AI革命が見出しを支配する時代にあって、アダム・チェイヤー（Siriの共同創業者であり、AI分野で40年以上の先駆者）のように、これほどまで重みのある声は多くありません。HumanXの舞台でチェイヤーが話したのは、製品を売り込むことではありませんでした。もっと価値のあるもの――次世代のAI企業を築くための枠組みを提示したのです。彼のメッセージは明確です。「AIはまだ黎明期であり、最大のチャンスはいまだ開拓されていない」。イノベーションの第一法則：実行なしのアイデアは無価値チェイヤーは、シンプルでありながら力強い教訓から話を始めました。「誰にでもアイデアはある。問題は、シャワーから出て、そのアイデアに対して何かをすることだ。」今日のAIゴールドラッシュでは、アイデアは豊富です。だからこそ、真の差別化要因は実行力です。チェイヤーによれば、成功はひらめきから生まれるのではなく、行動によってもたらされます。すべてはタイミング次第：「トレンドとトリガー」枠組みこのトークから得られる、最も実行可能な洞察の一つが、チェイヤーのコンセプトです。 トレンド + トリガー = 機会トレンド → 未来に関するあなたの予測トリガー → その予測を裏づける現実世界のシグナルチェイヤーは、この枠組みを何十年も使って、時代の先を行く形で企業を築いてきたことを明かしました。現実世界の具体例彼は、ソーシャルネットワークの台頭を、それが主流になる前に予測していました「トリガーとなる瞬間」とは？MySpaceが、米国で最も閲覧されたサイトになったときです。結果：Change.orgのようなプラットフォームの立ち上げを後押ししました。現在は世界で5億7000万人のユーザーがいます最も優れた創業者は、トレンドに追随するだけではありません。正しいタイミングを待ちます。（いま）ではなく（未来）のためにシリは作られた理由最も興味深い洞察の一つは、シリが実際にどのように設計されたかです。チェイヤーは、シリが「その時点の世界」のために作られたのではなく、「2年先の世界」のために作られたと説明します。当時、スマートフォンは遅く、アプリは操作のためのクリック数が多く、インターフェースも非効率でした。そのためチームは、新しいインタラクションのモデルを思い描きました。「たとえば、ただこう言えたらどうでしょう。『チケットを2枚ください』――それで終わり、って？」そのビジョンがシリになりました。スティーブ・ジョブズもその可能性をすぐに認識し、会社を買収するためにチェイヤーに30日連続で連絡したほどでした。今のAIで欠けているもの（そしてチャンスがある場所）大きな進歩にもかかわらず、チェイヤーはAIがまだ不完全だと考えています。彼は、3つの重要なギャップを挙げました。1. 間違ったユーザーインターフェース今日のAIは、主にテキストベースです。それが問題です。「テキスト3行では、本当の意思決定はできない。」未来のAIはマルチモーダルです：視覚 + 会話インタラクティブ + 文脈に即した勝ち組のインターフェースは、音声、グラフィックス、タッチをシームレスに組み合わせることになります欠けている「知る + 行う」のアーキテクチャチェイヤーは、根本的な制約を強調しています。ChatGPTのようなツールは「知る」ことが得意ですシリは「行う」ために作られました例：ChatGPTは質問に答えます。シリはメッセージを送ったり、タクシーを予約したり、アクションを実行したりします。未来には、「推論も行動もできる」統合システムの両方が必要です。明確なビジネスモデルがないあらゆるテクノロジー革命には収益化モデルがありました：PC → ソフトウェア販売Web → 広告モバイル → アプリとサブスクリプションAIには、まだ支配的なモデルがありません。これが解決されるまで、エコシステムは分断されたままになってしまいます。AIを超えて：集合知の台頭チェイヤーは、さらに深い考えも提示しました。「AIは人類の最大の問題を解決しないでしょう。私たちが解決します。」気候変動から世界的不平等まで、本当の課題は知能ではなく――協調です。そこから新たなフロンティアが生まれます。集合知– より良い意思決定システム– 人間 + AIの協働– 世界規模でのスケーラブルな協調これは、今後10年でもっとも重要なテック分野の一つになり得ます2035年の予測：次の大きなテックシフトおそらく、トークで最も印象的な主張はこれです。「次の大規模な計算の革命は、2035年ごろに起きる。」2035年＝次のパラダイムシフトです。彼はそれが具体的に何になるのかは明かしていませんが、AI時代の今はまだ始まったばかりであり、最大の波はまだ先にあるとほのめかしています。データが直感に勝る：なぜ指標 Wiチェイヤーは、Change.orgが当初は請願プラットフォームになることを意図していなかったことを明かしました。ユーザー行動がその方向を示し、チームが素早く適応したため、そうなったのです。
「次のAI革命は2035年までに到来する」：Siri共同創設者アダム・チェイヤーが語る、皆が注目するポイントとは...
AI革命が見出しを支配する時代にあって、アダム・チェイヤー（Siriの共同創業者であり、AI分野で40年以上の先駆者）のように、これほどまで重みのある声は多くありません。
HumanXの舞台でチェイヤーが話したのは、製品を売り込むことではありませんでした。もっと価値のあるもの――次世代のAI企業を築くための枠組みを提示したのです。
彼のメッセージは明確です。「AIはまだ黎明期であり、最大のチャンスはいまだ開拓されていない」。
イノベーションの第一法則：実行なしのアイデアは無価値
チェイヤーは、シンプルでありながら力強い教訓から話を始めました。
「誰にでもアイデアはある。問題は、シャワーから出て、そのアイデアに対して何かをすることだ。」
今日のAIゴールドラッシュでは、アイデアは豊富です。だからこそ、真の差別化要因は実行力です。チェイヤーによれば、成功はひらめきから生まれるのではなく、行動によってもたらされます。
すべてはタイミング次第：「トレンドとトリガー」枠組み
このトークから得られる、最も実行可能な洞察の一つが、チェイヤーのコンセプトです。
トレンド + トリガー = 機会
トレンド → 未来に関するあなたの予測
トリガー → その予測を裏づける現実世界のシグナル
チェイヤーは、この枠組みを何十年も使って、時代の先を行く形で企業を築いてきたことを明かしました。
現実世界の具体例
彼は、ソーシャルネットワークの台頭を、それが主流になる前に予測していました
「トリガーとなる瞬間」とは？MySpaceが、米国で最も閲覧されたサイトになったときです。結果：Change.orgのようなプラットフォームの立ち上げを後押ししました。現在は世界で5億7000万人のユーザーがいます
最も優れた創業者は、トレンドに追随するだけではありません。正しいタイミングを待ちます。
（いま）ではなく（未来）のためにシリは作られた理由
最も興味深い洞察の一つは、シリが実際にどのように設計されたかです。
チェイヤーは、シリが「その時点の世界」のために作られたのではなく、「2年先の世界」のために作られたと説明します。
当時、スマートフォンは遅く、アプリは操作のためのクリック数が多く、インターフェースも非効率でした。そのためチームは、新しいインタラクションのモデルを思い描きました。
「たとえば、ただこう言えたらどうでしょう。『チケットを2枚ください』――それで終わり、って？」
そのビジョンがシリになりました。スティーブ・ジョブズもその可能性をすぐに認識し、会社を買収するためにチェイヤーに30日連続で連絡したほどでした。
今のAIで欠けているもの（そしてチャンスがある場所）
大きな進歩にもかかわらず、チェイヤーはAIがまだ不完全だと考えています。
彼は、3つの重要なギャップを挙げました。
今日のAIは、主にテキストベースです。それが問題です。
「テキスト3行では、本当の意思決定はできない。」
未来のAIはマルチモーダルです：
視覚 + 会話
インタラクティブ + 文脈に即した
勝ち組のインターフェースは、音声、グラフィックス、タッチをシームレスに組み合わせることになります
欠けている「知る + 行う」のアーキテクチャ
チェイヤーは、根本的な制約を強調しています。
ChatGPTのようなツールは「知る」ことが得意です
シリは「行う」ために作られました
例：ChatGPTは質問に答えます。シリはメッセージを送ったり、タクシーを予約したり、アクションを実行したりします。未来には、「推論も行動もできる」統合システムの両方が必要です。
明確なビジネスモデルがない
あらゆるテクノロジー革命には収益化モデルがありました：
PC → ソフトウェア販売
Web → 広告
モバイル → アプリとサブスクリプション
AIには、まだ支配的なモデルがありません。
これが解決されるまで、エコシステムは分断されたままになってしまいます。
AIを超えて：集合知の台頭
チェイヤーは、さらに深い考えも提示しました。
「AIは人類の最大の問題を解決しないでしょう。私たちが解決します。」
気候変動から世界的不平等まで、本当の課題は知能ではなく――協調です。そこから新たなフロンティアが生まれます。
集合知
– より良い意思決定システム
– 人間 + AIの協働
– 世界規模でのスケーラブルな協調
これは、今後10年でもっとも重要なテック分野の一つになり得ます
2035年の予測：次の大きなテックシフト
おそらく、トークで最も印象的な主張はこれです。
「次の大規模な計算の革命は、2035年ごろに起きる。」
2035年＝次のパラダイムシフトです。彼はそれが具体的に何になるのかは明かしていませんが、AI時代の今はまだ始まったばかりであり、最大の波はまだ先にあるとほのめかしています。
データが直感に勝る：なぜ指標 Wi
チェイヤーは、Change.orgが当初は請願プラットフォームになることを意図していなかったことを明かしました。
ユーザー行動がその方向を示し、チームが素早く適応したため、そうなったのです。