“Google Tim Hebat” Melawan Keraguan Terhadap Bubble AI: Ini adalah Revolusi Industri, tetapi dengan kecepatan 10 kali lipat dan skala 10 kali lipat

Google inti manajemen puncak berkumpul di India, sembari menanggapi kekhawatiran pasar terhadap pengeluaran modal besar, mereka mengungkapkan data bisnis kunci, dan membandingkan gelombang AI saat ini dengan “revolusi industri yang 10 kali lebih cepat”.

Pada 18 Februari, di Konferensi Puncak AI di India, CEO Alphabet (perusahaan induk Google) Sundar Pichai, CEO Google DeepMind Demis Hassabis, dan Wakil Presiden Senior Google James Manyika tampil langka bersama.

Menghadapi keraguan pasar tentang pengembalian investasi AI dan kekhawatiran terhadap “gelembung AI”, tim eksekutif Google menjelaskan secara rinci dari tiga dimensi: siklus evolusi teknologi, verifikasi data komersialisasi, dan dampak makroekonomi di masa depan. Pichai mengungkapkan dalam diskusi bahwa bisnis cloud Google meningkatkan pesanan tertunda secara tahunan sebanyak dua kali lipat, mencapai 240 miliar dolar.

Menanggapi “gajah di ruangan”: ini bukan gelembung, ini infrastruktur baru

Seiring dengan peningkatan pengeluaran modal raksasa teknologi pada infrastruktur AI, kekhawatiran tentang siklus pengembalian biaya di Wall Street semakin meningkat. Menanggapi pertanyaan tentang “bagaimana CEO membuktikan kelayakan biaya kepada dewan direksi”, Pichai secara terbuka menyatakan bahwa momen AI saat ini diibaratkan sebagai siklus infrastruktur besar dalam sejarah. Pichai mengatakan:

“Dalam konteks tertentu, ini disebut revolusi industri, tapi 10 kali lebih cepat, 10 kali lebih besar skalanya.”

Dia membandingkan investasi saat ini di AI dengan sistem kereta api atau jalan raya nasional di AS, menganggap ini sebagai investasi dengan leverage sangat tinggi, yang dapat mendorong pertumbuhan dan nilai yang besar.

Sebagai bukti, Pichai mengungkapkan data utama:

“Hanya dalam satu tahun terakhir, pesanan tertunda bisnis cloud meningkat dua kali lipat, mencapai 240 miliar dolar. Ini menunjukkan potensi pengembalian di sisi lain. Oleh karena itu, kami berinvestasi untuk memenuhi permintaan ini.”

Bagi Google, investasi ini tidak hanya melayani bisnis cloud, tetapi juga meresap ke dalam pencarian, YouTube, Waymo, dan bisnis baru seperti Isomorphic Labs. Pichai menegaskan bahwa, mengacu pada kemajuan teknologi dan peluang yang terlihat, “investasi ini masuk akal”.

Jadwal AGI: minimal 5 sampai 10 tahun lagi

Sebagai kepala DeepMind, Hassabis memberikan harapan yang ketat tentang definisi dan jadwal waktu kecerdasan buatan umum (AGI).

Hassabis menetapkan standar tinggi untuk AGI, yaitu sistem harus menunjukkan semua kemampuan kognitif manusia, termasuk kreativitas, perencanaan jangka panjang, dan pemanfaatan memori yang lebih baik. Dia mengakui bahwa sistem saat ini meskipun mengesankan, belum mencapai tingkat tersebut. Hassabis berkata:

“Saya rasa kita masih harus berjalan jauh, setidaknya 5 sampai 10 tahun lagi.”

Dia memandang AGI sebagai alat percepatan penemuan ilmiah dan mengungkapkan perkembangan terbaru AlphaFold: saat ini lebih dari 3 juta peneliti di seluruh dunia menggunakan alat ini, termasuk lebih dari 200.000 ilmuwan di India yang memanfaatkan AI untuk eksplorasi biologi.

Lapangan kerja dan ekonomi: fokus pada “tugas” bukan “pekerjaan”

Menanggapi potensi gelombang PHK yang dipicu AI, James Manyika memperkenalkan kerangka analisis “tugas (Task)” dan “pekerjaan (Job)”. Manyika mengatakan:

“Sebagian besar pekerjaan terdiri dari kombinasi berbagai tugas… mungkin beberapa profesi berkurang, banyak yang akan bertambah, dan lebih banyak lagi yang akan berubah.”

Dia menekankan bahwa dalam perubahan teknologi ada “efek tertinggal”, yaitu perbedaan waktu antara hilangnya pekerjaan lama dan terciptanya pekerjaan baru.

Bagi usaha kecil dan menengah, Manyika percaya AI adalah teknologi pertama yang secara fundamental memberi “superpower” kepada usaha kecil. Melalui kolaborasi seperti “Proyek Vani”, Google berusaha memecahkan hambatan bahasa, memungkinkan pemilik usaha kecil membangun sistem teknologi melalui perintah suara tanpa harus menjadi ahli teknologi.

Posisi baru di pasar India: peserta lengkap

Dalam membahas strategi pasar regional, Pichai menunjukkan perubahan signifikan dalam posisi Google di India. Dia tidak lagi melihat India hanya sebagai pasar pengguna besar, tetapi sebagai “peserta lengkap (full-stack player)” di bidang AI. Pichai mengatakan:

“Saya melihat Google sebagai perusahaan full-stack. Saya yakin India juga akan menjadi peserta lengkap di bidang AI.”

Dia meninjau transformasi “India digital” selama dekade terakhir, dan menganggap saat ini sebagai “awal dari perubahan AI selama sepuluh tahun”. Dari ekosistem pengembang aktif di Bengaluru hingga pembangunan model AI lokal, Google percaya India memiliki potensi untuk meledak secara menyeluruh di infrastruktur AI, lapisan aplikasi, dan lapisan inovasi.

Berikut adalah terjemahan lengkap wawancara dengan eksekutif Google:

Pembawa acara:

Selamat sore semuanya. Sundar, Demis, James, kalian tahu, duduk bersama kalian bertiga, rasanya seperti saya sedang menyaksikan nirwana AI. Seperti tiga dewa AI berkumpul. Sangat luar biasa. Dan saat kalian datang ke India, tepat saat gelombang AI menyapu seluruh negara. Saat kalian mengikuti Konferensi AI di India, apa hal yang paling kalian nantikan? Saya ingin mulai dengan cepat, jadi dari kalian dulu, Sundar.

Sundar Pichai:

Baik, mungkin saya akan bilang, ini adalah momen transformasional. Mengingat sekitar sepuluh tahun lalu datang ke India, melihat transformasi “India digital” dan kegembiraan serupa saat itu, membuat saya merasa nostalgia. Melihat kemajuan selama sepuluh tahun ini sungguh luar biasa. Jadi dari satu sisi, ini terasa seperti awal dari perubahan AI selama sepuluh tahun. Jadi, sangat transformasional.

Demis Hassabis:

Hmm, saya baru saja kembali dari Bengaluru, di Indian Institute of Science, memberi ceramah. Mahasiswa di sana sangat mengesankan, penuh semangat. Kami mengadakan kuliah besar, sekitar 700 orang. Melihat antusiasme dan energi mereka terhadap AI, serta semangat mereka terhadap peluang yang kami bawa, sangat menarik. Jadi saya merasa, selama konferensi ini, saya bisa merasakan atmosfer itu, dan melihatnya sangat menyenangkan.

Pembawa acara:

Sekarang kamu sangat mahir dalam berpikir eksponensial. Bayangkan 700 orang, eksponensialnya. Kamu akan melihat sekitar 50.000 orang di satu tempat, semua gila terhadap AI. Itu yang akan kamu lihat, James.

James Manyika:

Saya rasa ini adalah momen luar biasa untuk India dan Selatan global, untuk menunjukkan beberapa hal. Pertama, mendorong adopsi dan permintaan sangat mungkin terjadi. Kedua, membangun dan berinovasi di bidang AI juga sangat mungkin. Saya rasa kita sering berpikir bahwa hal-hal ini tidak akan terjadi di Selatan global. Saya rasa ini adalah waktu yang tepat untuk membuktikan itu.

Pembawa acara:

Tidak, luar biasa, Sundar. Mari mulai dari kamu dulu, karena pekerjaan saya adalah mencoba memahami masa depan. Jadi, saya ingin kamu buat prediksi tentang masa depan India. Menurutmu, setelah lima tahun, seperti apa keberhasilan AI di India? Apakah kita akan menjadi pengguna terbesar? Apakah kita akan menjadi pembangun? Apakah kita akan menjadi pembentuk aturan? Kalau boleh saya tambahkan, untuk mencapai itu, apa hal utama yang harus kita lakukan sekarang? Apa pun target kita, atau apa yang kamu rasa harus kita tetapkan.

Sundar Pichai:

Dengarkan, saya bepergian ke banyak negara, dan saya benar-benar percaya bahwa India unik, memiliki keunggulan yang unik di saat ini. Saya rasa ada peluang besar untuk berperan penting dalam tiga aspek ini. Saya melihat Google sebagai perusahaan full-stack. Saya yakin India juga akan menjadi peserta lengkap di bidang AI. Untuk bisa melakukan ini, penting untuk memastikan… saya rasa inilah makna dari konferensi AI ini.

Sundar Pichai:

Kamu harus berinvestasi dalam semua fondasi yang kamu perlukan: riset, pengetahuan, dan institusi yang sudah ada di sini. Pemerintah harus mempromosikan AI secara nasional dan di seluruh ekonomi, memastikan manfaatnya dirasakan rakyat. Ini berarti mengadopsi AI di semua bidang dan dalam cara yang membuat kemajuan dapat dirasakan oleh orang biasa—baik petani, pelajar, dokter, dan lain-lain. Dan saya rasa fondasi sedang dibangun. Kamu bisa melihat, hanya minggu ini, pengumuman investasi infrastruktur menunjukkan hal itu. Jadi saya rasa ini membangun fondasi yang baik untuk mencapai target di India. Tapi kemajuannya tergantung pada penyebaran teknologi ini, dan saya percaya India bisa berperan di ketiga aspek tersebut.

Pembawa acara:

Jadi, keberhasilan adalah mengubah kehidupan perempuan di ujung rantai makanan, itu adalah gambaran keberhasilan, bukan?

Sundar Pichai:

Sangat benar.

Pembawa acara:

Baik, luar biasa. Demis, saya mau tanya. Kamu tahu, saya adalah penggemar besar pekerjaanmu. Kamu tahu, tentang AlphaFold, hal yang paling menarik bukan hanya apa yang bisa dilakukan, tetapi berapa banyak peneliti dan ilmuwan yang bisa mengeksplorasi dan menemukan hal-hal yang dulu bahkan tidak terpikirkan bisa ditemukan, bukan? Itu yang paling menarik bagi saya.

Pembawa acara:

Jadi, saat kamu memikirkan, banyak masalah yang bisa diselesaikan, tapi jika kita harus memilih satu atau dua bidang strategis untuk diinvestasikan, apa itu? Bidang apa yang harus kita fokuskan dan buat komitmen besar, dan kita katakan ini adalah bidang di mana kita ingin menjadi pemimpin global? Dan kalau saya boleh menambahkan, untuk mewujudkan itu, apa hal utama yang harus kita lakukan sekarang, apa target utama kita?

Demis Hassabis:

Hmm, pertama, saya sangat bangga dengan dampak yang dihasilkan dari proyek seperti AlphaFold. Saat ini, lebih dari 3 juta peneliti di seluruh dunia menggunakannya, dan di India sendiri lebih dari 200.000. Hampir semua biolog dan peneliti di dunia menggunakan AI ini. Saya rasa ini baru awal dari pengaruh AI terhadap sains dan kedokteran. Saya percaya India bisa memimpin dalam menerapkan AI di bidang sains.

Demis Hassabis:

Mungkin saya ingin mengatakan kepada India, dan juga kepada banyak negara (saya juga memberi saran kepada Inggris), bahwa di bidang yang sudah kuat dan penting bagi negara, seperti pertanian, harus berusaha lebih keras, dan menjadi pemimpin dalam menerapkan AI di bidang yang sudah menjadi kekuatan mereka. Jadi, saya rasa pertanian adalah topik yang saya diskusikan hari ini dengan beberapa menteri, misalnya, menggunakan AI untuk menyesuaikan tanaman dengan perubahan iklim, mungkin dengan alat seperti AlphaFold untuk membantu mewujudkannya. Lalu bidang lain mungkin adalah Bollywood dan industri kreatif, memanfaatkan alat AI terbaru. Sebenarnya, James baru saja menyebutkan, mungkin dia bisa bicara tentang ini.

Pembawa acara:

Bagaimana DeepMind akan bekerja sama dengan pemerintah India dalam proyek seperti misi bulan ini?

Demis Hassabis:

Kami bekerja sama dalam berbagai cara, termasuk semua yang baru saja diumumkan Sundar. Dan kami siap dan mampu bekerja lebih dalam lagi, jika pemerintah mau, baik melalui model dasar utama kami Gemini, alat ilmiah seperti AlphaFold, maupun pekerjaan sumber terbuka seperti Gemma. Jadi saya rasa kami bisa membantu pemerintah India melakukan banyak hal.

Pembawa acara:

James, saya mau tanya satu gajah di ruangan yang semua orang ingin tahu, yaitu masalah pekerjaan saat ini. Saya pernah mendengar kamu bicara di Davos, sangat menarik, tentang bagaimana setiap perubahan teknologi menyebabkan pekerjaan berubah, hilang, dan tercipta, tapi tidak secara bersamaan. Ada efek tertinggal. Jadi, dua pertanyaan. Pertama, bagaimana pemerintah mengatasi efek tertinggal ini, terutama di negara seperti India yang memiliki struktur usia muda? Kedua, apa yang harus kita lakukan agar akhirnya kita menjadi pencipta lapangan kerja?

James Manyika:

Tidak, saya rasa ini salah satu hal terpenting yang harus dipikirkan negara, pemerintah, dan masyarakat. Saya rasa penting untuk diingat, saat membahas AI dan pekerjaan, yang benar-benar perlu dipikirkan adalah tugas-tugas spesifik, bukan keseluruhan pekerjaan.

Karena sebagian besar pekerjaan terdiri dari kombinasi berbagai tugas… mungkin akan ada beberapa profesi berkurang, banyak yang akan bertambah, dan lebih banyak lagi yang akan berubah.

Saya rasa penting untuk mengingat hal ini. Jadi, saat meninjau masalah ini secara per departemen atau profesi, kamu akan melihat banyak perubahan sedang berlangsung. Tapi kembali ke apa yang harus dilakukan pemerintah agar mereka benar-benar menciptakan lapangan kerja dan mendorong perubahan, saya rasa pertama adalah skala. Dalam semua perubahan ini, apa pun pergeseran dari pekerjaan yang menurun ke yang berkembang, satu hal yang pasti adalah keterampilan yang dibutuhkan berubah. Jadi, investasi dalam pelatihan, penyebaran pengetahuan, dan lain-lain, saya rasa ini sangat fundamental. Hal lain adalah bahwa negara dan pemerintah seperti India harus terus berinvestasi dalam infrastruktur dan inovasi. Karena banyak pekerjaan yang akan tumbuh berasal dari investasi infrastruktur dan inovasi ini. Saat kamu mengembangkan bisnis, membangun perusahaan, dan melakukan inovasi dalam ekonomi, itu akan menciptakan lapangan kerja. Jadi, saya rasa investasi dalam inovasi, termasuk infrastruktur dan keterampilan, adalah fokus utama yang harus diperhatikan pemerintah.

Pembawa acara:

Saya rasa apa yang kamu katakan sangat penting, kamu tidak bisa hanya punya pandangan makro tentang pekerjaan. Kamu harus mulai memahami tugas-tugas spesifik yang akan terpengaruh. Kamu harus mulai merencanakan industri mana yang akan terdampak. Jadi, kita memang punya pekerjaan untuk mencari tahu di mana kita paling rentan, di mana peluangnya, dan merencanakan berdasarkan itu. Saya rasa ini saran yang sangat bagus. Sepenuhnya setuju. Jadi, Sundar, kembali ke kamu, gajah lain di ruangan ini, kita tidak akan melihat gelembung AI, bukan? Sekarang, banyak CEO, saat mereka berbicara dengan CEO perusahaan, mereka khawatir tentang apakah harus melakukan investasi besar-besaran karena mereka khawatir tentang membuktikan kelayakan biaya, apa kata dewan, dan sebagainya. Berdasarkan pengalamanmu, berdasarkan pengalaman Alphabet, tolong bantu kami memahami bagaimana CEO saat ini harus mengatasi tantangan ini?

Sundar Pichai:

Kamu tahu, kita hidup di dunia yang benar-benar terglobalisasi. Saya pikir, saya pikir saya bisa menghindari masalah ini jika meninggalkan AS, tapi saya tidak bisa. Lihat, ini menunjukkan bahwa, saya rasa ini adalah momen luar biasa. Saya rasa kita sedang berinvestasi untuk menyambut momen itu, kan? Saya rasa dalam konteks tertentu, ada yang menyebut ini sebagai revolusi industri, tapi 10 kali lebih cepat, 10 kali lebih besar skalanya. Kalau kita lihat kembali investasi kereta api dan jalan raya nasional di AS, maksud saya, ini adalah investasi dengan leverage sangat tinggi, yang dapat mendorong pertumbuhan dan nilai yang besar.

Saya rasa ini adalah momen yang transformasional seperti itu. Sebagai Google, saya merasa beruntung, kamu tahu, kami telah fokus pada teknologi ini selama lebih dari sepuluh tahun, baik itu pencarian, YouTube, cloud, maupun bisnis baru seperti Waymo dan Isomorphic Labs, semuanya mendapat manfaat dari ini. Saya rasa semuanya menjadi lebih baik dan tumbuh lebih cepat berkat fondasi ini. Kita bisa mendapatkan pengembalian dari situ. Contohnya, hanya dalam satu tahun terakhir, backlog bisnis cloud meningkat dua kali lipat, mencapai 240 miliar dolar. Ini menunjukkan potensi pengembalian lain. Oleh karena itu, kami berinvestasi untuk memenuhi permintaan ini.

Ini adalah alasan mengapa momen ini begitu menarik. Jadi, melihat kemajuan dan peluang yang kita lihat, saya rasa investasi ini masuk akal.

Pembawa acara:

Demis, saya harus tanya tentang gajah ketiga di ruangan, yaitu apa itu kecerdasan buatan umum (AGI)?

Demis Hassabis:

Karena…

Pembawa acara:

Kamu tahu, kita terus mendengar tentang itu, semakin banyak kita mendengar, semakin kita merasa sedang membangun sesuatu yang akan mengendalikan kita semua. Dan pertanyaannya, kenapa kita membangunnya? Apakah tujuan akhirnya untuk mengendalikan? Atau untuk meningkatkan kemakmuran? Tolong bantu kami memahami pandanganmu. Selain itu, India harus mempertimbangkan AGI bagaimana? Atau jika kita harus bersiap, apa yang harus kita lakukan?

Demis Hassabis:

Pertama, saya ingin mengatakan bahwa seluruh karier saya di bidang AI didasarkan pada keyakinan bahwa ini bisa menjadi alat percepatan penemuan ilmiah dan kemajuan di bidang kedokteran. Jadi, hal seperti AlphaFold, saya berharap ini akan menjadi salah satu dari banyak kemajuan yang menunjukkan potensi ini. Kemudian, kita bisa menerapkannya untuk membantu menyelesaikan banyak tantangan sosial saat ini, dari penyakit, perubahan iklim, hingga ketidaksetaraan.

Jadi, saya rasa, dari sudut pandang peluang positif, AI dan AGI memiliki potensi besar. Dalam mendefinisikan AGI, saya selalu menetapkan standar tinggi, yaitu sistem harus menunjukkan semua kemampuan kognitif manusia.

Penting untuk merujuk manusia karena otak adalah satu-satunya bukti yang kita miliki, satu-satunya konfirmasi keberadaan bahwa AGI itu mungkin. Jadi, ini seperti, kecuali sistem itu bisa melakukan banyak hal yang kita anggap sebagai hal yang wajar, kita tidak akan benar-benar tahu bahwa kita memiliki sistem yang benar-benar umum. Seperti kreativitas, perencanaan jangka panjang, dan pemanfaatan memori yang lebih baik. Jadi, sistem saat ini meskipun mengesankan, menurut saya, belum mencapai tingkat itu. Saya rasa kita masih harus berjalan jauh, setidaknya 5 sampai 10 tahun. Tapi tentu saja, dalam 10 atau 20 tahun ke depan, saya melihatnya sebagai alat yang sangat mempercepat penemuan ilmiah dan kemajuan manusia, dan ini sangat menarik bagi ilmuwan dan pakar muda di India. Mereka akan bisa menggunakan alat-alat luar biasa ini. Jadi, apa pun artinya, mereka akan bisa melakukan hal-hal yang dulu tidak mungkin, bahkan dalam bidang seni dan penciptaan. Mereka hampir akan diberi kekuatan super untuk melakukan itu, karena mereka bisa mengakses alat ini kapan saja dan di mana saja, termasuk di India, menggunakan alat terbaik di dunia. Jadi, saya rasa ini akan menjadi momen yang sangat menggembirakan.

Tapi tentu saja, ada risiko yang harus kita pertimbangkan. Kamu menyebutkan pekerjaan, tapi ada juga risiko teknologi, memastikan sistem ini tetap dalam batasan yang aman, melayani tujuan kita, dan sesuai keinginan manusia. Ada juga isu ekonomi, yaitu membagikan manfaatnya secara luas dan merata di seluruh dunia. Jadi, ini adalah tantangan besar ke depan, tapi jika kita melakukannya dengan benar, potensi itu ada.

Pembawa acara:

Mendengarkan kata-katamu, saya tiba-tiba terpikir, bahwa kita semua berbicara tentang peran manusia dalam dunia AI, kita tidak tahu masa depan seperti apa. Tapi kata-katamu tampaknya memberi tahu saya bahwa peran manusia akan menjadi semakin penting, bukan?

Demis Hassabis:

Benar, saya rasa, dalam beberapa dekade ke depan, ini akan menjadi cara kita. Kalau kita lihat sistem AI saat ini, mereka adalah sistem pasif. Mereka mengesankan, tapi membutuhkan manusia, yang menggunakannya, yang mengajukan pertanyaan. Bahkan di bidang sains, kita harus memberi hipotesis dan pertanyaan riset yang tepat. Kemudian alat ini akan membantu kita menemukan jawaban lebih cepat. Jadi, saya rasa ini akan menjadi cerita perkembangan AI di tahap berikutnya.

Pembawa acara:

James, kembali ke kamu. Sundar berbicara tentang visi keberhasilannya, yaitu ketika seluruh rantai nilai diberdayakan. Sekarang di India, kita punya sektor UKM yang sangat kuat, usaha kecil dan mikro. Mereka memang pilar ekonomi kita, tapi dalam adopsi teknologi, mereka selalu tertinggal. Maksud saya, saya mau tanya lagi sama kamu. Apa seharusnya keberhasilan AI dari sudut pandang UKM? Jadi, dari perspektif UKM, apa jawabanmu?

James Manyika:

Saya rasa ini adalah salah satu peluang paling menarik, karena selama ini, sebagian besar UKM, baik di negara berkembang maupun maju, sejujurnya, tidak memiliki kemampuan dan kekuatan yang sama dengan perusahaan besar. Saya rasa ini bisa menjadi teknologi yang secara fundamental mengubah keadaan ini. Kamu bisa berargumen bahwa internet dan teknologi mobile juga melakukan itu, tapi teknologi ini bisa lebih dalam lagi.

Bayangkan apa yang bisa dibawa teknologi ini kepada UKM. Bayangkan sebuah UKM, mungkin pedagang, penjual, pengrajin, atau produsen kecil. Tapi bayangkan mereka bisa memanfaatkan teknologi tanpa harus menjadi ahli teknologi. Bayangkan seorang pemilik usaha kecil yang bisa menggunakan teknologi hampir seperti “pengkodean suasana” atau dengan mendeskripsikan apa yang mereka inginkan, dan sistem akan membangun sistem teknologi yang mereka perlukan. Jadi, saya rasa, kemampuan super ini akan sangat bermanfaat bagi UKM, dan potensi ini sangat besar, terutama di negara seperti India dan negara-negara Selatan lainnya, di mana UKM adalah bagian terbesar dari ekonomi dan menyentuh lebih banyak orang dan kehidupan.

Sekarang, salah satu hal yang ingin kami kontribusikan adalah, saat ini kami bekerja sama dalam “Proyek Vani”, misalnya, dengan Indian Institute of Science, untuk meneliti bagaimana membuat teknologi ini lebih mudah diakses dan digunakan dalam semua bahasa. Jadi, kami sangat fokus pada bahasa India, bagaimana mewujudkannya? Bagaimana melakukan terjemahan suara langsung tanpa keyboard? Kami sudah melakukan riset di bidang ini. Jadi, saya rasa ini adalah beberapa peluang untuk UKM, dan saya sangat bersemangat tentang hal ini.

Pembawa acara:

Sangat luar biasa. Waktu kita tinggal sedikit, jadi saya akan biarkan Sundar menjawab. Kamu tahu, India telah mencapai lompatan besar dalam berbagai revolusi teknologi. Kita langsung masuk ke era mobile, pembayaran digital, dan lain-lain. Banyak orang berbicara tentang peluang lompatan AI ini. Menurutmu, apa artinya? Kalau kamu harus gambarkan, seperti apa?

Sundar Pichai:

Baik, ini pertanyaan yang bagus. Saya rasa ini adalah representasi dari peluang itu sendiri. Lihat, maksud saya, ini agak sulit untuk dideskripsikan, tapi saya benar-benar berharap setiap industri, setiap proses, setiap alur kerja akan diubah oleh AI. Jadi, bagi saya, kamu tahu, kami bekerja sama dengan AIMS di India, mengeksplorasi bagaimana membuat pasien memasukkan gejala mereka atau memberi informasi, lalu AI menghasilkan laporan untuk membantu dokter. Kami masih di tahap awal proyek semacam ini. Tapi bagi saya, lompatan ini berarti mengubah secara fundamental cara kerja di setiap industri ini. Bagaimana pelajar belajar? Bagaimana sistem rumah sakit beroperasi? Bagaimana pemerintah menjadi lebih efisien secara mendalam dan fundamental? Saya benar-benar percaya bahwa di bidang sains, salah satu fokus utama Demis dan timnya adalah mempercepat penemuan ilmiah di tingkat dasar. Saya rasa yang kita bicarakan adalah teknologi yang memungkinkan kita menciptakan hal baru dengan kecepatan luar biasa. Jadi, selain memahami bahwa ini akan terjadi secara mendalam, saat ini kita sulit membayangkan secara lengkap. Tapi saya berharap, dalam kehidupan sehari-hari, kehidupan orang akan sangat meningkat di berbagai aspek karena teknologi ini.

Pembawa acara:

Pertanyaan terakhir untukmu, Sundar. Kita terkenal dengan talenta dan generasi muda kita. Kita sangat bangga dengan orang-orang seperti kamu yang keluar dan mencapai hal luar biasa. Tapi apa yang harus diubah India? Agar generasi berikutnya, atau mungkin Sundar 2.0, bisa tinggal di sini dan membangun perusahaan AI paling hebat di dunia.

Sundar Pichai:

Baik, saya rasa, situasinya sudah berubah, kamu tahu, ketika saya melihat, maksud saya, India sudah melahirkan banyak perusahaan luar biasa, bukan? Seperti Flipkart, Ola, mereka berkembang di sini dan sangat sukses. Setiap kali saya ke India, saya merasakan semangat pengembang di sini. Baru-baru ini di Bengaluru, ekosistem pengembangnya luar biasa, tak tertandingi. Bahkan pekerjaan pengembangan model AI lokal di sini juga berkembang pesat. Jadi, saya rasa apa yang kamu katakan memang sedang terjadi. Dan saya tidak melihat hambatan apa pun. Saya rasa India berada di posisi yang sangat baik.

Pembawa acara:

Baik. Terima kasih banyak kepada kalian bertiga.