Спустя год тарифов Трампа: зарубежные СМИ внезапно осознали, что Китай — место, которое трудно скопировать

【Статья / Наблюдатель Online Ван И】

После того как президент США Трамп в течение года размахивал «пошлинным дубинкой», эта политика, изначально возлагавшаяся на то, чтобы ударить по китайскому производству и возродить промышленность США, так и не дала ожидаемого эффекта. Напротив, китайское производство в условиях непоследовательных потрясений политики Трампа продемонстрировало — «Китай — место, которое трудно скопировать».

4 апреля агентство Reuters из Великобритании указало, что во время предвыборной кампании Трамп обещал использовать пошлины, чтобы запустить реиндустриализацию США, и усилить экономическое влияние Америки и ее влияние в мире, но в годовщину введения своей «дня освобождения» таможенно-пошлинной политики восстановление китайской обрабатывающей промышленности, возможно, его удивило.

В марте этого года индекс деловой активности производственной сферы Китая (PMI) вырос самыми быстрыми темпами за более чем год и поднялся до 50,4%, показывая, что активность в промышленности явно возвращается.

Азиатский главный экономист аналитического центра Economist Intelligence Unit (EIU) Ник Марро (Nick Marro) прямо сказал: «Данные подтверждают, что пошлины Трампа не разрушили общий импульс китайской обрабатывающей промышленности».

«Слишком, слишком, слишком медленно — все по сравнению с Китаем»

История Dongguan Anjieli An Technology Co., Ltd., компании, которая производит товары для западных брендов по контракту (под заказ), является типичным примером того, что пошлины не смогли сокрушить китайское производство. Годовая выручка компании — около 30 миллионов долларов США; американские заказы однажды составляли более половины ее выручки, но после прихода Трампа, когда вероятность повышения пошлин становилась все выше, многие клиенты потребовали перевести производственные мощности за пределы Китая.

Заместитель вице-президента Dongguan Anjieli An Technology Renaud Anjoran (Рено Анжоран) рассказал, что еще во время американских президентских выборов 2024 года, по мере того как в предвыборных опросах сторонников Трампа становилось все больше, их клиенты, чтобы избежать риска потенциальных пошлин, потребовали заранее отправлять товары на складские площадки Северной Америки. У других американских импортеров также наблюдалось подобное поведение, из-за чего резко подскочили складские расходы.

После переизбрания Трампа Dongguan Anjieli An Technology регулярно получала в ночное время звонки от клиентов, которые звонили «в панике». Один из клиентов сообщил, что у него есть родственники на острове Пенанг в Малайзии, и даже предложил компании создать там производственную базу.

Ранее Dongguan Anjieli An Technology уже создала юридическое присутствие в Индии, но большинство клиентов отказались от производства в Индии, поскольку они опасались проблем с медленным производством, задержками на таможне и т.п. Генеральный директор компании Fabien Gaussorgues (Фабиен Госсоргес) в ходе интервью на заводе в Дунгуане раскрывал: «Производство в Индии действительно „занимает время“, „мы потратили год, чтобы завершить официальную регистрацию“».

После вступления в должность Трамп 2 апреля прошлого года в Розовом саду Белого дома объявил так называемый «день освобождения» взаимные пошлины: для разных стран вели поэтапное повышение, а на страны, не указанные в списке, ввели базовую пошлину 10%. Затем в ответ на меры со стороны Китая Трамп неоднократно повышал ставки пошлин, в результате чего пошлины США на Китай однажды достигали трехзначных значений.

Для клиентов Dongguan Anjieli An Technology эта смена стала «катастрофической»: огромное число заказов было отменено, а на заводе в Дунгуане площадью 12k квадратных метров в какой-то момент скопились складированные запасы. Руководители компании охарактеризовали то время так: «Всё было заморожено».

В марте рабочие трудились на заводе Dongguan Anjieli An Technology в Дунгуане. Reuters

После этого Dongguan Anjieli An Technology решила отправиться в Пенанг (Малайзия) на поиски партнерских производственных площадок, съездить в Дхаравад (Дарвада, Индия) для изучения возможностей промышленной аренды и даже оценить вероятность строительства завода в США. Но вскоре они обнаружили, что американская цепочка поставок неполна: по-прежнему зависят от китайских комплектующих, а затраты на рабочую силу намного выше.

К середине 2025 года индийская команда Dongguan Anjieli An Technology уже нашла около 4 000 квадратных метров производственных площадей и обсуждала типы продукции, которую можно выпускать. Но затем США и Китай достигли соглашения, резко сократив ставки пошлин. В августе прошлого года, еще до завершения строительства индийского завода, Трамп снова повысил пошлины на Индию на 50%, чтобы оказать давление с целью заставить ее прекратить закупки российской нефти.

Пробное производство в Пенанге тоже стартовало в середине прошлого года, однако команда обнаружила, что «всё было намного, намного, намного медленнее, чем в Китае».

Китайское производство — «по-прежнему незаменимо»

Тем временем Reuters отмечало, что ответные меры США на экспортные ограничения Китая на ключевые виды полезных ископаемых раскрыли высокий уровень зависимости США от Китая, в определенной степени компенсируя влияние пошлин.

Глава совета директоров (совместный президент) глобального консультационного управления Roland Berger Денис Депо (Denis Depoux) прокомментировал: «Китай уже показал миру, что редкоземельные элементы — это „рычаг массового поражения“, который можно назвать ядерным оружием в торговой сфере».

После встречи с китайской стороной Трамп в октябре снизил пошлины на 10 процентных пунктов. С того момента клиенты Dongguan Anjieli An Technology в основном перестали обсуждать вопросы пошлин или вывода мощностей за рубеж. Компания заявила, что вторая половина 2025 года по количеству производственных часов стала рекордной: рост на 29% по сравнению с первой половиной. По мере того как пошлины сохранялись на более высоком, но приемлемом уровне, заказы снова начали высвобождаться и демонстрировать рост.

Госсоргес сказал, что экспорт Китая в США в 2025 году снизился на 20%, и это принесло удар производителям, которые зависят от американского рынка, подобно им; он с нетерпением ожидает, что во время визита Трампа в Китай в мае произойдет новый прорыв.

Ряд экономистов и руководителей компаний ожидают, что нынешний визит Трампа в Китай может продолжить «период разрядки» между двумя крупнейшими экономиками. Ники Марро (Nick Marro) из аналитического центра Economist Intelligence Unit (EIU) проанализировал: «Самый реалистичный сценарий — это когда обе стороны пообещают продолжать диалог и создать определенную рамочную основу, чтобы предотвратить эскалацию торговой напряженности, как в прошлом году».

В отношении китайско-американских торгово-экономических связей, 2 апреля официальный представитель Министерства коммерции Китая Хэ Ядун заявил, что обеим сторонам следует реализовать важные договоренности, достигнутые лидерами двух стран, а также результаты предыдущих торгово-экономических консультаций, дальше задействовать механизм торгово-экономических консультаций Китай-США, усилить диалог и коммуникацию, надлежащим образом контролировать разногласия, расширять прагматичное сотрудничество и содействовать здоровому, стабильному и устойчивому развитию китайско-американских торгово-экономических отношений.

Руководство Dongguan Anjieli An Technology заявило, что если в будущем пошлины снова вернутся к 100%, американские клиенты, вероятно, вновь потребуют приостановить производство и отложить отправку. Из-за этого компании приходится продолжать расширять мощности в Индии и Малайзии в качестве «страховочного размещения». Но по мере снижения стоимости китайских комплектующих и улучшения качества их база в Дунгуане по-прежнему незаменима.

Столь же справедливо и то, что позиция китайского производства в глобальной цепочке поставок остается таковой. Данные показывают, что в 2025 году весь год профицит внешней торговли Китая вырос примерно на 1/5 и достиг рекордного уровня 1,2 триллиона долларов США — масштаб сопоставим с валовым внутренним продуктом (ВВП) Нидерландов. В первые два месяца 2026 года профицит внешней торговли Китая составил 213,6 млрд долларов США, что заметно выше показателя 169,21 млрд долларов США за аналогичный период прошлого года.

В марте индекс деловой активности в производственной сфере Китая (PMI) вырос самыми быстрыми темпами за более чем год и поднялся до 50,4%, демонстрируя, что активность в промышленности явно восстанавливается.

«Данные подтверждают, что пошлины Трампа действительно не разрушили тот импульс, который мы видим в китайской обрабатывающей промышленности». — сказал Марро: пошлины Трампа не ослабили китайскую обрабатывающую промышленность, а напротив — «перестроили торговые связи и структуру цепочек поставок».

80%–85% затрат на пошлины берут на себя американские компании и потребители

Также в своем материале CNBC от 3-го числа отмечает, что после того как Трамп объявил «взаимные пошлины» и прошло уже год, экономическая и политическая неопределенность, вызванная этим шагом, по-прежнему продолжает «бродить», а некоторые американские компании продолжают нести последствия этого решения.

Эксперт по цепочкам поставок Венки Рамеш (Venky Ramesh) из консалтинговой компании по цепочкам поставок AlixPartners заявил: «Руководству американских компаний приходится заново обдумывать источники закупок и вопрос, сможем ли мы продолжать полагаться на импорт. Приблизительно 80%–85% затрат в итоге поглощаются внутри страны, что означает: либо американские компании сами берут на себя удар, либо перекладывают его на потребителей — или то и другое одновременно».

График тенденции изменения ставок пошлин в США с марта 2025 по апрель 2026 года CNBC подготовил

Сообщается, что в условиях постоянно меняющейся торговой и пошлинной политики американские компании в течение прошлого года были вынуждены повышать гибкость и добиваться диверсификации цепочек поставок. Хотя перенос производства из таких стран, как Китай, Вьетнам или Мексика, может снизить импортные издержки, для многих отраслей реализовать это чрезвычайно сложно.

Рамеш сказал, что в первые несколько месяцев после объявления пошлин он видел, как клиенты принимают «агрессивные» меры — закладываются заранее, пока растущие затраты на пошлины еще не начали подбираться. Но затем из-за постоянной смены политики компании начали замедляться и вкладывать больше ресурсов в моделирование сценариев.

«Перенос системы поставщиков невозможно завершить за одну ночь». — сказал Рамеш. «Компании реализуют постепенную стратегию; они хотят убедиться, что их цепочка поставок действительно стала диверсифицированной».

В феврале этого года Верховный суд США постановил, что крупномасштабная пошлинная политика администрации Трампа, реализованная на основе Закона США об международных чрезвычайных экономических полномочиях (IEEPA), является неконституционной. Но через несколько часов Трамп вновь объявил о введении 10% «глобальных пошлин» на большинство товаров по всему миру в соответствии со статьей 122 Закона о торговле 1974 года, сроком на 150 дней. Затем он заявил, что повысит глобальные пошлины до 15%.

Рамеш считает, что в итоге пошлинная политика за прошедший год изменила на культурном уровне то, как американские компании ведут бизнес. Компании больше не принимают опрометчивых решений, и они уже не так легко подвергаются ударам от изменений политики, как год назад. «Те изменения, которые реально остались, — это то, что значимость цепочек поставок как ключевой компетенции компании была существенно усилена. Я думаю, что это принципиально изменилось именно за прошедший год».

Огромные объемы информации и точный анализ — все в приложении Sina Finance