Berkshire Hathaway continua a ser uma das anomalias mais enigmáticas de Wall Street. Com uma reserva de dinheiro recorde de $10 bilhões estacionada no seu balanço no final do terceiro trimestre, o conglomerado permanece inativo enquanto os acionistas perguntam: quando é que este capital finalmente trabalhará para eles?
A resposta pode chegar mais cedo do que o esperado. À medida que Warren Buffett se prepara para passar as rédeas do CEO para Greg Abel em 2026, a política de dividendos tradicionalmente conservadora da Berkshire enfrenta o seu maior ponto de inflexão em quase seis décadas.
Uma Congelamento Estratégico que Fazia Sentido—Antes
Durante quase 60 anos, Berkshire Hathaway manteve um controlo rígido sobre os seus lucros. A empresa não distribuiu um único dividendo aos acionistas desde 1967—uma decisão enraizada na filosofia de investimento de Buffett e do seu falecido parceiro Charlie Munger.
A lógica deles era simples: reter cada dólar de lucro para procurar alvos de aquisição e construir posições acionistas que pudessem gerar retornos superiores. A história sugere que estavam certos. Desde que Buffett assumiu a liderança em 1965, a Berkshire Hathaway entregou um retorno impressionante de 6 milhões por cento—mais de cem vezes melhor do que o ganho de 46.000% do S&P 500 no mesmo período.
Esta máquina de reinvestimento produziu aquisições icónicas: o gigante de seguros GEICO, o operador ferroviário BNSF e a marca de confeitaria See’s Candies, todos sob o guarda-chuva da Berkshire. O portefólio também capturou participações iniciais em Coca-Cola e Apple, que se tornaram joias da coroa das ações da empresa.
O Pipeline de Investimento Encheu
No entanto, o cenário mudou drasticamente. Nos últimos 12 trimestres, a equipa de Buffett vendeu mais ações do que comprou—uma reversão histórica. A posição em Apple foi reduzida. As principais oportunidades de aquisição evaporaram-se.
O maior negócio recente da empresa—uma compra de $20 bilhões na divisão química da Occidental Petroleum—parece insignificante em comparação com os padrões históricos. A operação anterior, a aquisição de bilhões da Alleghany Corporation em 2022, parece antiga na linha do tempo da Berkshire.
Com menos oportunidades convincentes para alocar capital, a Berkshire Hathaway optou por acumular. A empresa detém aproximadamente bilhões em títulos do Tesouro—mais do que o dobro das holdings do Federal Reserve—gerando rendimentos de juros em torno de 3,8%. Isto foi uma jogada inteligente quando as taxas atingiram o pico, mas essa vantagem diminui rapidamente à medida que as taxas de juro caem.
2026: A Convergência da Mudança
Vários fatores podem alinhar-se para remodelar o quadro de alocação de capital da Berkshire Hathaway no próximo ano.
Primeiro, a assunção de Greg Abel ao cargo de CEO sinaliza uma potencial redefinição cultural. Embora Abel respeite o legado de Buffett, ele pode trazer uma perspetiva diferente sobre o retorno de capital aos acionistas.
Segundo, o ambiente de taxas de juro continua a sua trajetória descendente. Taxas mais baixas significam retornos decrescentes em T-bills e menor incentivo para acumular dinheiro em busca de rendimento. A fonte de rendimento significativa da empresa proveniente das holdings do Tesouro vai encolher.
Terceiro, e mais importante, o poder de lucro da Berkshire Hathaway permanece robusto. O lucro operacional do terceiro trimestre atingiu $13,5 mil milhões, um aumento de bilhões face ao ano anterior. O lucro líquido subiu para $30,8 mil milhões, contra $26,3 mil milhões anteriormente—um testemunho da força subjacente do negócio.
Com estes níveis de lucro, a empresa poderia distribuir confortavelmente mais de bilhões anualmente em dividendos—representando menos de um quarto dos lucros operacionais. A posição de caixa existente poderia sustentar tais pagamentos por quase 20 anos sem prejudicar a capacidade da Berkshire de capitalizar disrupções de mercado.
Porque Isto Importa Agora
A justificação original para evitar dividendos foi-se. Buffett e Munger construíram a Berkshire Hathaway numa era de oportunidades de investimento abundantes. A realidade de hoje é diferente: a tese de investimento diminuiu enquanto as expectativas dos acionistas evoluíram.
Um dividendo modesto não prejudicaria a flexibilidade financeira da empresa. Antes, reconheceria uma nova realidade: nem todo o capital pode ser utilizado de forma tão produtiva como antes, e os acionistas merecem algum retorno sobre o seu investimento enquanto a gestão procura a próxima aquisição transformadora.
A questão já não é se a Berkshire Hathaway pode pagar dividendos. A questão é se a nova liderança da empresa reconhecerá que 2026 apresenta o momento ideal para romper com 59 anos de tradição.
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Congelamento de dividendos de 59 anos da Berkshire Hathaway: A liderança de Greg Abel vai provocar uma mudança em 2026?
O Elefante de $360 Bilhões na Sala
Berkshire Hathaway continua a ser uma das anomalias mais enigmáticas de Wall Street. Com uma reserva de dinheiro recorde de $10 bilhões estacionada no seu balanço no final do terceiro trimestre, o conglomerado permanece inativo enquanto os acionistas perguntam: quando é que este capital finalmente trabalhará para eles?
A resposta pode chegar mais cedo do que o esperado. À medida que Warren Buffett se prepara para passar as rédeas do CEO para Greg Abel em 2026, a política de dividendos tradicionalmente conservadora da Berkshire enfrenta o seu maior ponto de inflexão em quase seis décadas.
Uma Congelamento Estratégico que Fazia Sentido—Antes
Durante quase 60 anos, Berkshire Hathaway manteve um controlo rígido sobre os seus lucros. A empresa não distribuiu um único dividendo aos acionistas desde 1967—uma decisão enraizada na filosofia de investimento de Buffett e do seu falecido parceiro Charlie Munger.
A lógica deles era simples: reter cada dólar de lucro para procurar alvos de aquisição e construir posições acionistas que pudessem gerar retornos superiores. A história sugere que estavam certos. Desde que Buffett assumiu a liderança em 1965, a Berkshire Hathaway entregou um retorno impressionante de 6 milhões por cento—mais de cem vezes melhor do que o ganho de 46.000% do S&P 500 no mesmo período.
Esta máquina de reinvestimento produziu aquisições icónicas: o gigante de seguros GEICO, o operador ferroviário BNSF e a marca de confeitaria See’s Candies, todos sob o guarda-chuva da Berkshire. O portefólio também capturou participações iniciais em Coca-Cola e Apple, que se tornaram joias da coroa das ações da empresa.
O Pipeline de Investimento Encheu
No entanto, o cenário mudou drasticamente. Nos últimos 12 trimestres, a equipa de Buffett vendeu mais ações do que comprou—uma reversão histórica. A posição em Apple foi reduzida. As principais oportunidades de aquisição evaporaram-se.
O maior negócio recente da empresa—uma compra de $20 bilhões na divisão química da Occidental Petroleum—parece insignificante em comparação com os padrões históricos. A operação anterior, a aquisição de bilhões da Alleghany Corporation em 2022, parece antiga na linha do tempo da Berkshire.
Com menos oportunidades convincentes para alocar capital, a Berkshire Hathaway optou por acumular. A empresa detém aproximadamente bilhões em títulos do Tesouro—mais do que o dobro das holdings do Federal Reserve—gerando rendimentos de juros em torno de 3,8%. Isto foi uma jogada inteligente quando as taxas atingiram o pico, mas essa vantagem diminui rapidamente à medida que as taxas de juro caem.
2026: A Convergência da Mudança
Vários fatores podem alinhar-se para remodelar o quadro de alocação de capital da Berkshire Hathaway no próximo ano.
Primeiro, a assunção de Greg Abel ao cargo de CEO sinaliza uma potencial redefinição cultural. Embora Abel respeite o legado de Buffett, ele pode trazer uma perspetiva diferente sobre o retorno de capital aos acionistas.
Segundo, o ambiente de taxas de juro continua a sua trajetória descendente. Taxas mais baixas significam retornos decrescentes em T-bills e menor incentivo para acumular dinheiro em busca de rendimento. A fonte de rendimento significativa da empresa proveniente das holdings do Tesouro vai encolher.
Terceiro, e mais importante, o poder de lucro da Berkshire Hathaway permanece robusto. O lucro operacional do terceiro trimestre atingiu $13,5 mil milhões, um aumento de bilhões face ao ano anterior. O lucro líquido subiu para $30,8 mil milhões, contra $26,3 mil milhões anteriormente—um testemunho da força subjacente do negócio.
Com estes níveis de lucro, a empresa poderia distribuir confortavelmente mais de bilhões anualmente em dividendos—representando menos de um quarto dos lucros operacionais. A posição de caixa existente poderia sustentar tais pagamentos por quase 20 anos sem prejudicar a capacidade da Berkshire de capitalizar disrupções de mercado.
Porque Isto Importa Agora
A justificação original para evitar dividendos foi-se. Buffett e Munger construíram a Berkshire Hathaway numa era de oportunidades de investimento abundantes. A realidade de hoje é diferente: a tese de investimento diminuiu enquanto as expectativas dos acionistas evoluíram.
Um dividendo modesto não prejudicaria a flexibilidade financeira da empresa. Antes, reconheceria uma nova realidade: nem todo o capital pode ser utilizado de forma tão produtiva como antes, e os acionistas merecem algum retorno sobre o seu investimento enquanto a gestão procura a próxima aquisição transformadora.
A questão já não é se a Berkshire Hathaway pode pagar dividendos. A questão é se a nova liderança da empresa reconhecerá que 2026 apresenta o momento ideal para romper com 59 anos de tradição.