Чому МістерБіст відмовився від натяку Ілона Маска перенести контент на X: історія економіки платформи

Най-популярний у світі індивідуальний творець на YouTube, Джиммі Дональдсон — відомий як MrBeast — опинився у захоплюючій дискусії з Елон Маском у вихідні, яка підкреслює фундаментальну проблему, з якою стикаються платформи соціальних мереж, намагаючись залучити преміум-контентмейкерів. Дебати зосереджувалися навколо досить простого питання: чому мега-творець не переносить свої проєкти на X, платформу колишнього Twitter?

Та дискусія, що все почала

MrBeast опублікував у X повідомлення про своє останнє відео на YouTube під назвою “Провів 7 днів у одиночному ув’язненні”. Контент зібрав 9,5 мільйонів переглядів за три години — типовий показник для творця, який має 223 мільйони підписників на YouTube і постійно створює відео з понад 100 мільйонами переглядів. Коли він повідомив про своє завантаження для 25 мільйонів підписників у X, один із користувачів на ім’я Doge Designer порадив йому також поширювати контент на X.

Відповідь Елон Маска була характерно короткою: просте “Так” у знак згоди. Але відповідь MrBeast виявилася набагато більш розкриваючою щодо економіки сучасного створення контенту.

Економіка не співпадає

Ось де відбувається різкий поворот у розмові. MrBeast прямо пояснив свою позицію: “Мої відео коштують мільйони, щоб зробити, і навіть якщо вони отримають мільярд переглядів на X, це не покриє навіть частину витрат.” Він додав, що залишається відкритим до тестування платформи “коли монетизація почне справді працювати”.

Ця заява підсумовує критичну реальність для бачення Маска щодо X як центру для творців контенту. Хоча платформа запровадила програми розподілу доходів — частина стратегії Маска з придбання у 2022 році $44 мільярда — фінансові повернення просто не порівнюються з усталеною екосистемою YouTube. Спостереження MrBeast свідчить, що навіть гіпотетичний величезний перегляд на X значно не покриє його витрати на виробництво.

Контекст: стратегія Маска для творців

Коли Маск взяв під контроль Twitter і перейменував його на X, однією з його ключових ініціатив було виплачувати частину рекламних доходів безпосередньо користувачам. Мета була амбіційною: зробити X головним місцем для творців, які прагнуть монетизувати свою роботу. Користувачі соцмереж навіть жартома пропонували MrBeast на посаду потенційного генерального директора, на що Маск відповів, що така ідея не зовсім виключена.

У липні сам MrBeast протестував монетизацію X, запропонувавши роздати весь свій місячний дохід із платформи тому користувачу, який отримав найбільше лайків на відповідь — демонстрація його довіри до платформи і, опосередковано, її скромних заробітків у порівнянні з доходами на YouTube.

Масштаб операцій MrBeast

Щоб зрозуміти, чому позиція MrBeast важлива, розглянемо масштаб його присутності на YouTube. Його відео регулярно набирають понад 250 мільйонів переглядів, а його четверте за популярністю відео — порівняння $1 і $500 000 на авіаквитки — зібрало 316 мільйонів переглядів. Найпопулярніший контент, адаптація реального “Гри в кальмара”, випущена понад два роки тому, перевищила 550 мільйонів переглядів.

Це не просто пасивні цифри переглядів. Контент MrBeast вимагає значних інвестицій. Його відео включають конкурси, екстремальні фізичні виклики, благодійні ініціативи та освітні порівняння — все це потребує значних бюджетних витрат, команд з виробництва та логістичної координації.

Поза YouTube: фактор Feastables

Диверсифікація доходів MrBeast поширюється і на підприємництво. Його цукерки Feastables зробили його прямим конкурентом The Hershey Company. Зростання бренду було настільки значним, що Hershey почала порівнювати свої продукти з пропозиціями MrBeast, а аналітики галузі обговорювали цю конкуренцію.

Це підприємницьке розширення ще більше ілюструє, чому частка доходів від реклами платформи — навіть щедра — не може реально компенсувати MrBeast за перенаправлення його творчої діяльності. Його екосистема включає розповсюдження на YouTube, мерчандайзинг, партнерські програми та бізнес-проєкти, що генерують сумарні доходи, які значно перевищують будь-яку пропозицію окремої платформи.

Що це означає для стратегії творців X

Відверта оцінка MrBeast слугує тривожним сигналом для амбіцій Маска перетворити X у платформу для творців. Хоча менші творці можуть знайти програми монетизації X корисними, усталені гіганти з величезною аудиторією на YouTube працюють у зовсім іншій фінансовій реальності. Різниця у доходах просто надто велика.

Придбання Маска і подальші зміни платформи були справжньою спробою конкурувати за увагу творців. Але, як показують коментарі MrBeast, економіка платформи важливіша за ентузіазм власника. Поки X не зможе справді конкурувати з фінансовими стимулами YouTube — або доки ставки реклами і база користувачів не зміняться радикально — топові творці продовжать розглядати її як вторинний канал розповсюдження, а не основне джерело доходу.

На даний момент MrBeast залишається там, де його економіка веде: на YouTube, де його 223 мільйони підписників і усталена інфраструктура монетизації дозволяють йому фінансувати відео, що коштують мільйони.