この投稿を読み終えて、私は深く感動し、また安堵も感じました。私は軍旅に親しみを持ち、この兄さんの第一印象から、馴染みのある気質を読み取ることができました。彼は軍人の素養を持ち、職場での経験も豊富です。資本局を経験し、経済的自由を手に入れ、連続損失の自問自答を経験しながらも、人情や資本の駆け引きに何度も磨かれてきました。貴重なのは、彼が株式市場をギャンブルと見なさず、技術を玄学と捉えず、むしろトレンドの量化を証明可能で実行可能、長期的に頼れる生存システムと考えていることです。彼は自身の二度の資金調達と買収の経験を通じて、人生も株式市場も、多くの勝敗は場内だけで決まるわけではないと伝えています。コントロールできるのは、自身の体系、規律、心構え、さらには人との付き合い方だけです。この文章には経験と反省、広い視野が込められており、その背後にある言葉の一部は心を込めて理解しなければ伝わりません。最後まで真剣に読んでくれた皆さんが何かしらの収穫を得られることを願っています。また、文章中で触れられているトレンドの量化技術の詳細については、過度に評価する必要はありません。彼の悟性と実行力をもってすれば、時間をかけて数年後には大きな成果を得るでしょう。いつもの通り、一字も変えずに原文を掲載します。皆さんの引き続きの投稿を歓迎します。個人的な記録です。見知らぬ人には公開しません。ご理解に感謝します。場内外———『トレンド量化』に感動して師匠の布道に感謝し、私の道を照らしてくれました。映画『飛驰人生3』の中で沙溢さんが言った台詞：「実は多くの試合は会場で勝敗を決めるわけではない」ですが、『トレンド量化』を学ぶことで、株式市場という舞台で正しい道を見つける機会を得ました。師匠は何度も投稿を励ましてくれましたが、今日になってようやく筆を執ったのは、最初の実盤取引が間もなく利益確定の段階に入る見込みだからです。まずはその最初の実盤取引から話しましょう。1月19日にBG股份にエントリーしました。18日の経済アプリの配信でネガティブな情報が流れたのですが、詳細は忘れました。ただ、損失は最大でも数百万円程度と見積もっていました。私は普段、ニュースを見たらすぐに関連銘柄の基本面も確認します。当時の認識のズレは、同社のレアアース関連テーマがまだソフトウェアに反映されていなかったことです。基本面と合わせて、前の安値を通知する設定をして、トレンド量化の低点を待つつもりでした。ところが、翌日の寄り付きでストップ安封鎖されましたが、封じ込めや撤退、寄り付きの売買比率には明らかなフェイク動作が見られ、午後2時に底値のポジションを埋めました。（その夜、自分の技術的動作が標準的でなく、タイミングも不適切だったと反省しました。）22日にトレンドライン付近で計画通り半分のポジションを減らし、30日に高値で売り切り、その後も細かく調整しましたが、技術的には未熟で、売値は最初の減少時よりも良くありませんでした。後に気づいたのは、トレンドラインの下限が徐々に上昇し続けていることです。9日の終盤に上限を突破したときに再び買い、26日に大盤の短期トレンド量化高値で半分を売却し、残りは個別銘柄の高値で利益確定を計画しました。疑念や証明の否定は個人の才能です。若い頃、国に奉仕した8年間は多くの訓練を受け、自分なりの方法論と自己整合的な論理を持っています。復員後も企業でこの体系を活用し、良い成果を上げてきました（詳細は後述）。この話をすると、多くの人は優越感を誇示していると思うかもしれませんが、実は2ヶ月前に同じことが起きたとき、私は絶対に手を出しませんでした。なぜなら、2024年末に家族と過ごすことを決めてから、似たようなロジックで十数回取引を行い、成功はわずか2回だけだったからです。これは残酷な現実であり、損失を出すたびに自己疑念も生まれました。幸い、師匠の文章に出会い、1ヶ月以上努力して学び、自分は株式市場だけでなく、人間関係や処世術も大きく修正できたと感じています。最後に一つ注意点を。師匠の文章には、技術以外の部分も非常に重要で、何度も推敲し、理解を深める必要があります。最低でも10回は精読すべきです。武術を練習していて気を失った兄弟が、同僚にトレンドラインのコツを尋ねて拒絶された話を聞いたことがあります。こうした苦労を経験し、真剣に学びたい同志は深く共感できるでしょう。世界中に株神や有名な講座はありますが、真の技術を学ぶのは難しいです。秘伝を隠しているのか、伝授しないのか（例：缠論のように）、それとも単に技術がなく、後付けの解釈だけで終わっているのか。結局、「株は株民に勝てない」とも言われます。師匠の『トレンド量化システム』は、最初の疑念を信頼に変え、今や最大の頼りとなっています。その理由は二つあります。一つは、師匠が唯一、自己のシステムのリスクと対策を強調している伝道者だからです（私は100冊以上の経済書を読み、毎日15時間の経済ライブを視聴し、主流の経済ソフトのVIP会員も経験しています）。二つ目は、徹底的にバックテストを行った結果、トレンド量化システムの互換性が最も高いことに気づいたからです。さまざまな戦法を試しましたが、すべてこのシステムの論理内で根源的な原因を見つけることができました。三つ目は、学び始めてから50回の仮想取引を行い、コア銘柄の指数化も大盤を10数ポイント上回っています。これはまだ初歩段階で、多くの細部は自分で検証しながら進めています。ちなみに、以前師匠に手取り足取り教わった兄弟姉妹が羨ましいです。一つジョークを挟みます。以前、自己流でMACDのパラメータを変更したことがあり、師匠に指摘された高値の成立条件を見落とし、一晩中検証に追われ、早朝に師匠に連絡して迷惑をかけました。幸い師匠は寛大で、もし私がこうした馬鹿な質問をしたら即座に削除されるでしょう。あの頃の焦りと混乱を思い出すと笑いがこみ上げます。本題に戻り、私の二つの職歴と場外の話を共有します。大学卒業後、国に奉仕し、いくつかの小さな成果もありました。復員時、上司が新しい上司と一緒に食事をし、二つの大手国営企業と連携し、半年間でいくつかの大きな入札を獲得し、上司は会社の株式を報酬としてくれました。当時、仲の良かった同僚は私を馬鹿だと言い、会社が黒字でなく配当もなかったためです。私はその時点で、こうした入札に自分が当選することはほぼないと理解していました。ただ、さまざまな事情を考慮し、私に仕事を任せて進めさせたのです。半年後、奇妙なことが起きました。前日、会社のCEOや財務部長など幹部が一斉に辞職しました。理由は、厳しい業績要求に応えられず、半年間給与が支払われなかったからです。翌朝、上司から電話があり、私ともう二人の株主とともに株式の上場式典に出席するよう通知されました。後で知ったのですが、上司は会社の事業を一つのシェル会社に封入し、別のオフィスに別のチームを配置して、上場前のロードショーや監査などすべてを行い、周囲を騙して上場させました。その結果、私の業績を遥かに超える利益を得ていました。二度目の職場の運命は、Aラウンド資金調達を終えた企業でのことです。経営の関係で、多くの一線店舗が閉鎖損失状態にあり、Aラウンドの株主と取締役長は権力争いをしていました。私が入社して数ヶ月後、母親が重病を患い、当時の上司は国の専門医を紹介し、手術の手配もしてくれました。彼は私の大兄弟のような存在で、その努力により、部署の業績は飛躍的に向上し、会社の売上の70%を占めるまでになりました。私はストックオプションと共同CEOの任命も受けました。意気揚々と大きく動こうとした矢先、突然、不可解な事態が起きました。会社は突然、紅頭の文書で私の部署の生産停止を命じました。理由は、データ化の進展が付加価値を生まないというものでした。IT企業であるにもかかわらず、私の部署の100人以上の専門スタッフはデータを打ち込むだけの作業を強いられ、何度も交渉しましたが、全く通じませんでした。実は、背後の上層部はBラウンドの資金提供者と買収契約を結んでおり、私的に株式の大部分を譲渡する前提で、全体の買収価格を引き下げていました。生産停止は、Aラウンドの株主に譲歩させるためのものでした。彼らは、譲渡料の現金は少なく、大部分は買収側の株式と交換されていました。空白の部分には、外部の高GMVだが損失を出す事業を導入し、財務手段でコストを後回しにしていました。買収周期の決算書では非常に良く見えます。師匠の株式性格理論の文章を読んで、非常に共感しました。企業の株価変動は、実質的なコントロール者の性格を大きく反映しています。私はその時、心が冷え、失望し、草草とオプションを譲渡して離れました。まだ技術的に十分な理解ができておらず、誤った指導をしないために、良いまとめは控えます。私の理解では、株式市場はレーストラックのようなもので、勝敗は場内だけで決まるわけではありません。だからこそ、確率的なものであり、必然ではありません。師匠の教えるトレンド量化システムは、レースや順位、情報などあらゆる面で不利な状況でも、実力で勝つ道です。私のこの数年の経験からの教訓をいくつか挙げます。1. この市場には、誰も、何も、100%の答えを持っている人はいません。もしあれば、それは違法です。場外で損を覚悟しているはずです。だから、模倣や代操などの近道を追い求めて一攫千金を狙うのはやめましょう。（私は妖股や超短線の師匠の文章を意図的に遅らせて学んでいます。自分の技術が未熟なうちに、非現実的な幻想を抱かないためです。）すべての好材料やニュースは、十分でも必要でもありません。あくまでトレンドに沿うための触媒です。2. 損切りは、取引計画の段階で決めておくべきものであり、すべての取引の一部です。決めたら厳守しましょう。3. 売却後に株価が上昇したり、買入後に下落したりしても、それは取引の正しさを判断する基準ではありません。計画と規律を守れるかどうかです。すべての取引は、確率優位を得るためのシステムを通じて行うべきです。統計的に50回の取引や3ヶ月の取引期間を経て、取引システムの有効性を評価します。4. 株式の各レベルには類似性があり（まだ改善中）、小レベルの買いポイントが連続して失敗した場合、大レベルも失敗する確率が高くなります。これも同様です。5. どんな技術も盲信せず、効果的な時もありますが、真の買い理由はトレンド量化に集中すべきです。高値や安値が出たときに操作し、出ていなければ待つ。誘惑に耐えることです。私はまだ学習段階にありますが、いつか師匠が育てたいと願う一員になりたいです。経済的覇権を手放さずに市場を破壊しようとする内部の醜い行動に対しても、微力ながら貢献し、子供たちに清らかな取引環境を提供し、場内の勝負要素を増やしたいと願っています。
[红包]読者シェア（27）：8年間の軍歴を持ち、二度資金調達局を経験し、百冊以上の投資書を読み尽くし、ついに頼れる取引システムを見つけた。
この投稿を読み終えて、私は深く感動し、また安堵も感じました。私は軍旅に親しみを持ち、この兄さんの第一印象から、馴染みのある気質を読み取ることができました。
彼は軍人の素養を持ち、職場での経験も豊富です。資本局を経験し、経済的自由を手に入れ、連続損失の自問自答を経験しながらも、人情や資本の駆け引きに何度も磨かれてきました。貴重なのは、彼が株式市場をギャンブルと見なさず、技術を玄学と捉えず、むしろトレンドの量化を証明可能で実行可能、長期的に頼れる生存システムと考えていることです。
彼は自身の二度の資金調達と買収の経験を通じて、人生も株式市場も、多くの勝敗は場内だけで決まるわけではないと伝えています。コントロールできるのは、自身の体系、規律、心構え、さらには人との付き合い方だけです。
この文章には経験と反省、広い視野が込められており、その背後にある言葉の一部は心を込めて理解しなければ伝わりません。最後まで真剣に読んでくれた皆さんが何かしらの収穫を得られることを願っています。
また、文章中で触れられているトレンドの量化技術の詳細については、過度に評価する必要はありません。彼の悟性と実行力をもってすれば、時間をかけて数年後には大きな成果を得るでしょう。
いつもの通り、一字も変えずに原文を掲載します。
皆さんの引き続きの投稿を歓迎します。
個人的な記録です。見知らぬ人には公開しません。ご理解に感謝します。
場内外———『トレンド量化』に感動して
師匠の布道に感謝し、私の道を照らしてくれました。映画『飛驰人生3』の中で沙溢さんが言った台詞：「実は多くの試合は会場で勝敗を決めるわけではない」ですが、『トレンド量化』を学ぶことで、株式市場という舞台で正しい道を見つける機会を得ました。
師匠は何度も投稿を励ましてくれましたが、今日になってようやく筆を執ったのは、最初の実盤取引が間もなく利益確定の段階に入る見込みだからです。まずはその最初の実盤取引から話しましょう。
1月19日にBG股份にエントリーしました。18日の経済アプリの配信でネガティブな情報が流れたのですが、詳細は忘れました。ただ、損失は最大でも数百万円程度と見積もっていました。私は普段、ニュースを見たらすぐに関連銘柄の基本面も確認します。当時の認識のズレは、同社のレアアース関連テーマがまだソフトウェアに反映されていなかったことです。基本面と合わせて、前の安値を通知する設定をして、トレンド量化の低点を待つつもりでした。ところが、翌日の寄り付きでストップ安封鎖されましたが、封じ込めや撤退、寄り付きの売買比率には明らかなフェイク動作が見られ、午後2時に底値のポジションを埋めました。（その夜、自分の技術的動作が標準的でなく、タイミングも不適切だったと反省しました。）22日にトレンドライン付近で計画通り半分のポジションを減らし、30日に高値で売り切り、その後も細かく調整しましたが、技術的には未熟で、売値は最初の減少時よりも良くありませんでした。後に気づいたのは、トレンドラインの下限が徐々に上昇し続けていることです。9日の終盤に上限を突破したときに再び買い、26日に大盤の短期トレンド量化高値で半分を売却し、残りは個別銘柄の高値で利益確定を計画しました。
疑念や証明の否定は個人の才能です。若い頃、国に奉仕した8年間は多くの訓練を受け、自分なりの方法論と自己整合的な論理を持っています。復員後も企業でこの体系を活用し、良い成果を上げてきました（詳細は後述）。この話をすると、多くの人は優越感を誇示していると思うかもしれませんが、実は2ヶ月前に同じことが起きたとき、私は絶対に手を出しませんでした。なぜなら、2024年末に家族と過ごすことを決めてから、似たようなロジックで十数回取引を行い、成功はわずか2回だけだったからです。これは残酷な現実であり、損失を出すたびに自己疑念も生まれました。幸い、師匠の文章に出会い、1ヶ月以上努力して学び、自分は株式市場だけでなく、人間関係や処世術も大きく修正できたと感じています。最後に一つ注意点を。師匠の文章には、技術以外の部分も非常に重要で、何度も推敲し、理解を深める必要があります。最低でも10回は精読すべきです。
武術を練習していて気を失った兄弟が、同僚にトレンドラインのコツを尋ねて拒絶された話を聞いたことがあります。こうした苦労を経験し、真剣に学びたい同志は深く共感できるでしょう。世界中に株神や有名な講座はありますが、真の技術を学ぶのは難しいです。秘伝を隠しているのか、伝授しないのか（例：缠論のように）、それとも単に技術がなく、後付けの解釈だけで終わっているのか。結局、「株は株民に勝てない」とも言われます。
師匠の『トレンド量化システム』は、最初の疑念を信頼に変え、今や最大の頼りとなっています。その理由は二つあります。一つは、師匠が唯一、自己のシステムのリスクと対策を強調している伝道者だからです（私は100冊以上の経済書を読み、毎日15時間の経済ライブを視聴し、主流の経済ソフトのVIP会員も経験しています）。二つ目は、徹底的にバックテストを行った結果、トレンド量化システムの互換性が最も高いことに気づいたからです。さまざまな戦法を試しましたが、すべてこのシステムの論理内で根源的な原因を見つけることができました。三つ目は、学び始めてから50回の仮想取引を行い、コア銘柄の指数化も大盤を10数ポイント上回っています。これはまだ初歩段階で、多くの細部は自分で検証しながら進めています。ちなみに、以前師匠に手取り足取り教わった兄弟姉妹が羨ましいです。
一つジョークを挟みます。以前、自己流でMACDのパラメータを変更したことがあり、師匠に指摘された高値の成立条件を見落とし、一晩中検証に追われ、早朝に師匠に連絡して迷惑をかけました。幸い師匠は寛大で、もし私がこうした馬鹿な質問をしたら即座に削除されるでしょう。あの頃の焦りと混乱を思い出すと笑いがこみ上げます。
本題に戻り、私の二つの職歴と場外の話を共有します。
大学卒業後、国に奉仕し、いくつかの小さな成果もありました。復員時、上司が新しい上司と一緒に食事をし、二つの大手国営企業と連携し、半年間でいくつかの大きな入札を獲得し、上司は会社の株式を報酬としてくれました。当時、仲の良かった同僚は私を馬鹿だと言い、会社が黒字でなく配当もなかったためです。私はその時点で、こうした入札に自分が当選することはほぼないと理解していました。ただ、さまざまな事情を考慮し、私に仕事を任せて進めさせたのです。
半年後、奇妙なことが起きました。前日、会社のCEOや財務部長など幹部が一斉に辞職しました。理由は、厳しい業績要求に応えられず、半年間給与が支払われなかったからです。翌朝、上司から電話があり、私ともう二人の株主とともに株式の上場式典に出席するよう通知されました。
後で知ったのですが、上司は会社の事業を一つのシェル会社に封入し、別のオフィスに別のチームを配置して、上場前のロードショーや監査などすべてを行い、周囲を騙して上場させました。その結果、私の業績を遥かに超える利益を得ていました。
二度目の職場の運命は、Aラウンド資金調達を終えた企業でのことです。経営の関係で、多くの一線店舗が閉鎖損失状態にあり、Aラウンドの株主と取締役長は権力争いをしていました。私が入社して数ヶ月後、母親が重病を患い、当時の上司は国の専門医を紹介し、手術の手配もしてくれました。彼は私の大兄弟のような存在で、その努力により、部署の業績は飛躍的に向上し、会社の売上の70%を占めるまでになりました。私はストックオプションと共同CEOの任命も受けました。意気揚々と大きく動こうとした矢先、突然、不可解な事態が起きました。会社は突然、紅頭の文書で私の部署の生産停止を命じました。理由は、データ化の進展が付加価値を生まないというものでした。IT企業であるにもかかわらず、私の部署の100人以上の専門スタッフはデータを打ち込むだけの作業を強いられ、何度も交渉しましたが、全く通じませんでした。
実は、背後の上層部はBラウンドの資金提供者と買収契約を結んでおり、私的に株式の大部分を譲渡する前提で、全体の買収価格を引き下げていました。生産停止は、Aラウンドの株主に譲歩させるためのものでした。彼らは、譲渡料の現金は少なく、大部分は買収側の株式と交換されていました。空白の部分には、外部の高GMVだが損失を出す事業を導入し、財務手段でコストを後回しにしていました。買収周期の決算書では非常に良く見えます。師匠の株式性格理論の文章を読んで、非常に共感しました。企業の株価変動は、実質的なコントロール者の性格を大きく反映しています。私はその時、心が冷え、失望し、草草とオプションを譲渡して離れました。
まだ技術的に十分な理解ができておらず、誤った指導をしないために、良いまとめは控えます。私の理解では、株式市場はレーストラックのようなもので、勝敗は場内だけで決まるわけではありません。だからこそ、確率的なものであり、必然ではありません。師匠の教えるトレンド量化システムは、レースや順位、情報などあらゆる面で不利な状況でも、実力で勝つ道です。
私のこの数年の経験からの教訓をいくつか挙げます。
この市場には、誰も、何も、100%の答えを持っている人はいません。もしあれば、それは違法です。場外で損を覚悟しているはずです。だから、模倣や代操などの近道を追い求めて一攫千金を狙うのはやめましょう。（私は妖股や超短線の師匠の文章を意図的に遅らせて学んでいます。自分の技術が未熟なうちに、非現実的な幻想を抱かないためです。）すべての好材料やニュースは、十分でも必要でもありません。あくまでトレンドに沿うための触媒です。
損切りは、取引計画の段階で決めておくべきものであり、すべての取引の一部です。決めたら厳守しましょう。
売却後に株価が上昇したり、買入後に下落したりしても、それは取引の正しさを判断する基準ではありません。計画と規律を守れるかどうかです。すべての取引は、確率優位を得るためのシステムを通じて行うべきです。統計的に50回の取引や3ヶ月の取引期間を経て、取引システムの有効性を評価します。
株式の各レベルには類似性があり（まだ改善中）、小レベルの買いポイントが連続して失敗した場合、大レベルも失敗する確率が高くなります。これも同様です。
どんな技術も盲信せず、効果的な時もありますが、真の買い理由はトレンド量化に集中すべきです。高値や安値が出たときに操作し、出ていなければ待つ。誘惑に耐えることです。
私はまだ学習段階にありますが、いつか師匠が育てたいと願う一員になりたいです。経済的覇権を手放さずに市場を破壊しようとする内部の醜い行動に対しても、微力ながら貢献し、子供たちに清らかな取引環境を提供し、場内の勝負要素を増やしたいと願っています。