Esforços multidimensionais para promover que a "empresa individual" passe de uma trajetória de vento a uma base sólida de crescimento

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■ Xiao Wei

Neste momento, a “empresa de uma só pessoa” (OPC), baseada em “tomada de decisão por uma única pessoa + capacitação por IA ao longo de todo o ciclo + operação leve”, está a tornar-se rapidamente o foco do mercado de empreendedorismo no país. Em comparação com as PME tradicionais e microempresas, o OPC tem algumas características bem marcantes: primeiro, rompe com os requisitos rígidos tradicionais do empreendedorismo para equipas, locais fixos e capital de arranque em escala; segundo, as ferramentas de IA podem substituir em todo o processo o trabalho repetitivo; terceiro, tem uma maior flexibilidade na resposta ao mercado.

No entanto, o OPC ainda se encontra na fase inicial de desenvolvimento e enfrenta vários desafios. Por exemplo, o problema da homogeneização é particularmente evidente: muitos profissionais juntam-se a corredores de baixo limiar, o que faz com que a oferta de serviços seja altamente semelhante e, assim, desencadeia uma concorrência por preços baixos; a competitividade central do OPC está fortemente ligada ao fundador em pessoa — variações no estado individual podem facilmente levar à paragem dos negócios, tornando a estabilidade operacional insuficiente; além disso, algumas instituições de formação empacotam o OPC como um projeto de “ganho fácil sem custos”, o que pode induzir ao erro parte dos grupos com pouca literacia em negócios e levá-los a entrar de forma cega.

Dito isto, o autor considera que, para fazer o OPC passar do entusiasmo de curto prazo para um desenvolvimento sustentável e de alta qualidade, é necessário que empreendedores, entidades reguladoras e instituições do setor atuem em conjunto. A partir de cinco dimensões, é possível construir um sistema de apoio em ponta a ponta, ajudando o OPC a consolidar-se verdadeiramente do “momento de oportunidade” para a normalidade.

Primeiro, aprofundar corredores verticais, construindo barreiras profissionais que não possam ser substituídas. Os empreendedores precisam de sair do erro da dependência de ferramentas e da “competição interna por guerra de preços”, concentrando-se no aprofundamento de capacidades profissionais e na criação de vantagens de diferenciação. É essencial vincular profundamente indústrias com vantagens como produção de IP, turismo e cultura, e manufatura avançada; aprofundar corredores segmentados ao longo da cadeia de abastecimento, criando uma competitividade central de “pequeno, mas especializado; pequeno, mas excelente”. Assim, uma capacidade de entrega profissional que não pode ser substituída consolidará a base para o desenvolvimento a longo prazo.

Segundo, colmatar lacunas estruturais e estabelecer mecanismos sistemáticos de resistência a riscos. Perante a desvantagem inata do OPC, que está fortemente ligado ao fundador em pessoa, os empreendedores precisam de quebrar ativamente o impasse da “dependência de um ponto só”, montando um sistema de serviços e entregas padronizados; podem estabelecer alianças de cooperação estáveis com prestadores de serviços profissionais do mesmo setor, criando um mecanismo flexível de coordenação de capacidade de produção para dispersar o risco de volatilidade dos negócios. Além disso, é necessário criar um sistema científico de gestão de fluxos de caixa, reservar fundos de contingência para riscos operacionais e aumentar a capacidade de gestão sustentável.

Terceiro, respeitar firmemente a linha de conformidade e criar um sistema de gestão de conformidade de ponta a ponta. Uma operação em conformidade é a base para o OPC avançar com estabilidade e chegar longe. Os empreendedores devem aprender ativamente as leis e regulamentos relevantes, cumprir rigorosamente as exigências de supervisão fiscal e cumprir, por meios legais, as obrigações de pagamento de impostos. As entidades reguladoras e instituições profissionais podem, em conjunto, emitir orientações específicas de conformidade para “empresas de uma só pessoa”, abrir formações de conformidade de caráter inclusivo e a baixo custo para empreendedores do OPC, fornecendo serviços jurídicos e financeiros para ajudá-los a antecipar e evitar riscos de conformidade.

Quarto, purificar o ecossistema do setor e orientar a criação de uma visão racional de empreendedorismo. As entidades reguladoras devem reforçar a supervisão das formações para empreender e do domínio da divulgação por meios de comunicação próprios (self-media), combatendo com firmeza a falsa publicidade e as ações de marketing enganosas direcionadas ao OPC, travando a disseminação de discursos especulativos. As associações relevantes podem emitir códigos de autorregulação do setor, transmitindo uma visão de empreendedorismo assente no longo prazo e na criação de valor, ajudando o mercado a encarar de forma racional as vantagens e limitações do OPC e a abandonar a mentalidade especulativa de “riqueza da noite para o dia”. Assim, o OPC regressa à essência de amplificar o valor profissional do indivíduo.

Quinto, optimizar serviços de apoio e criar um sistema de apoio político adequado ao desenvolvimento do OPC. Em cada local, pode-se, com base nas vantagens industriais locais, introduzir políticas de apoio específicas para “empresas de uma só pessoa”. Parques industriais e bases de incubação podem, através de medidas como reduções e isenções fiscais, reduzir os custos operacionais do OPC; ao mesmo tempo, podem criar plataformas de ligação de recursos para ajudar os empreendedores a conectar-se com clientes e recursos, fazendo com que o OPC se torne verdadeiramente uma força importante para ativar a vitalidade do mercado micro local.

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Responsável: Gao Jia