Game blockchain kalah dengan kenyataan, Web3 tidak percaya pada mimpi

作者: Chloe， ChainCatcher

Baru-baru ini, Lily Liu, presiden Solana Foundation, menulis di X bahwa “game di blockchain tidak akan kembali”, dan menyatakan bahwa game blockchain sudah mati.

Penilaiannya bersumber dari sebuah posting Polymarket: “Meta milik Mark Zuckerberg, setelah menggelontorkan 80 miliar dolar, kini secara bertahap meninggalkan visi metaverse.” Meski blue print Meta tidak secara jelas mencakup blockchain atau aset kripto, strateginya sangat tumpang tindih dengan masa depan yang digambarkan oleh Web3 play-to-earn dalam beberapa tahun terakhir: dunia virtual, kepemilikan aset digital, dan ekosistem ekonomi online yang imersif.

Bahkan pemain paling kaya pun sudah keluar, dahulu game blockchain pernah menjadi narasi andalan dengan potensi terbesar untuk “menembus pasar arus utama” bagi industri kripto; lantas, apakah hari ini benar sudah redup dan kehabisan tenaga?

Runtuhnya seluruh jalur: proyek chain game satu per satu tutup?

Pada Agustus tahun lalu, Proof of Play merilis pengumuman yang seperti permintaan maaf kepada pasar, bahwa RPG bajak laut full-chain mereka,《Pirate Nation》, akan ditutup dalam 30 hari. Dua blockchain khusus diluncurkan, hadiah token menjadi nol, dan pemain komunitas hanya bisa membakar aset mereka demi apa yang disebut “sertifikat”; sertifikat itu mungkin suatu hari ada gunanya, tetapi kemungkinan besar mungkin juga tidak—dan studio game ini, dua tahun lalu, telah mengumpulkan 33 juta dolar untuk bersumpah membangun masa depan game di atas chain.

Setelah pengumuman, token PIRATE anjlok 92% dalam beberapa hari. Co-founder Adam Fern mengakui: “Menutup Pirate Nation adalah salah satu keputusan tersulit yang pernah saya ambil. Tapi kenyataannya, itu tidak akan pernah menjadi karya terobosan untuk pasar massal.”

Pirate Nation bukanlah satu-satunya; ia hanya sebagian kecil dari kegagalan besar chain game di tahun 2025.

Dari daftar satu per satu pengumuman game blockchain yang ditutup tahun lalu. Game Ethereum《Ember Sword》, yang menarik dana 203 juta dolar melalui pembelian tanah NFT, diumumkan tutup pada bulan Mei lalu; pengembang Bright Star Studios secara gamblang menyatakan kekurangan dana.

Game battle royale first-person shooter third-person yang dibangun di atas Solana《Nyan Heroes》dulunya masuk daftar keinginan lebih dari 250 ribu pemain di platform PC, namun juga berakhir operasi pada bulan Mei tahun lalu karena pendanaan macet; token mereka, NYAN, turun lebih dari 99% dari level tertinggi. Game chain milik Ethereum《Symbiogenesis》dari Square Enix, kreator《Final Fantasy》, juga berakhir pada bulan Juli.

Ada juga MMORPG di bawah Gala Games yang mendapatkan lisensi resmi《The Walking Dead》, yang ikut turun pada bulan Juli. Game pertarungan mekanis berbasis NFT《MetalCore》, setelah menutup server pada bulan Maret, tidak pernah terdengar kabarnya lagi; pengembang diam-diam beralih merilis game baru di Steam yang sama sekali tidak berhubungan dengan blockchain.

Yang paling membuat pasar gelisah baru-baru ini adalah《Wildcard》: proyek ini, setelah TGE pada bulan Maret tahun ini, nilai pasarnya tertinggi hanya menembus 1,1 juta dolar; komunitas secara luas mempertanyakan proyek itu tidak bertanggung jawab, soft rug. Menurut platform data aset kripto RootData, Wildcard pernah mendapat pendanaan 46 juta dolar, dengan Paradigm sebagai investor utama.

****

Pendiri proyek itu, Paul Bettner, pernah terlibat dalam pengembangan game terkenal seperti《Words With Friends》dan《Lucky’s Tale》, tetapi kini, bahkan dengan dukungan VC kelas atas dan ditangani oleh veteran industri game, kehancuran total seluruh jalur chain game tetap tak bisa dihindari.

Selain itu, ada《Deadrop》、《Blast Royale》、《Mojo Melee》、《Tokyo Beast》、《OpenSeason》、《Captain Tsubasa Rivals》—di balik setiap proyek terdapat investasi jutaan bahkan puluhan juta dolar, akumulasi jutaan pengguna game, dan akhirnya janji yang lenyap begitu saja.

Pemain Web2 ingin game yang bagus, pemain Web3 hanya ingin keuntungan

Kebanyakan pendiri memiliki latar belakang pengembangan game yang nyata; visi atas game on-chain saat penggalangan dana pun tidak sepenuhnya omong kosong. Lalu mengapa pada akhirnya tetap berakhir pada proyek yang ditutup atau kembali ke Web2?

“Game Web3, sebelum kebutuhan pemain terverifikasi, sudah membangun seluruh struktur modal yang digerakkan investor melalui token dan NFT.” Dengan kata lain, pihak yang menyediakan pendanaan bagi game-game ini, dan pihak yang pada akhirnya harus bertahan di dalam game, sejak awal bukanlah kelompok yang sama.

Ketika selama proses pengembangan ditemukan bahwa basis pemain on-chain lebih kecil dari perkiraan dan lebih berorientasi pada arbitrase jangka pendek, sementara token terus turun dan biaya pengembangan terus meningkat, pilihan studio hanya tersisa: tutup atau tinggalkan identitas blockchain dan beralih ke pasar tradisional. Apa pun jalurnya, investor Web3 awal dan pemegang NFT tetap menjadi pihak yang akhirnya membayar tagihan.

Game simulasi pertanian《Moonfrost》adalah contoh tipikal. Pengembang Oxalis Games mengumpulkan 6,5 juta dolar, menjalankan aktivitas Play-to-Airdrop selama lebih dari setahun, dan menjual 1.833 kotak NFT seharga 150 dolar per kotak. Lalu pada bulan November 2025, tim mengumumkan keluar dari Web3; game tersebut kemudian rilis ulang di Steam sebagai game PC berbayar, tanpa lagi NFT, token, atau blockchain.

Dan bahkan sehari sebelum pengumuman itu, CEO Ric Moore masih berbicara di ruang publik tentang cara membangun “game Web3 yang lambat namun bermakna”. Alasan yang diberikan tim adalah: “Pemain Web3 ingin menghasilkan uang, pemain Web2 hanya ingin game yang bagus.” Mereka menghabiskan tiga tahun dan jutaan dolar uang nyata, baru menyadari aturan yang sesungguhnya.

Laporan industri Blockchain Game Alliance (BGA) tahun 2025 juga membuktikan surutnya chain game: total investasi tahunan untuk game blockchain turun menjadi sekitar 293 juta dolar. Dibandingkan dengan 4 miliar dolar pada tahun 2021 dan puncak 10 miliar dolar pada tahun 2022, penurunannya sangat mengejutkan. DWF Labs menggambarkan fase saat ini sebagai “reset yang diperlukan”. Dan efek samping terbesar yang ditinggalkan oleh kegagalan di jalur ini, mungkin adalah krisis kredibilitas seluruh chain game.

Laporan BGA menunjukkan bahwa 36% responden menempatkan “scam, penipuan, atau rug pull” sebagai ancaman terbesar bagi industri ini. Walaupun mayoritas penutupan proyek bukanlah karena scam yang disengaja, dari sudut pandang pihak luar, pengulangan siklus “penggalangan dana, penerbitan token, lalu bangkrut” hampir tak bisa dibedakan dari rug pull. “Industri ini membutuhkan developer game yang benar-benar dan pengguna yang benar-benar ingin bermain game—tidak bisa kurang salah satunya.”

Keunggulan infrastruktur dan kondisi pasar, stablecoin serta AI membuka peluang baru

Runtuhnya narasi chain game tidak berarti aplikasi konsumsi di industri kripto sudah sampai titik akhir. Laporan BGA menunjukkan bahwa 65,8% pelaku industri masih optimistis terhadap 12 bulan ke depan. Optimisme ini dibangun di atas produk yang bisa diserahkan dan model pendapatan yang berkelanjutan. Pada saat yang sama, transfer skala besar yang ditangani stablecoin, serta alat AI yang menekan biaya pengembangan game hingga hanya sebagian kecil dari sebelumnya, menunjukkan bahwa infrastruktur dan kondisi pasar tidak pernah benar-benar hilang. Bahkan dari pandangan banyak pengembang, terlihat beberapa jalur yang mungkin.

NEXPACE CEO Sunyoung Hwang, saat membahas《MapleStory Universe》miliknya, mengajukan prinsip inti: dompet, biaya Gas, dan tokenomics adalah hambatan bagi kebanyakan pemain, bukan nilai tambah. Layer blockchain seharusnya bekerja di belakang layar untuk hal-hal yang bermakna, seperti mewujudkan kepemilikan aset yang sesungguhnya dan mendorong ekonomi terbuka; sementara pemain cukup fokus pada game itu sendiri. “Jika operasi infrastruktur meresap ke dalam pengalaman game, desain gamenya gagal.”

Animoca Brands CEO Robby Yung dan PLAY Network CEO Christina Macedo berpendapat bahwa retensi adalah satu-satunya kebenaran. Data retensi D1, D7, dan D30. Di era konsol, itu benar; di era game seluler, itu juga benar; dan di industri kripto pun tetap demikian. Macedo menekankan standar benchmark untuk game seluler adalah retensi D1 35-45%, D7 15-25%, dan D30 5-10%. Namun sebagian besar game Web3 sama sekali belum mencapai indikator kesehatan yang mendasar itu.

Pendiri bersama Yield Guild Games Gabby Dizon berpikir kegagalan industri disebabkan karena “terlalu lama mengukur hal yang salah”, termasuk memakai metrik usang seperti jumlah pendanaan VC, harga token, dan nilai penjualan NFT. Metrik yang sesungguhnya cukup yang di mana pemain bersedia membayar, karena mereka melihat nilai di pengalaman bermain.

Terakhir, peluang yang dibawa oleh stablecoin dan AI.

Laporan BGA menyebutkan bahwa lebih dari seperempat responden menganggap stablecoin sebagai kunci keberhasilan industri. Dibandingkan token game yang volatil, stablecoin lebih ramah bagi pengguna baru, lebih mudah dipahami, dan telah semakin banyak digunakan untuk hadiah turnamen, reward dalam game, serta pembayaran lintas negara. Sequence juga menambahkan bahwa developer game yang cerdas sedang memperhatikan pembayaran dengan stablecoin; baik untuk aset on-chain maupun skenario lain. Biaya yang lebih rendah, penyelesaian instan, dan pembagian yang lebih mudah memberi keunggulan skenario yang sangat besar.

Dan AI sedang mengubah struktur biaya. Mighty Bear Games Simon Davis menunjukkan bahwa tim yang “native AI” mampu melampaui keluaran tim studio tradisional dengan biaya dan tenaga kerja hanya sebagian kecil. Animoca Brands juga sependapat bahwa kunci keberlanjutan pada tahun 2026 terletak pada praktik pengembangan berbasis AI atau dibantu AI, yang akan sepenuhnya mengubah model ekonomi untuk membuat konten game berkualitas.

Game blockchain belum mati—apakah yang terjadi saat ini adalah reset yang diperlukan?

Konflik inti pada siklus chain game sebelumnya tidak pernah benar-benar berubah: struktur modal yang digerakkan investor selalu berjalan lebih dulu daripada validasi kebutuhan pemain. Ketika retensi tidak sanggup menopang ekonomi token, ketika biaya pengembangan menelan angka pendanaan, ujung dari proyek hanya tersisa menutup atau menjadi proyek yang tidak lagi on-chain. Dan pihak yang selalu membayar adalah pemegang pada tahap awal.

Namun pengocokan ini juga memberi pengembang game konsensus yang lebih pragmatis: jadikan blockchain “menghilang” secara tampak, ukur keberhasilan dengan retensi bukan harga token, ganti token volatil yang menjadi lapisan pembayaran dengan stablecoin, serta gunakan AI untuk membangun ulang biaya pengembangan. Titik temu dari semua arah ini adalah: buat dulu game yang bisa lolos pada pengujian indikator pasar tradisional, lalu biarkan blockchain memainkan nilai aslinya di level dasar.

Game blockchain mungkin belum mati seperti yang dikatakan Lily Liu, tapi pasar memang sedang meninggalkan siklus lama yang mengandalkan jumlah pengguna yang digerakkan token, hingga dana pengembangan habis, lalu akhirnya kembali ke Web2—berulang kali hingga titik akhir.