Eu sempre achei que a chave para conseguir fazer um projeto não está na quantidade de financiamento, mas sim na coragem da equipe em enfrentar os problemas.

Recentemente vi a revisão de equipe que a Irys fez em Breckenridge, para ser sincero, depois de assistir, fiquei até mais tranquilo.

Aquele pessoal não vai para fazer team building e tirar fotos de grupo, vão para "abrir o peito e encontrar problemas".
Falar sobre cultura não é gritar slogans, mas sim discutir de verdade — a rápida expansão da empresa pode diluir o senso de missão?
Falar sobre engenharia não é apenas sobre discutir pilhas de tecnologia, mas sim sobre detalhar "como manter a qualidade de entrega sem contratar muitas pessoas".
A equipe BD é mais feroz, até os processos que já estão funcionando bem são colocados em desafio repetido pela equipe vermelha, para não se deixar levar.

A parte que mais me tocou foi quando eles escreveram o diagnóstico da organização em um relatório público:
Atrasos, falhas de comunicação, dificuldades de recrutamento, tudo escrito sem esconder nada.
Esta atitude de enfrentar as coisas, em outras palavras, é "autenticidade" — não é uma fachada, mas um verdadeiro desejo de se tornar mais forte.

Comparado a uma série de projetos que só gritam slogans e trocam de logotipo todos os dias, a equipe da Irys parece ser do tipo que "conserta o motor enquanto anda".
Eles podem não ser os mais barulhentos, mas certamente são os mais estáveis.

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