O Dinheiro Não Lhes Interessa — O Que Realmente Procuram É o Controlo.

10/11/2025, 7:53:58 AM
Intermediário
IA
Este artigo analisa a evolução do dinheiro como instrumento de controlo na era digital, evidenciando o modo como os grandes players tecnológicos reforçam o seu poder através do capital, dos dados e dos modelos de IA. Defende a necessidade de descentralizar a IA, a governação e as redes de recursos, promovendo a liberdade intelectual e a diversidade sistémica.

É frequente ouvir: “As gigantes tecnológicas querem apenas o lucro.”

Quem profere esta frase revela total desconhecimento.

A verdade profunda é que estas gigantes não procuram receitas, mas sim controlo sobre modelos, narrativas e mentalidades.

Bernard Arnault, um dos homens mais ricos do mundo, afirmou:

“Durmo melhor agora com 2 mil milhões $ de dívida do que quando tinha 50 mil $.”

Para eles, o dinheiro não é um fim, mas um instrumento.

Se uma empresa perde dinheiro anualmente mas conquista controlo direto sobre os seus utilizadores, as suas escolhas, valores e crenças, não está a falhar. Está a lucrar na única moeda que verdadeiramente conta: controlo.

1. O Miragem do Dinheiro

Somos os únicos que continuam a ver o dinheiro como objetivo final.

Nos níveis superiores, o dinheiro é meramente um instrumento, mais exatamente, um instrumento de controlo.

Nem sempre foi assim. Inicialmente, o dinheiro servia apenas para trocas: frutas, vegetais, bens.

Veio depois o sal e as especiarias, mais práticos e fáceis de trocar.

Seguiram-se metais preciosos, moedas de prata e ouro, com valor real devido à sua raridade e utilidade.

Até aí, o dinheiro representava valor genuíno.

Depois evoluiu para o papel, desprovido de valor intrínseco, e a seguir para algo ainda mais abstrato: dinheiro digital, dados em ecrãs, passível de ser emitido indefinidamente com um clique.

Esta forma concede a quem controla a sua emissão acesso livre a recursos reais: água, alimentos, terra e, agora, até tempo e à mente humana.

Assim, quando uma empresa regista perdas mas capta a sua atenção, pensamentos e comportamentos, nada perde. Troca dinheiro virtual por recursos humanos autênticos.

2. Os Dados Revelam Controlo, Não Apenas Lucro

Vejamos a realidade: os números da OpenAI, Google e Anthropic são verdadeiramente impressionantes.

O mais surpreendente é que só fazem sentido se o objetivo for dominação, não lucro.

A OpenAI faturou cerca de 4,3 mil milhões $ na primeira metade de 2025, com uma projeção anual de 10 mil milhões $. Parece rentável?

Na verdade, queima 2,5 mil milhões $ no mesmo período. Por cada dólar ganho, gasta 1,60 $.

Captou ainda 8,3 mil milhões $ em capital, podendo chegar até 40 mil milhões $. Os investidores sabem que não é lucrativo e são indiferentes. Porquê?

Porque o objetivo não é o retorno rápido, mas sim enclausurar a camada de inteligência mundial no ecossistema da OpenAI.

A OpenAI assinou um acordo de milhares de milhões $ com a AMD, não só para adquirir chips, mas para assegurar acesso a GPU de longo prazo, podendo chegar a 10 % do capital da AMD. É dominação vertical, controlar o processamento essencial para toda a IA futura.

Veja-se a IA: apenas 3 ou 4 empresas dominam totalmente o treino de modelos.

Construir modelos envolve custos de centenas ou milhares de milhões em recursos computacionais e dados.

Os pequenos players não conseguem competir, dando a esses gigantes influência desproporcionada sobre como cada modelo de IA “pensa” e “fala”.

@MTorygreen"">@MTorygreen designa isto por Monocultura da IA:

“Quando todos recorrem aos mesmos modelos, o conteúdo online converge para o mesmo tom, estilo e perspetiva.”

Além de eliminar diversidade, o sistema impõe uma forma única de pensar.

Parece que não querem que as pessoas pensem por si, tenham ideias próprias ou opiniões independentes.

Querem que siga a narrativa de forma obediente.

Ao controlar os modelos, define-se quais as vozes amplificadas, quais desaparecem e que ideias se tornam “verdades”.

Nem é necessário proibir discursos; muitas opiniões nunca chegam a surgir, pois os conjuntos de dados e filtros dos modelos apagam-nas antes de nascerem.

3. Como o Controlo Molda o que Vemos, Pensamos e Cremos

Como a maioria dos serviços digitais depende de poucos modelos base, toda a conversação online torna-se uniforme.

O tom, os argumentos, até o que é tido como “aceitável” passam a refletir os valores codificados pelas grandes empresas.

Se um modelo for ajustado para “segurança”, “prevenção de risco” ou “alinhamento político”, vozes dissidentes ou tons alternativos são suavizados, higienizados ou eliminados.

É censura subtil, feita por design.

Tory Green resume: já não interagimos com uma Internet caótica e livre, mas sim

“uma câmara de eco de respostas validadas pelas empresas.”

Desenvolvedores independentes que pretendem trazer novas línguas, perspetivas minoritárias ou nuances culturais ficam excluídos; não dispõem do mesmo poder computacional, dados ou recursos financeiros.

Em suma, não têm acesso a recursos financeiros ilimitados criados do nada.

Vivemos não num mundo de muitas mentes, mas de múltiplos espelhos a refletir uma só mente.

4. A Única Saída é Descentralizar a Inteligência

Se o problema é o controlo centralizado de modelos, recursos computacionais e dados, a solução tem de ser inversa.

A única saída é descentralizar: recursos computacionais, modelos e governação.

Imagine redes de GPU distribuídas por milhares de participantes, não subordinadas a nenhuma nuvem ou empresa.

Projetos como @ionet"">@ionet já concretizam essa visão: comunidades a partilhar recursos computacionais acessíveis a programadores independentes.

Em vez de depender de um “modelo de IA dominante”, cada comunidade, cultura e língua pode treinar o seu próprio modelo de inteligência artificial, refletindo valores e uma visão do mundo específica.

Tory Green defende esta ideia: milhares de modelos de IA únicos, comunitários, em vez de uma monocultura de IA.

Estes modelos seriam transparentes, auditáveis e geridos pelos próprios utilizadores, tornando enviesamentos e censura impossíveis de ocultar em caixas negras empresariais.

É evidente que não é simples. Competir com tais gigantes exige acesso a recursos semelhantes, algo praticamente impossível sem recursos financeiros ilimitados.

Mas há outro poder: o despertar coletivo.

Se suficientes pessoas perceberem o que está em causa e unirem recursos reais, energia, criatividade e colaboração, podem construir algo maior do que dinheiro.

É difícil, sem dúvida. Mas é fundamental.

Se não o fizermos, o sistema agravará, drenando cada vez mais recursos reais do planeta.

Já chegámos ao ponto de ver o livre arbítrio e a imaginação a serem explorados.

Se não reagirmos agora, o próximo recurso poderá ser ainda mais essencial.

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