Colaboração Intersetorial: Tom Lee investe 200 milhões de dólares, une-se ao astro global Mr. Beast

Título original：《全球顶流 MrBeast，成了 Tom Lee 的一张大牌》

Autor original：Seed.eth

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Reprodução: Mars Finance

2 bilhões de dólares, é o número divulgado hoje.

A BitMine Immersion Technologies (BMNR), presidida pelo renomado analista de Wall Street Tom Lee, anunciou que irá investir na holding por trás do influenciador global MrBeast (Senhor Selvagem), a Beast Industries. Ao mesmo tempo, a Beast Industries afirmou em comunicado oficial que, no futuro, explorará formas de «integrar DeFi na plataforma de serviços financeiros que está prestes a lançar».

Se apenas olharmos as notícias, parece mais uma vez uma transição familiar: tradicional, cripto, influenciador, empreendedor, de um lado o gigante do YouTube com mais de 4 bilhões de assinantes, cujo algoritmo automaticamente valoriza um vídeo; do outro, o analista de topo de Wall Street, mestre em narrativas de criptomoedas, que consegue incorporar conceitos macro de blockchain em balanços patrimoniais, tudo parece natural.

O caminho de MrBeast

Ao revisitar os vídeos iniciais de MrBeast, é difícil relacioná-los com a avaliação de 5 bilhões de dólares da Beast Industries de hoje.

Em 2017, pouco após se formar no ensino médio, Jimmy Donaldson ( fez um vídeo de várias horas contando até 44 — «Desafio de contar de 1 até 100000!», com conteúdo simples quase infantil, sem roteiro ou edição, apenas uma pessoa diante da câmera repetindo números, mas que marcou o ponto de virada de sua carreira.

Na época, ele tinha menos de 19 anos, e o canal tinha cerca de 13 mil assinantes. Após a publicação, o vídeo rapidamente ultrapassou 1 milhão de visualizações, tornando-se o primeiro caso de fenômeno viral global.

Mais tarde, em entrevistas, ele recordou esse período dizendo:

«Naquele momento, na verdade, não queria ficar famoso, só queria saber se, ao dedicar todo o meu tempo a algo que ninguém mais queria fazer, o resultado seria diferente.»

Jimmy Donaldson conseguiu seu sucesso, tornando-se o conhecido Senhor Selvagem. Mas o mais importante é que, a partir daquele momento, ele desenvolveu uma visão quase obsessiva: atenção não é um presente do talento, mas algo conquistado com esforço e persistência.

Gerenciar o YouTube como uma empresa, não apenas uma plataforma de criação

Muitos criadores, após o sucesso, optam por uma postura «conservadora»: reduzir riscos, aumentar eficiência, transformar o conteúdo em fluxo de caixa estável.

MrBeast escolheu o caminho oposto.

Ele enfatiza repetidamente em várias entrevistas:

«Todo o dinheiro que ganho, basicamente, gasto na próxima produção de vídeo.»

Esse é o núcleo do seu modelo de negócios.

Até 2024, seu canal principal já ultrapassou 460 milhões de assinantes, com mais de 100 bilhões de visualizações acumuladas. Mas por trás disso, há custos extremamente altos:

· Custo de produção de cada vídeo principal, entre 3 a 5 milhões de dólares ao ano;

· Alguns desafios ou projetos beneficentes de grande escala podem custar mais de 10 milhões de dólares;

· Na série «Beast Games» na Amazon Prime Video, ele mesmo descreveu a primeira temporada como «totalmente fora de controle», admitindo em entrevista que teve prejuízo de dezenas de milhões de dólares.

Ao dizer isso, ele não demonstrou arrependimento:

«Quando você chega a esse nível, não dá para economizar e ainda querer vencer.»

Essa frase quase pode ser a chave para entender a Beast Industries.

Beast Industries: receita anual de 4 bilhões de dólares, mas lucros escassos

Até 2024, MrBeast consolidou todas as operações sob o nome Beast Industries.

Segundo informações públicas, essa empresa já ultrapassou bastante a categoria de «atividade secundária de criador de conteúdo»:

· Receita anual superior a 4 bilhões de dólares;

· Atuação em produção de conteúdo, varejo de bens de consumo rápido, produtos licenciados, produtos de ferramentas;

· Após a última rodada de financiamento, a avaliação de mercado é estimada em cerca de 5 bilhões de dólares.

Mas não é fácil.

O canal principal de MrBeast no YouTube e Beast Games geram grande exposição, mas quase consomem todo o lucro.

Em contraste, sua marca de chocolates Feastables apresenta resultados diferentes. Dados públicos indicam que, em 2024, as vendas de Feastables atingiram cerca de 250 milhões de dólares, contribuindo com mais de 20 milhões de dólares de lucro. Essa foi a primeira operação de fluxo de caixa estável e replicável da Beast Industries. Até o final de 2025, a Feastables já está presente em mais de 30.000 lojas físicas na América do Norte (incluindo Walmart, Target, 7-Eleven), cobrindo os EUA, Canadá e México, aumentando significativamente a capacidade de vendas offline da marca.

MrBeast já afirmou várias vezes que os custos de produção de vídeos estão cada vez mais altos, e que se torna «cada vez mais difícil recuperar o investimento». Mas ele continua investindo pesado em produção de conteúdo, pois, na sua visão, isso não é apenas pagar pelos vídeos, mas comprar tráfego para todo o ecossistema de negócios.

A barreira central do negócio de chocolates não é a produção, mas a capacidade de alcançar os consumidores. Enquanto outras marcas gastam fortunas em publicidade, ele só precisa publicar um vídeo. Se o vídeo for lucrativo ou não, não importa; desde que Feastables continue vendendo, o ciclo de negócios pode continuar.

«Na verdade, sou um pobre coitado»

No início de 2026, em entrevista ao The Wall Street Journal, MrBeast revelou que é um «pobre coitado», gerando grande repercussão:

«Atualmente, estou basicamente em ‘negativo de caixa’. Dizem que sou bilionário, mas meu saldo bancário não mostra isso.»

Essa frase não é uma «vaidade», mas uma consequência natural do seu modelo de negócios.

A riqueza de MrBeast está altamente concentrada em participações não listadas; embora possua pouco mais de 50% da Beast Industries, a empresa continua expandindo, quase sem distribuir dividendos; ele mesmo evita manter dinheiro em caixa.

Em junho de 2025, ele admitiu nas redes sociais que, ao investir todas as suas economias na produção de vídeos, chegou a precisar pedir dinheiro à mãe para pagar o casamento.

Como ele mesmo explicou de forma mais direta depois:

«Não olho o saldo bancário — isso influencia minhas decisões.»

E sua aposta de investimento já não se limita a conteúdo e bens de consumo.

De fato, já em 2021, durante o boom de NFTs, registros na blockchain mostram que ele comprou e negociou várias CryptoPunks, algumas por valores próximos a 120 ETH (cerca de dezenas de milhares de dólares na época).

No entanto, com a fase de retração do mercado, sua postura tornou-se mais cautelosa.

A verdadeira mudança ocorreu quando o próprio «Senhor Selvagem» chegou ao limite de seu modelo de negócios.

Quando alguém controla as principais entradas de tráfego global, mas opera com altos custos, fluxo de caixa apertado e depende de financiamento para expansão, o setor financeiro deixa de ser apenas uma opção de investimento e passa a ser uma infraestrutura a ser reconstruída.

As questões que a Beast Industries tem explorado nos últimos anos estão se tornando cada vez mais claras: como fazer com que os usuários não sejam apenas «assistir conteúdo, comprar produtos», mas entrem em uma relação econômica de longo prazo, estável e sustentável?

Essa é exatamente a direção que plataformas tradicionais de internet tentaram por anos: sistemas de pagamento, contas, crédito. E, neste ponto, a presença de Tom Lee e da BitMine Immersion (BMNR) leva esse caminho a possibilidades mais estruturadas.

Juntamente com Tom Lee, construindo a base do DEFI

No mercado de Wall Street, Tom Lee sempre desempenhou o papel de «arquiteto de narrativas». Desde explicar a lógica de valor do Bitcoin até enfatizar o papel estratégico do Ethereum em balanços de empresas, ele é especialista em transformar tendências tecnológicas em linguagem financeira. O investimento da BMNR na Beast Industries não é uma aposta na popularidade do influenciador, mas uma aposta no futuro programável das entradas de atenção.

Então, o que exatamente o DeFi significa aqui?

As informações públicas atuais são bastante restritas: sem emissão de tokens, sem promessas de retorno, sem produtos financeiros exclusivos para fãs. Mas a frase «integrar DeFi na plataforma de serviços financeiros» aponta para algumas possibilidades:

• Camada de pagamento e liquidação de custos mais baixa;

• Sistema de contas programáveis voltado para criadores e fãs;

• Registro de ativos e estrutura de direitos baseada em mecanismos descentralizados.

O potencial é grande, mas os desafios também são evidentes. No mercado atual, seja com projetos DeFi nativos ou com instituições tradicionais em transição, a maioria ainda não conseguiu estabelecer um modelo sustentável. Se não conseguirem encontrar um diferencial nesta competição acirrada, a complexidade financeira pode acabar destruindo o capital central acumulado ao longo dos anos: fidelidade e confiança dos fãs. Afinal, ele já afirmou várias vezes:

«Se algum dia o que eu fizer prejudicar os espectadores, prefiro não fazer nada.»

Essa frase pode ser testada repetidamente em futuras tentativas de financiarização.

Assim, quando a máquina de atenção mais poderosa do mundo começar a construir seriamente infraestrutura financeira, ela será uma nova plataforma ou uma «tentativa demasiado audaciosa» de transição?

A resposta não será rápida.

Mas uma coisa ele sabe melhor que ninguém: o maior capital não é o sucesso passado, mas o direito de «recomeçar».

Afinal, ele tem apenas 27 anos.