Demis Hassabis:

Na verdade, acabei de vir de Bangalore, onde dei uma palestra na Indian Institute of Science. Os estudantes lá me impressionaram muito, com sua energia. Fizemos uma grande palestra, com cerca de 700 estudantes. Ver a paixão e a energia deles por IA, e a empolgação com as oportunidades que podemos oferecer, foi realmente interessante. Então, acho que senti essa atmosfera durante toda a conferência, e isso foi muito empolgante.

Moderador:

Você agora pensa de forma exponencial. Imagine 700, exponencialmente. Você verá cerca de 50 mil pessoas, todas apaixonadas por IA. É isso que você vai ver, James.

James Manyika:

Acho que isso é um momento extraordinário para a Índia e para o Sul global, para mostrar algumas coisas. Primeiro, a adoção e a demanda podem ser impulsionadas totalmente. Segundo, construir e inovar na área de IA também é totalmente possível. Acho que muitas vezes pensamos que essas coisas não aconteceriam no Sul global. Acho que é uma oportunidade excelente para mostrar que sim.

Moderador:

Não, ótimo, Sundar. Começando por você, porque meu trabalho é tentar entender o futuro. Então, gostaria que você fizesse uma previsão para a Índia. Na sua opinião, daqui a cinco anos, como será o sucesso da IA na Índia? Seremos o maior grupo de usuários? Seremos construtores? Seremos os que definem as regras? E, se puder, o que devemos fazer agora para alcançar isso? Quaisquer metas que estabeleçamos, ou que você acha que devemos estabelecer.

Sundar Pichai:

Olha, viajo por muitos países e realmente acredito que a Índia é única neste momento. Acho que ela tem a oportunidade de desempenhar um papel importante em três áreas. Vejo a Google como uma empresa full-stack. Acredito que a Índia certamente também se tornará uma participante full-stack na IA. Para fazer isso, é importante garantir que… E acho que essa é a essência desta conferência de IA.

Sundar Pichai:

Você precisa investir em tudo que é fundamental: pesquisa, conhecimento, e nas instituições existentes aqui. O governo deve promover a IA em todo o país e na economia, garantindo que beneficie as pessoas. Isso significa adotar IA em todos os setores, de uma forma que o progresso alcance a vida cotidiana das pessoas comuns, seja agricultores, estudantes, médicos, etc. E acho que a base está sendo estabelecida. Você pode ver, só nesta semana, os anúncios de investimentos em infraestrutura, por exemplo. Então, acho que isso cria uma base sólida para a Índia atingir seus objetivos. Mas o progresso está na disseminação dessa tecnologia, e acredito que a Índia pode desempenhar um papel em todos esses três aspectos.

Moderador:

Então, mudar a vida das mulheres na ponta final da cadeia alimentar, isso é o que o sucesso deve ser, certo?

Sundar Pichai:

Completamente certo.

Moderador:

Ótimo, excelente. Demis, agora é sua vez. Você sabe, sou um super fã do seu trabalho. Sobre o AlphaFold, o que mais me impressiona não é só o que ele pode fazer, mas quantos pesquisadores, quantos cientistas podem explorar e descobrir coisas que, há alguns anos, nem imaginávamos ser possível, certo? Para mim, isso é o mais fascinante.

Moderador:

Então, pensando nisso, há muitas questões a resolver, mas, se pensarmos na Índia, se precisarmos fazer uma ou duas apostas estratégicas, quais seriam? Quais áreas devemos investir profundamente, comprometer-nos, e dizer: “Queremos liderar globalmente”? Saúde, educação, quais duas áreas você priorizaria?

Demis Hassabis:

Bem, primeiro, estou muito orgulhoso do impacto que projetos como o AlphaFold tiveram. Mais de 3 milhões de pesquisadores no mundo usam essa ferramenta, incluindo mais de 200 mil na Índia. E quase todos os biólogos e pesquisadores do mundo estão usando. Acho que isso é só o começo do impacto da IA na ciência e na medicina. Acredito que a Índia pode liderar na aplicação da IA na ciência.

Demis Hassabis:

Talvez eu queira dizer à Índia, e a muitos outros países (inclusive ao Reino Unido, que também tenho aconselhado), que, ao fortalecer áreas já fortes e importantes para o país, como a agricultura, e se tornar líder na aplicação de IA nessas áreas, podemos fazer uma grande diferença. Então, agricultura é uma delas, por exemplo, usando IA para adaptar as culturas às mudanças climáticas, talvez com ferramentas como o AlphaFold. Outra área pode ser Bollywood e as indústrias criativas, usando as últimas ferramentas de IA. Na verdade, James pode falar mais sobre isso.

Moderador:

Como o DeepMind pode colaborar com o governo indiano em projetos como essa missão lunar?

Demis Hassabis:

Estamos colaborando de várias formas, com tudo que o Sundar acabou de anunciar. E estamos prontos para aprofundar essa colaboração, se o governo desejar, seja através do nosso modelo principal, Gemini, nossas ferramentas científicas como o AlphaFold, ou nossos trabalhos de código aberto como o Gemma. Então, acho que podemos ajudar muito o governo indiano.

Moderador:

James, quero te perguntar uma coisa que todo mundo quer saber, o grande elefante na sala: a questão do emprego. Ouvi você falando em Davos, foi muito interessante, sobre como toda revolução tecnológica traz mudanças, desaparecimento de empregos, mas também criação de novos empregos, embora esses processos não aconteçam ao mesmo tempo. Existe um atraso. Então, duas perguntas: primeiro, como o governo pode lidar com esse atraso, especialmente em um país como a Índia, com uma população jovem? Segundo, o que devemos fazer para garantir que, no final, sejamos criadores de empregos?

James Manyika:

Acho que essa é uma das questões mais importantes que países, governos e sociedades precisam refletir. Acho que é importante lembrar que, ao pensar em IA e emprego, na verdade, o que importa são as tarefas específicas, não o posto de trabalho como um todo.

Porque a maioria dos empregos é composta por diferentes tarefas… pode haver uma redução em algumas profissões, crescimento em muitas outras, e mudanças em ainda mais.

É importante lembrar que há um “efeito de atraso” na transformação tecnológica, ou seja, uma lacuna de tempo entre o desaparecimento de empregos antigos e a criação de novos.

Para pequenas e médias empresas, Manyika acredita que a IA é a primeira tecnologia capaz de realmente dar “superpoderes” a esses negócios. Através de parcerias como o projeto Vani, a Google está empenhada em eliminar barreiras linguísticas, permitindo que pequenos empresários criem sistemas tecnológicos por comandos de voz, sem precisar ser especialistas em tecnologia.

Nova posição no mercado indiano: participante full-stack

Ao falar sobre a estratégia de mercado regional, Pichai mudou sua visão sobre a Índia. Ele não a vê mais apenas como um grande mercado de usuários, mas como um “participante full-stack (de ponta a ponta) na IA”. Pichai afirmou:

“Vejo a Google como uma empresa full-stack. Acredito que a Índia certamente também se tornará uma participante full-stack na IA.”

Ele revisitou a transformação do “Índia digital” na última década, considerando que estamos no começo de uma “revolução de uma década na IA”. Desde o ecossistema vibrante de desenvolvedores em Bangalore até a construção de modelos de IA locais, a Google acredita que a Índia tem potencial para uma explosão completa na infraestrutura de IA, na camada de aplicações e na inovação.

A seguir, a tradução completa da entrevista com os altos executivos do Google:

Moderador:

Boa tarde a todos. Sundar, Demis, James, vocês sabem, estar com vocês três aqui é como uma espécie de nirvana da IA. Como se fosse uma reunião dos três grandes da IA. É incrível. E, quando vocês vieram para a Índia, justamente no momento em que a onda de IA varre o país, qual foi a coisa que mais esperavam nesta conferência? Vou fazer uma pergunta rápida. Então, vamos começar com você, Sundar.

Sundar Pichai:

Talvez eu diga que é um momento de transformação. Quando vim para a Índia há cerca de dez anos, ao ver a transformação do “Índia digital” e a empolgação da época, senti uma certa nostalgia. Ver o progresso desses dez anos foi extraordinário. Então, de certa forma, parece o começo de uma revolução de uma década na IA. Portanto, é um momento de transformação.

Demis Hassabis:

Na verdade, acabei de vir de Bangalore, onde dei uma palestra na Indian Institute of Science. Os estudantes lá me impressionaram muito, com sua energia. Fizemos uma grande palestra, com cerca de 700 estudantes. Ver a paixão e a energia deles por IA, e a empolgação com as oportunidades que podemos oferecer, foi realmente interessante. Então, acho que senti essa atmosfera durante toda a conferência, e isso foi muito empolgante.

Moderador:

Você agora pensa de forma exponencial. Imagine 700, exponencialmente. Você verá cerca de 50 mil pessoas, todas apaixonadas por IA. É isso que você vai ver, James.

James Manyika:

Acho que isso é um momento extraordinário para a Índia e para o Sul global, para mostrar algumas coisas. Primeiro, a adoção e a demanda podem ser impulsionadas totalmente. Segundo, construir e inovar na área de IA também é totalmente possível. Acho que muitas vezes pensamos que essas coisas não aconteceriam no Sul global. Acho que é uma oportunidade excelente para mostrar que sim.

Moderador:

Não, ótimo, Sundar. Começando por você, porque meu trabalho é tentar entender o futuro. Então, gostaria que você fizesse uma previsão para a Índia. Na sua opinião, daqui a cinco anos, como será o sucesso da IA na Índia? Seremos o maior grupo de usuários? Seremos construtores? Seremos os que definem as regras? E, se puder, o que devemos fazer agora para alcançar isso? Quaisquer metas que estabeleçamos, ou que você acha que devemos estabelecer.

Sundar Pichai:

Olha, viajo por muitos países e realmente acredito que a Índia é única neste momento. Acho que ela tem a oportunidade de desempenhar um papel importante em três áreas. Vejo a Google como uma empresa full-stack. Acredito que a Índia certamente também se tornará uma participante full-stack na IA. Para fazer isso, é importante garantir que… E acho que essa é a essência desta conferência de IA.

Sundar Pichai:

Você precisa investir em tudo que é fundamental: pesquisa, conhecimento, e nas instituições existentes aqui. O governo deve promover a IA em todo o país e na economia, garantindo que beneficie as pessoas. Isso significa adotar IA em todos os setores, de uma forma que o progresso alcance a vida cotidiana das pessoas comuns, seja agricultores, estudantes, médicos, etc. E acho que a base está sendo estabelecida. Você pode ver, só nesta semana, os anúncios de investimentos em infraestrutura, por exemplo. Então, acho que isso cria uma base sólida para a Índia atingir seus objetivos. Mas o progresso está na disseminação dessa tecnologia, e acredito que a Índia pode desempenhar um papel em todos esses três aspectos.

Moderador:

Então, mudar a vida das mulheres na ponta final da cadeia alimentar, isso é o que o sucesso deve ser, certo?

Sundar Pichai:

Completamente certo.

Moderador:

Ótimo, excelente. Demis, agora é sua vez. Você sabe, sou um super fã do seu trabalho. Sobre o AlphaFold, o que mais me impressiona não é só o que ele pode fazer, mas quantos pesquisadores, quantos cientistas podem explorar e descobrir coisas que, há alguns anos, nem imaginávamos ser possível, certo? Para mim, isso é o mais fascinante.

Moderador:

Então, pensando nisso, há muitas questões a resolver, mas, se pensarmos na Índia, se precisarmos fazer uma ou duas apostas estratégicas, quais seriam? Quais áreas devemos investir profundamente, comprometer-nos, e dizer: “Queremos liderar globalmente”? Saúde, educação, quais duas áreas você priorizaria?

Demis Hassabis:

Bem, primeiro, estou muito orgulhoso do impacto que projetos como o AlphaFold tiveram. Mais de 3 milhões de pesquisadores no mundo usam essa ferramenta, incluindo mais de 200 mil na Índia. E quase todos os biólogos e pesquisadores do mundo estão usando. Acho que isso é só o começo do impacto da IA na ciência e na medicina. Acredito que a Índia pode liderar na aplicação da IA na ciência.

Demis Hassabis:

Talvez eu queira dizer à Índia, e a muitos outros países (inclusive ao Reino Unido, que também tenho aconselhado), que, ao fortalecer áreas já fortes e importantes para o país, como a agricultura, e se tornar líder na aplicação de IA nessas áreas, podemos fazer uma grande diferença. Então, agricultura é uma delas, por exemplo, usando IA para adaptar as culturas às mudanças climáticas, talvez com ferramentas como o AlphaFold. Outra área pode ser Bollywood e as indústrias criativas, usando as últimas ferramentas de IA. Na verdade, James pode falar mais sobre isso.

Moderador:

Como o DeepMind pode colaborar com o governo indiano em projetos como essa missão lunar?

Demis Hassabis:

Estamos colaborando de várias formas, com tudo que o Sundar acabou de anunciar. E estamos prontos para aprofundar essa colaboração, se o governo desejar, seja através do nosso modelo principal, Gemini, nossas ferramentas científicas como o AlphaFold, ou nossos trabalhos de código aberto como o Gemma. Então, acho que podemos ajudar muito o governo indiano.

Moderador:

James, quero te perguntar uma coisa que todo mundo quer saber, o grande elefante na sala: a questão do emprego. Ouvi você falando em Davos, foi muito interessante, sobre como toda revolução tecnológica traz mudanças, desaparecimento de empregos, mas também criação de novos empregos, embora esses processos não aconteçam ao mesmo tempo. Existe um atraso. Então, duas perguntas: primeiro, como o governo pode lidar com esse atraso, especialmente em um país como a Índia, com uma população jovem? Segundo, o que devemos fazer para garantir que, no final, sejamos criadores de empregos?

James Manyika:

Acho que essa é uma das questões mais importantes que países, governos e sociedades precisam refletir. Acho que é importante lembrar que, ao pensar em IA e emprego, na verdade, o que importa são as tarefas específicas, não o posto de trabalho como um todo.

Porque a maioria dos empregos é composta por diferentes tarefas… pode haver uma redução em algumas profissões, crescimento em muitas outras, e mudanças em ainda mais.

É importante lembrar que há um “efeito de atraso” na transformação tecnológica, ou seja, uma lacuna de tempo entre o desaparecimento de empregos antigos e a criação de novos.

Para pequenas e médias empresas, Manyika acredita que a IA é a primeira tecnologia capaz de realmente dar “superpoderes” a esses negócios. Através de parcerias como o projeto Vani, a Google está empenhada em eliminar barreiras linguísticas, permitindo que pequenos empresários criem sistemas tecnológicos por comandos de voz, sem precisar ser especialistas em tecnologia.

Nova posição no mercado indiano: participante full-stack

Ao falar sobre a estratégia de mercado regional, Pichai mudou sua visão sobre a Índia. Ele não a vê mais apenas como um grande mercado de usuários, mas como um “participante full-stack (de ponta a ponta) na IA”. Pichai afirmou:

“Vejo a Google como uma empresa full-stack. Acredito que a Índia certamente também se tornará uma participante full-stack na IA.”

Ele revisitou a transformação do “Índia digital” na última década, considerando que estamos no começo de uma “revolução de uma década na IA”. Desde o ecossistema vibrante de desenvolvedores em Bangalore até a construção de modelos de IA locais, a Google acredita que a Índia tem potencial para uma explosão completa na infraestrutura de IA, na camada de aplicações e na inovação.

A seguir, a tradução completa da entrevista com os altos executivos do Google:

Moderador:

Boa tarde a todos. Sundar, Demis, James, vocês sabem, estar com vocês três aqui é como uma espécie de nirvana da IA. Como se fosse uma reunião dos três grandes da IA. É incrível. E, quando vocês vieram para a Índia, justamente no momento em que a onda de IA varre o país, qual foi a coisa que mais esperavam nesta conferência? Vou fazer uma pergunta rápida. Então, vamos começar com você, Sundar.

Sundar Pichai:

Talvez eu diga que é um momento de transformação. Quando vim para a Índia há cerca de dez anos, ao ver a transformação do “Índia digital” e a empolgação da época, senti uma certa nostalgia. Ver o progresso desses dez anos foi extraordinário. Então, de certa forma, parece o começo de uma revolução de uma década na IA. Portanto, é um momento de transformação.

Demis Hassabis:

Na verdade, acabei de vir de Bangalore, onde dei uma palestra na Indian Institute of Science. Os estudantes lá me impressionaram muito, com sua energia. Fizemos uma grande palestra, com cerca de 700 estudantes. Ver a paixão e a energia deles por IA, e a empolgação com as oportunidades que podemos oferecer, foi realmente interessante. Então, acho que senti essa atmosfera durante toda a conferência, e isso foi muito empolgante.

Moderador:

Você agora pensa de forma exponencial. Imagine 700, exponencialmente. Você verá cerca de 50 mil pessoas, todas apaixonadas por IA. É isso que você vai ver, James.

James Manyika:

Acho que isso é um momento extraordinário para a Índia e para o Sul global, para mostrar algumas coisas. Primeiro, a adoção e a demanda podem ser impulsionadas totalmente. Segundo, construir e inovar na área de IA também é totalmente possível. Acho que muitas vezes pensamos que essas coisas não aconteceriam no Sul global. Acho que é uma oportunidade excelente para mostrar que sim.

Moderador:

Não, ótimo, Sundar. Começando por você, porque meu trabalho é tentar entender o futuro. Então, gostaria que você fizesse uma previsão para a Índia. Na sua opinião, daqui a cinco anos, como será o sucesso da IA na Índia? Seremos o maior grupo de usuários? Seremos construtores? Seremos os que definem as regras? E, se puder, o que devemos fazer agora para alcançar isso? Quaisquer metas que estabeleçamos, ou que você acha que devemos estabelecer.

Sundar Pichai:

Olha, viajo por muitos países e realmente acredito que a Índia é única neste momento. Acho que ela tem a oportunidade de desempenhar um papel importante em três áreas. Vejo a Google como uma empresa full-stack. Acredito que a Índia certamente também se tornará uma participante full-stack na IA. Para fazer isso, é importante garantir que… E acho que essa é a essência desta conferência de IA.

Sundar Pichai:

Você precisa investir em tudo que é fundamental: pesquisa, conhecimento, e nas instituições existentes aqui. O governo deve promover a IA em todo o país e na economia, garantindo que beneficie as pessoas. Isso significa adotar IA em todos os setores, de uma forma que o progresso alcance a vida cotidiana das pessoas comuns, seja agricultores, estudantes, médicos, etc. E acho que a base está sendo estabelecida. Você pode ver, só nesta semana, os anúncios de investimentos em infraestrutura, por exemplo. Então, acho que isso cria uma base sólida para a Índia atingir seus objetivos. Mas o progresso está na disseminação dessa tecnologia, e acredito que a Índia pode desempenhar um papel em todos esses três aspectos.

Moderador:

Então, mudar a vida das mulheres na ponta final da cadeia alimentar, isso é o que o sucesso deve ser, certo?

Sundar Pichai:

Completamente certo.

Moderador:

Ótimo, excelente. Demis, agora é sua vez. Você sabe, sou um super fã do seu trabalho. Sobre o AlphaFold, o que mais me impressiona não é só o que ele pode fazer, mas quantos pesquisadores, quantos cientistas podem explorar e descobrir coisas que, há alguns anos, nem imaginávamos ser possível, certo? Para mim, isso é o mais fascinante.

Moderador:

Então, pensando nisso, há muitas questões a resolver, mas, se pensarmos na Índia, se precisarmos fazer uma ou duas apostas estratégicas, quais seriam? Quais áreas devemos investir profundamente, comprometer-nos, e dizer: “Queremos liderar globalmente”? Saúde, educação, quais duas áreas você priorizaria?

Demis Hassabis:

Bem, primeiro, estou muito orgulhoso do impacto que projetos como o AlphaFold tiveram. Mais de 3 milhões de pesquisadores no mundo usam essa ferramenta, incluindo mais de 200 mil na Índia. E quase todos os biólogos e pesquisadores do mundo estão usando. Acho que isso é só o começo do impacto da IA na ciência e na medicina. Acredito que a Índia pode liderar na aplicação da IA na ciência.

Demis Hassabis:

Talvez eu queira dizer à Índia, e a muitos outros países (inclusive ao Reino Unido, que também tenho aconsel