Почему технологические миллиардеры выбирают минимальные зарплаты: вопрос на 80 000 долларов, стоящий за стратегией Amazon Бзоса

Это один из самых странных феноменов корпоративной Америки: некоторые из самых богатых руководителей мира сознательно ограничивают свои зарплаты почти до нуля. Джефф Безос, основатель Amazon, — самый известный пример — примерно два десятилетия его годовая зарплата колебалась около всего $80 000, что кажется почти непостижимым, учитывая его состояние. Однако это решение раскрывает сложную стратегию накопления богатства, которая выходит далеко за рамки компенсационных пакетов.

Философия Безоса: почему владение акциями важнее зарплаты

Когда его спрашивали о его необычно скромной зарплате в Amazon, Безос объяснил свою позицию с удивительной прозрачностью. Он чувствовал себя некомфортно получать значительную компенсацию, будучи уже крупным акционером компании — в какой-то момент он владел более 20% Amazon. С его точки зрения, накопление богатства за счет доли в компании давало гораздо больше стимулов, чем любая корректировка зарплаты. Его доля означала, что по мере роста стоимости Amazon его личное состояние экспоненциально увеличивалось. Математика была проста: зачем получать большую зарплату, если рост стоимости акций приносит бесконечно большие доходы?

Этот подход работал потрясающе. Пока Безос ограничивал свою зарплату, прибыльность Amazon и рост стоимости акций приносили миллиарды в виде увеличения богатства — пассивного дохода, который затмил любую исполнительную компенсацию.

Шаблон среди элитных основателей

Безос не один в этом подходе к минимизации зарплаты. Удивительное число корпоративных титанов приняли почти идентичные схемы компенсации, что говорит о том, что это — осознанная финансовая стратегия, а не отдельные случаи.

Сергей Брин, соучредитель Google, получает всего $1 в год — такую практику он придерживается с момента выхода компании на биржу в 2004 году. Его реальное состояние связано с владением миллионами акций класса A, которые дают право собственности и голосовые права, а также тысячами акций класса B. Зарплата $1 практически символическая.

Аналогично, Ларри Эллисон, бывший CEO Oracle, также заявлял о $1 в год, одновременно владея примерно $90 миллионами опционов на акции. Он дополняет это примерно $5 миллионами в виде дополнительных компенсационных соглашений. Даже эта схема показывает, как владение акциями создает значительно более высокие доходы по сравнению с традиционной зарплатой.

Марк Цукерберг, соучредитель и генеральный директор Facebook, действует иначе, но в том же духе. Его зарплата в $600 000 кажется значительной для большинства профессионалов, однако она составляет лишь часть того, что зарабатывают другие CEO, и крошечную часть того, что генерирует его доля в компании. Контраст показывает, что даже когда эти лидеры принимают значительные зарплаты, они остаются чрезвычайно консервативными относительно своих возможностей по созданию богатства.

Клуб «один доллар»

Несколько других известных руководителей приняли модель $1 в год:

Джон Макки, основатель и бывший CEO Whole Foods, получает ровно $1 в год с 2007 года. Его реальное вознаграждение полностью связано с его долей в продуктовой компании.

Ричард Хейн, президент и CEO Urban Outfitters, также получает $1 в год. Однако его общий доход включает бонус в $5 000 плюс $1 миллионов от программ стимулирования, основанных на результатах работы — суммы, напрямую связанные с эффективностью работы, а не с базовой зарплатой.

Что на самом деле показывает эта стратегия

Широкое распространение минимальных зарплат среди лидеров технологий и бизнеса раскрывает важные истины о накоплении богатства. Эти руководители понимают, что для основателей и крупных акционеров зарплата — это неэффективный инструмент накопления богатства. Владение акциями, рост стоимости и стимулирующие выплаты, основанные на результатах, дают значительно более высокие доходы.

Зарплата Безоса в $80 000 — или $1 , которые принимают его коллеги — служит практическим целям. Она обеспечивает минимальный постоянный доход, сохраняет формальную структуру занятости и потенциально дает возможности для налоговой оптимизации. Но в основном, это отражение стратегического понимания: когда вы владеете значительной частью компании, ваше вознаграждение приходит не с зарплатных чеков, а с постоянного роста стоимости вашей доли.

Эта стратегия компенсации стала стандартной среди основателей крупных корпораций, сохраняющих значительные доли в своих компаниях. Для них зарплата — это лишь формальность в структуре богатства, построенной на владении и рыночном росте.