Павел的人性，和Ton的挑战

Я очень согласен с Павлом, который упомянул о отказе от использования телефона — по сути, это «информационный пост» в ответ на нынешний избыток информации, и он противопоставляется «голоданию по еде», которое любят применять многие. Одно — метафизическое, другое — материальное, но в конечном итоге тело и разум едины, и оба влияют на уровень кортизола и другие гормоны. Сейчас и в будущем внимание — это самый дефицитный ресурс, возможность свободно отключаться от электронных устройств — это роскошь, свободный доступ с определёнными барьерами.

Павел — тоже исключительный мастер, его преимущество — это возможность вести небольшую команду и создавать killer app, но ограничение в том, что Telegram, будучи крупнейшим мессенджером за пределами Китая и США, не может стать ещё одним крупным платформенным гигантом типа Tencent; подобная культура также повлияла на его проект Web 3 — TON. Кстати, расскажу о своём опыте как первого в мире инвестора в TON — за последние 4 года я внимательно наблюдал за этим проектом.

1. Технический путь выбран неправильно. TON постоянно настаивал на использовании C++, что выглядит как приверженность техническому чистому идеализму. Исторически русские неоднократно ошибались в выборе направления «научно-технического дерева»: Советский Союз не свернул с пути развития электронных ламп, сосредоточившись на их оптимизации, и упустил волну чипов. Они часто делали акцент на производительности и контроле, игнорируя экосистему и опыт разработчиков. SDK, инструментарий и документация TON не стандартизированы, уровень входа слишком высок; проблема не в синтаксисе, а в отсутствии платформенного мышления.

2. Неравномерное развитие экосистемы. Сейчас активны в основном русские и китайцы, при этом ресурсы явно сосредоточены в русскоязычном пространстве. Это хорошо известно всем.

3. Олигополия. Финансирование, трафик и нарративные ресурсы сосредоточены у нескольких «ТОП» компаний/проектов, все понимают, что нужно «подчиняться» команде «ТОП», но средние и мелкие проекты страдают от давления. Фонды и крупные компании «ТОП» долго борются за влияние, внутренние конфликты не прекращаются.

4. Отказ от самих себя. Важно принимать и мириться с собой, только на этой базе можно честно смотреть на свои сильные и слабые стороны. Однако TON, похоже, стремится к тому, чтобы убеждать Маска, американских инвесторов и даже говорить с Белым домом. На деле, в глазах окружающих, TON — это русскоязычный публичный блокчейн. В отличие от этого, BNB не пытается играть роль «американского» проекта, а сначала создаёт самую удобную цепочку для Восточной восьмёрки, а затем, после FOMO западных пользователей, постепенно интернационализирует свою платформу — и это работает очень хорошо.

5. История о «миллиарде пользователей» уже четыре года — это всё ещё история. Павел постоянно рассказывает о грандиозной идее «подключить миллиарды Telegram к миру блокчейн», но эта идея до сих пор не реализована. Причина не в ложных амбициях, а в структурных ограничениях: чтобы выжить и обеспечить безопасность Павла (в последние годы он всё больше озабочен своей личной безопасностью, случались инциденты, включая французский случай), Telegram вынужден держать «поверхностное» разделение с TON, чтобы не пересекать регуляторные границы; эта разобщённость мешает интеграции экосистемы Telegram с TON. Даже такие стейблкоины, как USDE, выпускаются в ограниченных объёмах — миллиарды, но масштаб всё равно очень мал, что говорит о большом потенциале и слабой реализации.

TON — это проект с инженерным перфекционизмом, но ему не хватает тепла для экологического сотрудничества; есть крупный вход, но он застрял в регуляторных рамках; есть преимущества, но он ещё не примирился с собой. Есть нарратив и идеи, но нужно преобразовать их в устойчивую систему стимулов и правил.

Желаю развитию экосистемы TON!