إجمالي مبيعات أمازون السنوية يتجاوز وول مارت لأول مرة! المشهد التجاري العالمي يشهد تغييرات تاريخية

صحيفة غلاف الأخبار لي شينيو

يشهد المشهد التجاري العالمي تغييرات تاريخية. في 19 فبراير بالتوقيت المحلي، أعلنت وول مارت عن نتائجها السنوية للسنة المالية 2026 حتى 31 يناير 2026، محققة مبيعات بقيمة 7132 مليار دولار؛ وكانت أمازون قد كشفت سابقًا أن مبيعاتها للسنة الطبيعية 2025 بلغت 7170 مليار دولار، متفوقة لأول مرة على وول مارت بفارق 3.8 مليار دولار، منهية بذلك مكانة الشركة في المركز الأول عالميًا لمدة 13 عامًا متتالية. هذا التغيير ليس مجرد تبديل في المراتب بين عملاقين، بل هو علامة على أن النموذج الاقتصادي الجديد الذي يعتمد على التكنولوجيا الرقمية والنظام البيئي الكامل قد تجاوز النموذج التقليدي للبيع بالتجزئة المادي، وأصبح المهيمن على المشهد التجاري العالمي.

إعادة تشكيل المشهد وراء الفارق الضئيل

تنوع النظام البيئي مقابل التركيز على المادية

صعود أمازون إلى القمة نابع من دفعها ثلاثي الأبعاد يعتمد على “التجزئة + التكنولوجيا + الخدمات”: حيث تبني التجارة الإلكترونية قاعدة للمرور والتنفيذ، وتوفر AWS دعمًا عالي النمو وربح مرتفع، وتعزز إعلانات وعضويات المستخدمين قيمة دورة حياتهم. تخطط الشركة لإنفاق حوالي 200 مليار دولار في رأس المال بحلول 2026، مع التركيز على بنية تحتية للحوسبة السحابية، والذكاء الاصطناعي، وشبكة اللوجستيات العالمية، لتعزيز ميزتها التكنولوجية.

أما وول مارت، فهي تلتزم بأساسيات البيع بالتجزئة المادي، وتدير أكثر من 10750 متجرًا في 19 دولة حول العالم، مع التركيز على المنتجات الطازجة والسلع الأساسية التي تلبي احتياجات الأسرة بشكل متكرر. في السنوات الأخيرة، سرّعت من تحولها إلى نموذج متعدد القنوات، وحقق قطاع التجارة الإلكترونية الأمريكي نموًا مزدوج الأرقام على مدى 15 فصلًا متتاليًا، مع تحسين الكفاءة عبر إدارة المخزون بالذكاء الاصطناعي والمساعدات الذكية للتسوق، لكن هيكل أعمالها لا يزال محدودًا، ونسبة التكنولوجيا منخفضة، مما يصعب عليها مجاراة مسار النمو المتنوع لأمازون.

إعادة تشكيل قواعد الأعمال عبر الاقتصاد الرقمي

تشير التحليلات إلى أن هذا التفوق هو نتيجة حتمية لرقمنة الاستهلاك والصناعة على مستوى العالم. البيانات والتكنولوجيا والتعاون في النظام البيئي تحل محل حجم المتاجر التقليدية وكفاءة سلاسل التوريد، لتصبح القوة التنافسية الأساسية. تطورت أمازون من منصة تجارة إلكترونية إلى نظام بيئي تكنولوجي يغطي المعاملات، واللوجستيات، والحوسبة السحابية، والذكاء الاصطناعي؛ بينما تحولت وول مارت من سلسلة متاجر مادية إلى تاجر تجزئة متعدد القنوات. المنافسة بينهما لم تعد تقتصر على الحجم، بل تطورت إلى منافسة شاملة في التكنولوجيا، والكفاءة، وتجربة المستخدم، والقدرة على التوسع عالميًا.

هذه التحولات لها تأثير عميق على قطاعات البيع بالتجزئة والتكنولوجيا وسلاسل التوريد على مستوى العالم: الشركات التي تعتمد بشكل كامل على البيع المادي تواجه قيودًا في النمو، في حين أن دمج “التجزئة + الرقمية + الخدمات التكنولوجية” سيصبح الشكل السائد للمؤسسات التجارية الكبرى في المستقبل.

سباق الصدارة يدخل مرحلة جديدة من التقنية

مع انتشار الذكاء الاصطناعي، والحوسبة السحابية، واللوجستيات الآلية، ستدخل منافسة أمازون وول مارت مرحلة جديدة. تعتمد أمازون على استثماراتها التكنولوجية لتعزيز ميزتها في النظام البيئي، بينما تواصل وول مارت تعميق حواجزها المادية وتحولها الرقمي. في ظل ذلك، ستتسارع وتيرة التطور في قطاع البيع بالتجزئة والتكنولوجيا على مستوى العالم، بقيادة هذين العملاقين، نحو الذكاء الاصطناعي، والقنوات الشاملة، والنظام البيئي.