منذ نصف سنة، انتقلت من حافة Web3 إلى مركز صناعة الدفع. الآن، قررت أن أوقف هذا الاستكشاف.

هذه ليست مغادرة فاشلة. على العكس تمامًا، لأنه بسبب تجربتي الحقيقية في المجال والتعامل مع الأعمال الواقعية، اتخذت هذا القرار. خلال هذه الأشهر الستة، زرت ييوو، Shui Bei، بوتيان، هذه المراكز التجارية، وذهبت أيضًا إلى المكسيك لمشاهدة تلك البيئة التبادلية النابضة بالحياة في التقارير. لقد جربت بناء MVP، واستلمت حسابات، واشتغلت على أدوات استقبال المدفوعات في Web3، وحاولت أن أضع كل شيء تخيلته من الخطوة الأولى إلى الأخيرة.

كلما تعمقت أكثر، أدركت حقيقة قاسية: المدفوعات ليست ببساطة "النجاح عند تحسين المنتج". الوظائف؟ هذا هو الأقل أهمية. ما يهم حقًا هو علاقات البنوك، تراخيص التنظيم، كفاءة الأموال، والقدرة على السيطرة على المخاطر على المدى الطويل. هذه الأمور، لا يمكن جمعها بالمال، وربما لا يكفي الوقت أيضًا.

ما هي تلك الأعمال في المدفوعات التي تبدو "مربحة"؟ معظمها يأكل من هامش المخاطر — أي أنها لم تقع بعد. مدى قدرة شركة الدفع على الاستمرار لا يعتمد أبدًا على مقدار الأرباح على الورق، بل على مدى قدرتها على البقاء عندما تنفجر المخاطر حقًا.

كتابي هذا ليس للتشاؤم من هذا القطاع، بل لأغير الزاوية وأوضح الأمور الحقيقية. ربما يستطيع القادمون أن يكونوا أكثر وعيًا.