Wang Laichun: O caminho inteligente de uma das primeiras mulheres mais ricas da China na criação de "monstros"丨【Arquivo de Personalidades Empresariais】

Pergunta à IA · Como Wang Laichun passou de coadjuvante de produção por contrato a um gigante da “fabricação inteligente”?

《Grupo de Pesquisa de Perfis de Figuras Empresariais》

Em 9 de março de 2026, a Forbes China revelou a sua mais recente lista, e Wang Laichun, presidente do conselho da Luxshare Precision, liderou o ranking das mulheres mais ricas da China com uma fortuna de 85.5B de yuan. Natural desta empresária que saiu de Chenghai, Shantou, ela acabou de levar a Luxshare Precision à cotação em Hong Kong, iniciando um plano global de alocação de capital. Nos últimos trinta anos, ela tem resolvido, passo a passo, os três grandes problemas da “fabricação na China” com uma estratégia de precisão, protagonizando uma trajetória de “upgrade de luta contra monstros” — indo de coadjuvante de produção por contrato a gigante da fabricação inteligente — e desenhando também um percurso claro da transformação da fabricação na China, saindo dos benefícios do crescimento em escala para os benefícios da inovação tecnológica.

I. Início: de conectores para a cadeia da “fruta”, quebrando o impasse da produção por contrato

No início da Luxshare Precision, a empresa estava focada apenas na produção e venda de conectores de computador, sendo fornecedora dos componentes mais básicos da cadeia industrial. Wang Laichun sabia que depender apenas de produção por contrato de baixo nível não seria sustentável; apenas avançando para o interior da cadeia industrial ela poderia criar barreiras centrais. Em 2011, ela decidiu adquirir a Kunshan Liantuo, levando a empresa para a era dos “módulos”, e aproveitando a oportunidade para, pela primeira vez, entrar na cadeia de fornecimento da Apple, tornando-se fornecedora de cabos de ligação para iPads — lançando as bases fundamentais para o desenvolvimento posterior.

Em 2017, Wang Laichun deu um salto decisivo ao entrar na área de produção por contrato da unidade completa de AirPods. Naquela altura, a fábrica exclusiva de produção por contrato, Yingeda, ficou com um gargalo devido a problemas de taxa de rendimento. A Apple começou por testar algumas ordens com a Luxshare Precision, e a empresa não só superou os problemas de rendimento, como também reduziu o ciclo de entrega de 5-6 semanas para 1-3 dias, surpreendendo a alta liderança da Apple. A partir daí, a Luxshare foi gradualmente conquistando os direitos exclusivos de produção por contrato dos AirPods Pro; em 2020, adquiriu a fábrica de Kunshan da Weichuang, tornando-se a primeira fabricante de iPhones em território continental, livrando-se completamente do rótulo de produção por contrato de baixo nível.

II. Rompimento: aprofundar a tecnologia, de “se voa junto” a não ser coadjuvante

“Quem consegue voar com a fénix deve ser um pássaro de elite”, foi o que Wang Laichun declarou ao receber o CEO da Apple, Tim Cook — e também o fundamento da sua estratégia. Ela não se satisfazia em ser mero “coadjuvante” da Apple; em vez disso, promoveu o caminho para a Luxshare Precision avançar em conjunto com ODM e OEM, usando OEM para realizar escala e ODM para aumentar o valor, redefinindo o que é “produção por contrato”: não é fabricar apenas de acordo com desenhos, mas participar na definição dos produtos e fornecer soluções.

Wang Laichun estabeleceu o objetivo de fazer com que 30% dos produtos da Luxshare entrem em áreas globais do “mercado inexplorado pela indústria”. Hoje, esse objetivo está a ser materializado gradualmente no sector de interconexão rápida impulsionada por IA: cabos de alta velocidade 224G já atingiram produção em massa; produtos 448G estão em fase de pré-desenvolvimento com múltiplos clientes; módulos ópticos de silício 800G têm fornecimento em lote, e os produtos 1.6T entraram na fase de validação pelos clientes. Ao provar a capacidade com força tecnológica, a Luxshare tem a capacidade de “voar ao lado” dos gigantes.

III. Abrir fronteiras: livrar-se da dependência única e criar uma segunda curva de crescimento

Durante muito tempo, a Luxshare Precision foi rotulada como tendo “dependência excessiva da Apple”; anteriormente, a percentagem das receitas provenientes da Apple chegou a ultrapassar 70%. Wang Laichun já tinha feito uma previsão: antes de 2021, quando O-Film Optoelectronics foi expulsa da cadeia da “fruta”, ela propôs um “plano trienal de três cinco anos”, planeando novas pistas fora da eletrónica de consumo para diversificar o risco operacional.

Entre elas, o negócio automóvel tornou-se o segmento com o crescimento mais rápido. No primeiro semestre de 2025, o negócio automóvel manteve uma forte tendência de crescimento: múltiplos projetos alcançaram produção em massa, e as novas atividades alcançaram um avanço de 0 para 1. Wang Laichun não segue o caminho comum; ela ambiciona tornar-se um fornecedor Tier 1 global. Em 2022, adquiriu 19,88% das ações da Chery Holding por 1.6T de yuan, replicando as capacidades de fabrico de precisão do sector da eletrónica de consumo para o sector automóvel. Em seguida, conquistou encomendas de clientes como Chery, GAC, Great Wall, Li Auto, Changan, BYD, entre outros, construindo uma matriz de produtos diversificada. Além disso, o negócio de comunicações permite à Luxshare entrar na cadeia de fornecimento da Nvidia, entrando no comboio rápido da economia da IA.

IV. Consolidar e manter: planeamento global, construindo um “porto seguro” para riscos geopolíticos

Desde os atritos comerciais entre China e EUA em meados de 2018, a geopolítica tornou-se um risco potencial para o desenvolvimento das empresas. Wang Laichun não ficou à espera: começou por montar uma rede de capacidade produtiva de quatro pólos que abrange China, Vietname, México e Alemanha, para criar um “porto seguro” para a Luxshare. A base no Vietname absorve a transferência de capacidade produtiva, aproveitando acordos de comércio livre para contornar tarifas; a base no México fica a apenas 200 quilómetros da super fábrica do estado do Texas da Tesla, permitindo entregas rápidas em 48 horas, garantindo a estabilidade do mercado norte-americano.

Em 2024, Wang Laichun investiu mais de 4 mil milhões de yuan para adquirir a empresa alemã centenária de chicotes elétricos, Leoni, realizando um planeamento “ofensivo”. — Não só obteve tecnologia central de chicotes elétricos de alta tensão, como também saltou o ciclo de certificação de 3-5 anos das montadoras europeias. E, ao aprofundar o mercado europeu com o “made in Germany”, evitou completamente os atritos geopolíticos. Como ela afirmou, o que os clientes querem não é o preço mais baixo, mas sim a previsibilidade; a rede de quatro pólos funciona como backup mútuo, permitindo à Luxshare manter-se firme na reconfiguração da cadeia global de abastecimento.

V. Epílogo: o “fundo” da mulher milionária, um exemplo da fabricação na China

De um empreendedor comum em Chenghai, Shantou, a uma mulher mais rica da China com uma fortuna de 10.05B de yuan, o “trilogia de upgrades de luta contra monstros” de Wang Laichun é, em essência, um reflexo de como a fabricação na China ultrapassou a própria identidade: verticalmente, de conectores até unidades completas, promovendo a atualização da cadeia industrial; horizontalmente, da eletrónica de consumo até automóveis e IA, alcançando reutilização de capacidades; estrategicamente, de “inteligência fabricada na China” para planeamento global, compensando riscos geopolíticos.

Ela sempre se manteve fiel ao princípio de que “o sistema é o limite”, antecipando e prevenindo riscos; com o aprofundamento tecnológico para quebrar monopólios; e com planeamento diversificado para alargar fronteiras. A ascensão da Luxshare Precision prova que a fabricação na China não é sinónimo de baixo nível, mas sim algo que, com tecnologia e força, pode sincronizar-se com os gigantes mundiais. A história de Wang Laichun não só realizou um gigante de mil milhões de milhões, como também forneceu um exemplo de desenvolvimento real e extremamente digno de referência para a fabricação na China, num cruzamento de caminhos.

Aqui é《Perfil de Figuras Empresariais》; no nosso próximo número, continuaremos a desmontar a humanidade, a visão e o destino por trás dos negócios.