Aliado problemático da Nvidia, a Supermicro, comprometeu-se a contratar um novo CFO ‘imediatamente’. Isso foi há 14 meses.

Supermicro, presidente e CEO Charles Liang anunciou triunfante aos investidores no início de dezembro de 2024 que uma investigação especial, motivada pela renúncia abrupta da firma de auditoria Ernst & Young, não encontrou evidências de fraude ou má conduta.

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A questão? A investigação resultou numa série de recomendações que a Supermicro concordou em implementar, incluindo que o fabricante de soluções de TI nomeasse um diretor de contabilidade-chefe e “imediatamente” iniciasse a busca por um novo diretor financeiro para substituir David Weigand, que assumiu o cargo em fevereiro de 2021. Nenhuma irregularidade foi atribuída a Weigand, mas as conclusões do comité afirmaram que houve “lapsos” na readmissão de nove pessoas que haviam renunciado anteriormente em 2018, após uma investigação relacionada com auditoria de 2017 totalmente diferente. Considerando que Weigand, como CFO e responsável de conformidade, “teve responsabilidade primária pelo processo de contratação desses funcionários, ele tinha responsabilidade primária pelos lapsos nos processos”, afirmou o comité de investigação. Isso incluiu a entrada da Supermicro num acordo de consultoria com seu ex-CFO—que também havia renunciado em relação à investigação de 2017—e posteriormente não informar a EY nem o comité de auditoria do conselho.

Após a divulgação, a Supermicro agiu rapidamente para nomear Kenneth Cheung como CAO e principal responsável de contabilidade. Mas, mais de 14 meses e quatro trimestres consecutivos depois, Weigand permanece no cargo de CFO e não houve atualização pública aos investidores sobre a busca em documentos oficiais no último ano. Weigand falou com analistas neste mês, quando a empresa anunciou os resultados do segundo trimestre de 2026, e forneceu seu nome para fins de aprovação regulatória.

A longa busca por um novo CFO evidencia o estado altamente competitivo do mercado na contratação de um líder financeiro estratégico que traga vasta experiência em auditoria ou contabilidade, além de credibilidade junto à Wall Street. Dada a posição de destaque da Supermicro na febre de expansão de IA, o CFO também precisa manter relações estratégicas com analistas, bancos de investimento e participantes do mercado. Sem mencionar que a Supermicro enfrentou uma série de alegações relacionadas com contabilidade e fumaça que provavelmente dificultaram ainda mais a contratação de alguém para o cargo, apesar da forte ligação da empresa com a Nvidia, uma das principais empresas do setor.

“Ninguém quer esse cargo—é como tocar relâmpago,” disse Shawn Cole, presidente e sócio fundador da firma de recrutamento executivo Cowen Partners. Se algo der errado, pode ser “veneno” para a carreira de alguém, acrescentou.

A “ambiguidade” da empresa sobre o assunto, e a falta de uma atualização pública através de relações com investidores e comunicações corporativas, também é um sinal de alerta, acrescentou Cole. Isso pode indicar discordância potencial entre o CEO e o conselho num momento em que há uma redução na oferta de talentos de CFO, o que significa que “os melhores talentos escolhem onde querem trabalhar,” disse Cole, e não o contrário.

“O preço de um CFO qualificado nesse setor é extremamente alto, e eles podem não estar na melhor posição para atrair os melhores talentos,” acrescentou. “Se estiverem tentando iniciar uma busca por CFO, provavelmente estão enfrentando uma frustração significativa nisso.”

Em um comunicado, a Supermicro não abordou especificamente a busca por CFO.

“A Supermicro realizou uma expansão de dois dígitos em sua equipe global, incluindo a busca por executivos seniores-chave para ajudar a acelerar seu crescimento histórico no mercado de IA, que está em rápida evolução,” afirmou a empresa por e-mail em resposta a perguntas.

A relação da Supermicro com a Nvidia é um dos principais fatores que impulsionam sua presença na construção do ecossistema de IA. Fundada em San Jose em 1993, a Supermicro descreve-se como uma fabricante de “Soluções de TI Totais” que projeta e constrói servidores, sistemas de armazenamento e infraestrutura de data center que alimentam a IA e estão repletos de GPUs altamente cobiçadas da Nvidia. Uma de suas principais ofertas é chamada de Data Center Building Block Solution, que é basicamente um data center pronto a operar, sem necessidade de montar componentes como uma cômoda da Ikea. A Supermicro também possui uma tecnologia proprietária de refrigeração líquida que reduz temperaturas, já que os chips que alimentam a avanço na IA operam mais quente do que nunca. A empresa listada na Fortune 500, que pretende alcançar vendas líquidas de pelo menos 40 bilhões de dólares este ano, segundo sua mais recente chamada de resultados, também mantém relações com AMD, Broadcom, Intel, Samsung e Micron, conforme seu relatório anual.

A empresa recebeu reconhecimento por colaborar com Elon Musk na construção do cluster Colossus de 750.000 pés quadrados da xAI em apenas 122 dias. E Liang conta com Jensen Huang, CEO da Nvidia, como amigo. A Supermicro trabalha de perto com engenheiros da Nvidia para garantir que seus sistemas de servidores estejam alinhados com as novas GPUs, numa estratégia que a empresa chama de “liderança no tempo de lançamento ao mercado”. Durante sua chamada do primeiro trimestre de 2026 com analistas, Liang destacou que uma das linhas de produtos Nvidia Blackwell gerou 13 bilhões de dólares em pedidos, incluindo o maior negócio na história de 32 anos da empresa.

Ainda assim, a Supermicro precisou se recuperar de uma suspensão anterior de negociações na Nasdaq em 2018 e de uma decisão do painel de retirar a listagem da empresa. Depois, enfrentou a ameaça de nova retirada após a renúncia surpresa da EY. Em 2020, a Supermicro pagou uma multa de 17,5 milhões de dólares e seu ex-CFO Howard Hideshima pagou uma multa de 350 mil dólares, além de concordar com uma ordem de cessar e desistir de cometer ou causar violações adicionais. Liang não foi acusado de má conduta, mas teve que reembolsar à empresa 2,1 milhões de dólares em lucros de ações relacionados a um clawback devido a supostos erros contábeis.

Quatro anos depois, a Supermicro foi alvo de um relatório de um vendedor a descoberto da firma Hindenburg Research, divulgado na mesma época em que a EY deixou a empresa. A Supermicro então atrasou a apresentação de relatórios anuais e trimestrais, e a Nasdaq novamente ameaçou retirá-la da listagem.

A empresa contratou uma nova firma de contabilidade, a BDO USA, e desde então realizou várias mudanças para reforçar sua governança e recuperar a conformidade com os padrões de listagem da Nasdaq. Em março de 2025, nomeou um conselheiro geral, Yitai Hu, que anteriormente foi vice-presidente sênior de desenvolvimento corporativo. O conselho também nomeou Scott Angel como diretor independente, um auditor veterano que passou 25 anos como sócio na Deloitte no Vale do Silício. Ainda assim, em 2025, o conselho nomeou um diretor independente principal para atuar como contrapeso a Liang nos papéis de presidente e CEO, uma nomeação que terminou no mês passado.

No entanto, o cargo de CFO permanece sem alterações.

Um relatório de 2025 da firma de recrutamento Russell Reynolds, que acompanhou a rotatividade de CFOs, revelou que as nomeações de profissionais experientes atingiram o maior nível em sete anos no ano passado, ilustrando a preferência por experiência em detrimento de candidatos de primeira viagem que veem o cargo como uma oportunidade de avanço. Entre o S&P 500, que tem forte sobreposição com o Fortune 500, as contratações de profissionais experientes aumentaram de 36% para 43%, ano a ano. Apenas 16% dos CFOs entrevistados disseram que suas empresas possuíam um plano de sucessão significativo para seus substitutos, um ponto que muitas vezes amplia a lacuna na transição de um CFO antigo para um novo.

Uma empresa como a Supermicro provavelmente busca alguém com uma “mistura bastante especial” de um histórico sólido de governança corporativa e gravidade financeira que possa transmitir segurança ao mercado sobre a rigorosidade financeira da empresa, disse Ross Woledge, chefe da prática de CFO na firma de recrutamento Odgers. Assim, a empresa provavelmente procura um CFO que possa oferecer uma “mão segura” e também ajudar a posicionar a companhia para inovação e investimentos em P&D. Conseguir equilibrar ambos os aspectos é “difícil”, acrescentou.

“É uma empresa de tecnologia que se move muito rápido e está se expandindo a um ritmo bastante acelerado,” disse Woledge. “O CFO precisa ser um parceiro realmente excelente do CEO para conduzir isso—e isso exige um conjunto de habilidades diferente.”

Infelizmente, a maioria dos CFOs tende a se inclinar mais para um lado ou para o outro, acrescentou Woledge, o que provavelmente dificultou a busca. Na experiência de Woledge, a maioria dos conselhos prefere esperar e não abrir mão de suas prioridades principais na busca pelo próximo CFO. Enquanto algumas buscas podem durar de seis a 12 meses, outras podem se prolongar ainda mais, enquanto os conselhos aguardam o candidato ideal, especialmente se estiverem buscando alguém com experiência. Alguns conselhos também realizam várias rodadas de entrevistas ao longo de meses, o que pode estender ainda mais o processo. Geralmente, é mais fácil contratar um CFO com forte background em contabilidade ou auditoria do que alguém com experiência em relações estratégicas, mercados de capitais e inovação.

“Os riscos de errar na busca por um CFO são altos demais,” disse Woledge. “E, considerando toda essa situação, é ainda mais importante acertar nesta contratação.”