なぜスマートな不動産開発者たちは金(ゴールド)に目を向けているのか

(MENAFN- ACCESSWIRE) トロント(オンタリオ州)/ACCESS Newswire/2026年2月24日/私はこれまで30年以上にわたり、土地や建物、パートナーシップ、資本ポジションを築いてきました。その中で、ほかの何よりも深く理解したことがあります。それは、すべてが不確実な状況でも価値を保つ資産への強い信頼です。

この理解は、私が知る多くの真剣な開発者と同様に、驚くかもしれない視点へと私を導きました。それは、金や貴金属が洗練された不動産開発者のポートフォリオ戦略において重要な役割を果たすべきだという考えです。

これは反主流派ではありません。算数の問題です。


** 誰も解決しきれていないインフレ問題**

過去数年間のインフレは、多くの開発者を驚かせました。経験豊富な者も含めてです。建設コストは急騰し、労働賃金も上昇しました。木材、鋼鉄、コンクリートといった資材の価格は不安定になり、12ヶ月前には完璧に見えた収支計画を崩しました。

この期間が示したのは、インフレが不動産開発者にとって最も根強い敵であり、伝統的な金融商品—債券、現金ポジション、株式さえも—では確実にヘッジできないということです。ドルの購買力が低下し、コストがドル建てである場合、異なる動きをする価値の保存手段が必要です。

金は、その価値保存手段として、何世紀にもわたり、さまざまな経済体制の下で信頼されてきました。中央銀行が通貨供給を拡大すると金は上昇し、インフレが公式目標を超えると金は上昇します。地政学的な不確実性が高まると金は上昇します。複数年にわたるプロジェクトサイクルを進める開発者にとって、その逆循環的な動きは単なる哲学的な魅力だけでなく、戦略的にも有用です。


** 関税と貿易の混乱が供給網に教えること**

近頃、関税に関する議論は一段と鋭さを増しています。特に、アメリカと深く連携し、緊張も高まるカナダの開発者にとっては、建設資材への影響は直接的かつ重大です。国境を越えた供給網が乱れると、鋼鉄やアルミニウムに新たな関税が課され、輸入部品のコストが予測不能に上昇し、開発者のコストは急激に変動します。

こうした環境こそ、ハード資産がその価値を発揮する場です。

金、銀、プラチナといった貴金属は、製品のように関税の対象になりません。世界のコモディティ取引所で取引され、価格は世界の需給を反映しています。物理的に保有することも、適切に構築された金融商品を通じて保有することも可能です。流動性も高く、インフレや貿易の混乱、通貨の弱体化、地政学的リスクの高まりといったマクロ環境下でも良好にパフォーマンスを発揮します。


** 不動産とコモディティサイクルの関係性**

私がこの業界で長年観察してきたことの一つは、不動産市場とコモディティ市場は思ったほど独立していないということです。両者は、景気循環の特定の局面では強い相関を持ち、他の局面では乖離します。

金利上昇局面では、資金調達コストの上昇に直面しながらも、コモディティ価格、特に金は堅調または上昇を続けることが多いです。通貨が弱くなる局面では、主要都市の不動産は名目価値を維持しやすいですが、金も同様に、世界的に米ドル建てで価格付けされており、ドルが弱くなると直接恩恵を受けます。

実務的には、不動産と貴金属の両方を含むポートフォリオは、単なる表面的な分散ではなく、同じマクロ圧力に対して異なる反応を示し、しばしば有益に働く二つの資産クラスにまたがる分散です。完全な逆相関ではありませんが、相補的な関係にあり、開発者のバランスシートの全体的なボラティリティを低減します。


** 開発者のための実践的分散投資フレームワーク**

私が提案し、強調したいのは何か、何かではありません。不動産開発者が本業を放棄し、コモディティ市場に投機することを勧めているわけではありません。それは、運用の専門知識なくして開発プロジェクトにレバレッジをかける金投資家と同じくらい誤った考えです。

私が提案したいのは、より慎重なアプローチです。貴金属をコアビジネスの一部ではなく、ポートフォリオの安定化要素として扱う知的な資本配分です。土地の未処理、権利取得前のプロジェクト、プレコンストラクションのエクイティなど、流動性の低い資産を抱える開発者にとって、金のような流動性の高いハード資産に適度に配分しておくことは、単なる賢明な財務管理です。

これを実現するためのツールは、これまでになく入手しやすくなっています。割り当て済み口座で保有する物理的金、流動性を確保できる金ETF、より高いリターンを狙うためにボラティリティを許容した銀やプラチナ、通貨のように流動性を持ちつつコモディティ的特性を備えた金担保商品など、いずれも確立された市場と商品です。

重要なのは、この配分をヘッジとして扱い、トレードとしてではなく、ターゲット配分を設定し(一般的には流動性資産の5〜15%とされるが、状況により大きく異なる)、ゴールドの動きと不動産サイクルをタイミングを計るのではなく、リバランスを通じて維持し続けることです。


** 今、なぜこの話が重要か**

2026年に直面しているさまざまな要因の交錯は、この議論を特にタイムリーにしています。建設コストのインフレは依然高止まりしています。貿易政策の不確実性は供給網リスクを生み出しています。通貨市場は不安定です。世界的に中央銀行は金を連続的に買い増しており、これは注目すべきシグナルです。

私が最も尊敬するこの業界の開発者たちは、一つの市場サイクルで成功した人ではありません。彼らは、複数のサイクルを生き延びた組織とバランスシートを築いた人たちです。彼らは、コアビジネスに優れ、コントロールできないリスクから資本を守る規律を持っていたからこそ、そうできたのです。

金と貴金属は、そのツールの一つです。唯一のものではありません。最も重要なものでもありません。しかし、現在の環境では、真剣に検討すべきツールであり、適切な配分が求められます。


この記事の見解は著者のものであり、金融や投資のアドバイスを意図したものではありません。投資判断の前に、専門の金融アドバイザーに相談してください。

** 連絡先情報**

Ladan Hosseinzadeh Sadeghi

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